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Jeff Chuang的沙龍
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新創募資不管對於投資人或是新創公司都是一件很複雜的事情，在前期溝通了解公司狀況就很花時間，而投資合約更是作一級市場投資的大魔王。在海外投資特別股的架構底下，許多內容談起來曠日費時，對於早期投資者來說，本身並沒有投資太多的錢，而在行政上面如果花了太多成本變得不太划算；對於新創公司而言，時間就是最大的成
幾年前大家最常講的是台灣沒有創投及台灣沒有天使投資人，但隨著環境改變，陸續有天使組織產生，有一些新的天使基金、創投及投創基金的誕生，我通稱為Micro VC，相信很多創業者是比較有感的，因為有機會說服的投資者變多了。而這些加入早期投資行列的基金，普遍都是過去幾年並不存在市場上，而是近幾年新加入新創投
AVA在成立的第一天開始就每週開會，且持續至今。三年前台灣的早期投資環境，就如同創業的早期，全心全力投入都不一定可以證明成功，況且如果只有投入部分的時間跟心力，那就更不容易產生最佳的投資組合，投資的結果不見得可以證明早期投資可以創造足夠的價值。
台灣一直是遊艇製造大國，遊艇出口產值雄居亞洲第一，但是台灣國內玩遊艇的風氣過去相當不盛。除了因為過去台灣遊艇管理法令較為嚴格，導致民眾購買意願不高之外，遊艇價格昂貴且在台灣使用率偏低也是其中之原因。樂浪遊艇俱樂部就是協助消費者媒合適合的遊艇租借，透過共享的概念讓消費者不需持有也能體驗到遊艇的樂趣。
隨著這幾年數位工具的發展，越來越多為醫療產業設計的SaaS工具被研發出來，大幅降低了數位化的成本，也讓越來越多醫院願意採用。Allypin就是一個這樣的數位化工具，幫助醫院維持與病人的關係，達到醫病雙方共贏共好的目標。
在這個網路時代，透過網路可以跨越空間串連的特性，有許許多多服務及產品都去中間化，縮短從生產到消費者手上的路徑。透過這樣的方式可以有效的降低消費者商品的取得成本，用更少的錢獲得更好的商品。也因此傳統零售業在面對這樣的浪潮，有著極大的轉型空間。Mr. Living 正是透過這樣的機會，找到與傳統方式不一
對於所有的交通旅程來說，大約有50~60%的交通旅遊里程小於8公里，在這樣中短程的移動距離中，使用微交通解決方案在很多時候會比開車來得更加方便。因此這幾年，全球微交通產業日益熱絡，而在這之中，共享微交通解決方案佔有一席之地。
共享微交通解決方案，
Clubhouse在農曆年前曾經爆紅一時，過年期間使用人數達到高峰，但近期很多人開始不太使用Clubhouse了，短短的一個月的時間為何變化那麼大?Clubhose未來發展會如何呢?
這幾年人工智慧的興起，越來越多服務透過人工智慧，改進效能及成果，做到以前做不到的事情。而在這麼多人工智慧切入的領域裡，網路產業是其中數據最豐富完整的地方，而電子商務更是其含金量最高的子領域。
人們對於好的內容的需求可以說是自古以來的產業，在數位化的現在，有一個地方，可以讓創作者簡單創作並獲得足夠收益；讓觀看者可以找到自己想看的東西，並且擁有良好的體驗，是相當有價值的一件事。而Vocus方格子我們認為在文字領域提供了一個這樣的平台，並且已經擁有相當大量的內容與讀者，是相
新創募資不管對於投資人或是新創公司都是一件很複雜的事情，在前期溝通了解公司狀況就很花時間，而投資合約更是作一級市場投資的大魔王。在海外投資特別股的架構底下，許多內容談起來曠日費時，對於早期投資者來說，本身並沒有投資太多的錢，而在行政上面如果花了太多成本變得不太划算；對於新創公司而言，時間就是最大的成
幾年前大家最常講的是台灣沒有創投及台灣沒有天使投資人，但隨著環境改變，陸續有天使組織產生，有一些新的天使基金、創投及投創基金的誕生，我通稱為Micro VC，相信很多創業者是比較有感的，因為有機會說服的投資者變多了。而這些加入早期投資行列的基金，普遍都是過去幾年並不存在市場上，而是近幾年新加入新創投
AVA在成立的第一天開始就每週開會，且持續至今。三年前台灣的早期投資環境，就如同創業的早期，全心全力投入都不一定可以證明成功，況且如果只有投入部分的時間跟心力，那就更不容易產生最佳的投資組合，投資的結果不見得可以證明早期投資可以創造足夠的價值。
台灣一直是遊艇製造大國，遊艇出口產值雄居亞洲第一，但是台灣國內玩遊艇的風氣過去相當不盛。除了因為過去台灣遊艇管理法令較為嚴格，導致民眾購買意願不高之外，遊艇價格昂貴且在台灣使用率偏低也是其中之原因。樂浪遊艇俱樂部就是協助消費者媒合適合的遊艇租借，透過共享的概念讓消費者不需持有也能體驗到遊艇的樂趣。
隨著這幾年數位工具的發展，越來越多為醫療產業設計的SaaS工具被研發出來，大幅降低了數位化的成本，也讓越來越多醫院願意採用。Allypin就是一個這樣的數位化工具，幫助醫院維持與病人的關係，達到醫病雙方共贏共好的目標。
在這個網路時代，透過網路可以跨越空間串連的特性，有許許多多服務及產品都去中間化，縮短從生產到消費者手上的路徑。透過這樣的方式可以有效的降低消費者商品的取得成本，用更少的錢獲得更好的商品。也因此傳統零售業在面對這樣的浪潮，有著極大的轉型空間。Mr. Living 正是透過這樣的機會，找到與傳統方式不一
對於所有的交通旅程來說，大約有50~60%的交通旅遊里程小於8公里，在這樣中短程的移動距離中，使用微交通解決方案在很多時候會比開車來得更加方便。因此這幾年，全球微交通產業日益熱絡，而在這之中，共享微交通解決方案佔有一席之地。
共享微交通解決方案，
Clubhouse在農曆年前曾經爆紅一時，過年期間使用人數達到高峰，但近期很多人開始不太使用Clubhouse了，短短的一個月的時間為何變化那麼大?Clubhose未來發展會如何呢?
