一個人的獲利模式(上)│書摘分享
閱讀時間約 1 分鐘
☁ 書摘分享
▪ 獲利模式九個構成要素：
𝟭.目標客層：你要幫的是哪些人？
𝟐.價值主張：一套產品或服務為目標客層所創造的價值或好處。
𝟑.通路：創造對於產品或服務的關注度。
𝟒.顧客關係：你如何(與顧客)互動。
𝟓.收益流：找出每個目標客層真正願意付錢購買的價值。
𝟔.關鍵活動：指的是那些你要為顧客執行的各種實質或心智上的活動，但它們無法用來描述你的價值主張。
𝟕.關鍵資源：你是誰＆你擁有什麼？
𝟖.關鍵合作夥伴：誰能幫你？
𝟗.成本結構：你要付出什麼？
▪ 從小喜好的事物可以為一個人成長後的生命路徑做出指引。
▪ 每個人的渴望當然不會一樣，它是最深層需求的自我表達。只有當內心的渴望開花結果時，我們才會覺得生命是圓滿且有意義的。 ──喬治‧金德
▪「你整個人生，包括你正在經歷的現實，都是你說給自己聽的一系列故事，而且你還在持續地說著。」 ──斯瑞庫瑪‧勞歐
▪ 我們的知識始終受限於我們的觀點。你可以運用換位思考的力量，來重新設想現實。
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人生到某段時期或多或少會感受到不滿於現況的心情，而帶有不明白或不認為還有更多的發展空間的想法，但就像書中提到的：「我們的知識始終受限於我們的觀點。」，這提醒我們應該要以開放的態度，重新思考現實，因為現實很有可能是自己給自己的設限。
透過換位思考，我們能夠超越自身經驗的限制，理解他人的觀點，拓展視野，使我們更具包容心、理解力，同時能夠更靈活地應對不斷改變的環境。
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作者│提姆．克拉克、亞歷山大．奧斯瓦爾德、伊夫．比紐赫
譯者│曹先進等
出版│早安財經
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大盤這週的走勢，算大致符合幾篇之前盤勢預告文的想法。
台積電在波克夏公告持股變化之後，會是一翻兩瞪眼的狀況，也多次事前提醒，別去相信媒體的風向。
這兩張線圖極為相似，但卻有些許不同，而不同之處，將是一般人未來幾個月在台股持續獲利的關鍵所在：
朱天文同時提到「創作不能民主化」，縱然文學獎是個民主機制，比如朱天文名山之作《荒人手記》決審會議，就有一位評審獨排眾議極力反對，但《荒人手記》最終仍在另四位評審的支持下獲獎。創作這件事的本質不是「大家一致同意」，它幾乎就是「一個人的聖戰」，朱天文說：「你是很孤獨的，孤獨地面對，沒有一個人可以幫你。」
在這篇文章中將為您解析─被譽為「無冕王」，身為「社會的良心與人民的喉舌」的新聞工作者是「如何」沉淪、墮落到被視為社會「公害」與「亂源」的始末。
而一個只提倡人們競逐「獲得」而「奪取」的社會後果將是怎樣的「地獄」?
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小喵終究是回家了！
我鬆了很大很大一口氣。
多年後我常常想，如果當初因為我沒有及時拉她一把，她會不會直接墮落下去，我完全不敢去想，每每想到如果她怎麼了，我肯定難辭其咎，我會後悔一輩子。
我畢業後回台北，我們又連繫上。
小喵說當初她決定真的走不下去的時候，曾經也有打幾通電話回家，但是都不敢說話，聽到爸
小喵在學校停課後，就沒有來學校「最後衝刺」了。我們沒有人聯繫的到她，她的爸爸到學校來好幾次，也堵不到人，後來也沒來了！
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考完聯考了！我聯絡不到小喵，打電話去她家，她媽媽接電話只有唉聲嘆氣，要我聯絡到小喵一定要打電話跟她說，我打了幾次
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為追求簡單的快樂，我曾拜讀葛瑞琴‧魯賓的《過得還不錯的一年》，書中提到：「衣服變少了，讓我覺得更快樂。很多人都喜歡有很多選擇，但事實上，太多選擇可能讓人洩氣，選擇範圍太廣，未必能讓人更滿足」，我端著書，點頭如搗蒜，因為我真正也在減少衣服的過程中體會到快樂.....
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