Jeff Chuang
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由新到舊
節奏感不同的職位有不同的節奏，不同的產業節奏也大不相同。一般來說越前端的職位（行銷、業務）會比後端（會計、人資）的節奏來得快速；越新興的產業（科技、新創）會比越傳統的行業來得快。對於工作，我認為找到適合自己節奏的地方很重要，可以更有效的融入並且發揮。
2024-02-04
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溝通溝通的困難在於任何訊息在傳遞的時候，一定會有散失，只是多或少。如果說面對面討論可以傳遞80~90%的資訊，變成一對多的場景的時候可能只剩下50%。因此如果你不是溝通大師，最好簡化傳遞訊息的複雜度，用大家聽得懂的語言、共通的邏輯來傳輸，才不會雞同鴨講。
2024-01-26
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囚犯困境囚犯困境告訴我們，背叛是正常的，因為是最佳利益之所在，而重複發生的賽局，才有機會達到利益最大化。或者也可以說在有長期價值的時候，短期的利益能夠被忽略。因此在商業上要保持合作，避免背叛，需要找到雙方有共識的長期價值。
2024-01-24
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複雜定價的策略定價可以很單純的一個東西賣200元，也可以複雜化到A條件下200元，當滿足B條件150元，加上C方案變成400元。定價複雜化可以隱藏訊息，降低消費者對於價格的敏感度，比較難判斷現在的價格高低，也可以讓消費者難以比價，畢竟基本的條件都不一樣了。
2024-01-22
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市場規模定義所在做的市場規模其實蠻困難的，由上而下計算出來的數字往往會有點太虛，較為務實的作法可能還是由下而上的計算，先將最為精準的客戶族群計算完之後，在逐漸擴大範疇，應是較好的作法。
2024-01-21
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創業選題怎麼樣才是好的選題？這其實有點大哉問，但我想基礎上能夠在找到的利基市場上，解決目標客群的需求，團隊有熱情並且有能力做好落地執行，並且獲得足夠的收益，就已經很好的完成第一步。更進一步，如果是追求規模化的公司，商業模式可以良好的複製、有著足夠的市場規模、相對容易的競爭環境、可以想像的延伸性等等如果可以滿
2024-01-20
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競爭的面向-共位延續上一篇關於競爭的關係，從另外一個面向來思考說明。競爭代表的是因為有東西相同，佔據到同樣的位置，所以才會產生競爭，只是是什麼東西相同呢？
1.競爭名詞：講到特定的名詞，如講到車子、化妝品，想要佔據相同名詞的人就會產生競爭。而為了避免競爭，或是劃分競爭場域，我們也可以將名詞往下切分，如：休旅車、轎
2024-01-18
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少即是多很多時候我們想要講的東西太多，反而沒辦法把想要表達的意思好好的傳達，其中一個原因是因為人腦在短時間可能沒辦法吸收這麼多的資訊。因此好好的找出最想表達的主軸，把重點講清楚反而更為重要，其他的內容可以等到下次再說。
2024-01-17
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用戶觀點很多時候在做產品的時候會迷失方向，會爭論不出應該要做什麼、往哪個方向前進，這個時候往往是忘了從用戶觀點來看事情，最終的決定權是消費者，因此何不在做產品的時候就問問消費者呢？
2024-01-15
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競爭的面向競爭有很多種角度思考，以下分成三個範疇
1.功能面上競爭：指得是用差不多的方法，解決同樣的問題，這個也是通常大家在說的競爭對手，如不同的手機品牌本身為競品，彼此之間的差異也就是品牌、效能、價格上的差異，但對於用戶來說，使用上大致上雷同。
2.問題面上競爭：指得是用不同的方法解決同樣的問題。像是不
2024-01-14
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經驗也可以是成見。經驗是過去的累積，能夠帶來讓人少走兩步路，但也可能讓人忽略了路上的風景以及可能存在的其他道路。這也是為什麼理論重要、第一性原理重要，當我們將事情還原到最單純的狀態，我們更容易看見被我們忽略的東西。但要記得，理論也可能是錯的。
2024-01-13
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專注在談論創業的時候，我們會說要專注，專注在特定領域、特定功能、特定客戶。但這件事情其實意外的難，除了有許多其他機會外，是否有專注在最重要的東西上也是個考驗。專注就像是棒球遊戲裡的強振，打擊面比較小，但如果要打出全壘打，這是必要的選擇。
2024-01-11
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定位憑空要找出定位是相當困難的一件事情，而我認為最簡單的方式是比較，與競爭者比較、與產業比較、與上下游比較，進而可以找出比較清晰的脈絡。而清楚的定位，是做商業規劃的重要課題。
2024-01-10
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自我認知了解自己我認為對於任何階段都是相當重要的，如果把自己當作一項產品，除了了解自己的想法，做內部優化外，自己與環境的關係，所處的位置，也是相當重要的。只有內外全盤的了解，才會知道什麼話是對自己所說，什麼東西是自己需要的。
2024-01-10
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忠誠度計畫：回饋給予忠實顧客回饋時，使用產品回饋，而不要使用金錢回饋。除了能夠加深對品牌的認知，使用產品回饋由於雙方對於價值認知的落差（售價與成本），甚至是剩餘產能而產出的商品，而能讓你用更低的成本滿足顧客的期待。
