囚犯困境

更新於 2024/01/24閱讀時間約 1 分鐘

囚犯困境告訴我們,背叛是正常的,因為是最佳利益之所在,而重複發生的賽局,才有機會達到利益最大化。或者也可以說在有長期價值的時候,短期的利益能夠被忽略。因此在商業上要保持合作,避免背叛,需要找到雙方有共識的長期價值。

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定價可以很單純的一個東西賣200元,也可以複雜化到A條件下200元,當滿足B條件150元,加上C方案變成400元。定價複雜化可以隱藏訊息,降低消費者對於價格的敏感度,比較難判斷現在的價格高低,也可以讓消費者難以比價,畢竟基本的條件都不一樣了。
定義所在做的市場規模其實蠻困難的,由上而下計算出來的數字往往會有點太虛,較為務實的作法可能還是由下而上的計算,先將最為精準的客戶族群計算完之後,在逐漸擴大範疇,應是較好的作法。
怎麼樣才是好的選題?這其實有點大哉問,但我想基礎上能夠在找到的利基市場上,解決目標客群的需求,團隊有熱情並且有能力做好落地執行,並且獲得足夠的收益,就已經很好的完成第一步。更進一步,如果是追求規模化的公司,商業模式可以良好的複製、有著足夠的市場規模、相對容易的競爭環境、可以想像的延伸性等等如果可以滿
延續上一篇關於競爭的關係,從另外一個面向來思考說明。競爭代表的是因為有東西相同,佔據到同樣的位置,所以才會產生競爭,只是是什麼東西相同呢? 1.競爭名詞:講到特定的名詞,如講到車子、化妝品,想要佔據相同名詞的人就會產生競爭。而為了避免競爭,或是劃分競爭場域,我們也可以將名詞往下切分,如:休旅車、轎
很多時候我們想要講的東西太多,反而沒辦法把想要表達的意思好好的傳達,其中一個原因是因為人腦在短時間可能沒辦法吸收這麼多的資訊。因此好好的找出最想表達的主軸,把重點講清楚反而更為重要,其他的內容可以等到下次再說。
很多時候在做產品的時候會迷失方向,會爭論不出應該要做什麼、往哪個方向前進,這個時候往往是忘了從用戶觀點來看事情,最終的決定權是消費者,因此何不在做產品的時候就問問消費者呢?
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