2024-01-08
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加入競爭評估是否加入競爭時，除了競爭對手外，也需要考慮競爭對於客戶產生的影響。如果加入競爭對於客戶可以產生很大的價值，可以思考即使最後無法拿到客戶，是否有機會從中獲得利益。如果競爭本身就有價值，就把競爭本身當作產品。
2024-01-07
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適應性（Resilient）YC給予創業家的課程裡說到，創辦人最重要的特質是Resilient，我認為最接近他內容裡的意思是able to improve quickly after being hurt or being ill，也就是更接近解決問題或是學習成長的能力。要如何成為一個有Resilient特質的人呢？我自己的經
2024-01-06
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關於溝通溝通的基本目的是讓對方理解自己所想要表達的意思。用對方熟悉的詞語來包裝通常是個好的做法，但是要小心自己對於這些詞語的理解與對方是否相同，不然反而弄巧成拙，像是用錯成語，反而難以理解。
2024-01-05
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工具與平台我給予他們很簡單的定義，工具就是只需要滿足一邊的需求，平台需要同時滿足雙邊的需求。單就定義就可以很單純的知道創業作工具類的題目所需資源會遠低於平台，而兩者其實並不互斥，工具可以發展成平台，平台可以擁有許多工具。工具或是平台的定位對於商業模式會有很大的差異。
2024-01-04
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品格（integrity）在早期投資上，我們說要投人，而品格對我來說是投資的底線。因為投資就是信任創辦人可以把這筆款項好好的利用，對於投資人來說，實務上是很難在投資後，還對公司做很緊密的監控，因此創辦人的品格就變得格外重要。如果品格不達標，那不投資也罷。
2024-01-02
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細節什麼叫做細節？把一個整體拆解得越細的功夫，許多事情對於行外人來說是一個整體，但對於行內人來說是由許多流程拼湊，或是有者截然不同的樣貌。當你能用不同的語言說明一個整體內的每件事情的時候，你對於整體的掌握也就提升了。魔鬼藏在細節裡，成長也是、商機也是。
2024-01-01
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天使投資 | 樂浪開啟台灣海洋旅遊新未來台灣一直是遊艇製造大國，遊艇出口產值雄居亞洲第一，但是台灣國內玩遊艇的風氣過去相當不盛。除了因為過去台灣遊艇管理法令較為嚴格，導致民眾購買意願不高之外，遊艇價格昂貴且在台灣使用率偏低也是其中之原因。樂浪遊艇俱樂部就是協助消費者媒合適合的遊艇租借，透過共享的概念讓消費者不需持有也能體驗到遊艇的樂趣。
2022-01-24
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天使投資 | AlleyPin打造醫病新關係隨著這幾年數位工具的發展，越來越多為醫療產業設計的SaaS工具被研發出來，大幅降低了數位化的成本，也讓越來越多醫院願意採用。Allypin就是一個這樣的數位化工具，幫助醫院維持與病人的關係，達到醫病雙方共贏共好的目標。
2022-01-24
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天使投資 | Mr. living以消費者為中心的傢俱新零售在這個網路時代，透過網路可以跨越空間串連的特性，有許許多多服務及產品都去中間化，縮短從生產到消費者手上的路徑。透過這樣的方式可以有效的降低消費者商品的取得成本，用更少的錢獲得更好的商品。也因此傳統零售業在面對這樣的浪潮，有著極大的轉型空間。Mr. Living 正是透過這樣的機會，找到與傳統方式不一
2021-09-24
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天使投資｜Moovo新世代的都會交通解決方案對於所有的交通旅程來說，大約有50~60%的交通旅遊里程小於8公里，在這樣中短程的移動距離中，使用微交通解決方案在很多時候會比開車來得更加方便。因此這幾年，全球微交通產業日益熱絡，而在這之中，共享微交通解決方案佔有一席之地。
共享微交通解決方案，
2021-07-12
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天使投資 | Rosetta.ai 讓品牌比你更懂你這幾年人工智慧的興起，越來越多服務透過人工智慧，改進效能及成果，做到以前做不到的事情。而在這麼多人工智慧切入的領域裡，網路產業是其中數據最豐富完整的地方，而電子商務更是其含金量最高的子領域。
2021-01-29
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天使投資 | 我們從方格子中看見華文數位創作的可能性人們對於好的內容的需求可以說是自古以來的產業，在數位化的現在，有一個地方，可以讓創作者簡單創作並獲得足夠收益；讓觀看者可以找到自己想看的東西，並且擁有良好的體驗，是相當有價值的一件事。而Vocus方格子我們認為在文字領域提供了一個這樣的平台，並且已經擁有相當大量的內容與讀者，是相
2020-12-15
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天使投資 | FST Network 打造未來的資料治理服務個資的重要性在近幾年逐漸被人們所熟知，而企業搜集了這些資料後，在內部如何處理、保存資料，也就是資料治理，我們相信只會越來越備受重視。因此我們認為專注在協助企業優化、合規化資料處理流程的公司 FST Network 具有極大的發展潛能。
2020-11-23
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