這幾年人工智慧的興起，越來越多服務透過人工智慧，改進效能及成果，做到以前做不到的事情。而在這麼多人工智慧切入的領域裡，網路產業是其中數據最豐富完整的地方，而電子商務更是其含金量最高的子領域。
人們對於好的內容的需求可以說是自古以來的產業，在數位化的現在，有一個地方，可以讓創作者簡單創作並獲得足夠收益；讓觀看者可以找到自己想看的東西，並且擁有良好的體驗，是相當有價值的一件事。而Vocus方格子我們認為在文字領域提供了一個這樣的平台，並且已經擁有相當大量的內容與讀者，是相
不同的職位有不同的節奏，不同的產業節奏也大不相同。一般來說越前端的職位（行銷、業務）會比後端（會計、人資）的節奏來得快速；越新興的產業（科技、新創）會比越傳統的行業來得快。對於工作，我認為找到適合自己節奏的地方很重要，可以更有效的融入並且發揮。
溝通的困難在於任何訊息在傳遞的時候，一定會有散失，只是多或少。如果說面對面討論可以傳遞80~90%的資訊，變成一對多的場景的時候可能只剩下50%。因此如果你不是溝通大師，最好簡化傳遞訊息的複雜度，用大家聽得懂的語言、共通的邏輯來傳輸，才不會雞同鴨講。
定價可以很單純的一個東西賣200元，也可以複雜化到A條件下200元，當滿足B條件150元，加上C方案變成400元。定價複雜化可以隱藏訊息，降低消費者對於價格的敏感度，比較難判斷現在的價格高低，也可以讓消費者難以比價，畢竟基本的條件都不一樣了。
怎麼樣才是好的選題？這其實有點大哉問，但我想基礎上能夠在找到的利基市場上，解決目標客群的需求，團隊有熱情並且有能力做好落地執行，並且獲得足夠的收益，就已經很好的完成第一步。更進一步，如果是追求規模化的公司，商業模式可以良好的複製、有著足夠的市場規模、相對容易的競爭環境、可以想像的延伸性等等如果可以滿
延續上一篇關於競爭的關係，從另外一個面向來思考說明。競爭代表的是因為有東西相同，佔據到同樣的位置，所以才會產生競爭，只是是什麼東西相同呢？
1.競爭名詞：講到特定的名詞，如講到車子、化妝品，想要佔據相同名詞的人就會產生競爭。而為了避免競爭，或是劃分競爭場域，我們也可以將名詞往下切分，如：休旅車、轎
很多時候我們想要講的東西太多，反而沒辦法把想要表達的意思好好的傳達，其中一個原因是因為人腦在短時間可能沒辦法吸收這麼多的資訊。因此好好的找出最想表達的主軸，把重點講清楚反而更為重要，其他的內容可以等到下次再說。
競爭有很多種角度思考，以下分成三個範疇
1.功能面上競爭：指得是用差不多的方法，解決同樣的問題，這個也是通常大家在說的競爭對手，如不同的手機品牌本身為競品，彼此之間的差異也就是品牌、效能、價格上的差異，但對於用戶來說，使用上大致上雷同。
2.問題面上競爭：指得是用不同的方法解決同樣的問題。像是不
也可以是成見。經驗是過去的累積，能夠帶來讓人少走兩步路，但也可能讓人忽略了路上的風景以及可能存在的其他道路。這也是為什麼理論重要、第一性原理重要，當我們將事情還原到最單純的狀態，我們更容易看見被我們忽略的東西。但要記得，理論也可能是錯的。
不同的職位有不同的節奏，不同的產業節奏也大不相同。一般來說越前端的職位（行銷、業務）會比後端（會計、人資）的節奏來得快速；越新興的產業（科技、新創）會比越傳統的行業來得快。對於工作，我認為找到適合自己節奏的地方很重要，可以更有效的融入並且發揮。
溝通的困難在於任何訊息在傳遞的時候，一定會有散失，只是多或少。如果說面對面討論可以傳遞80~90%的資訊，變成一對多的場景的時候可能只剩下50%。因此如果你不是溝通大師，最好簡化傳遞訊息的複雜度，用大家聽得懂的語言、共通的邏輯來傳輸，才不會雞同鴨講。
定價可以很單純的一個東西賣200元，也可以複雜化到A條件下200元，當滿足B條件150元，加上C方案變成400元。定價複雜化可以隱藏訊息，降低消費者對於價格的敏感度，比較難判斷現在的價格高低，也可以讓消費者難以比價，畢竟基本的條件都不一樣了。
怎麼樣才是好的選題？這其實有點大哉問，但我想基礎上能夠在找到的利基市場上，解決目標客群的需求，團隊有熱情並且有能力做好落地執行，並且獲得足夠的收益，就已經很好的完成第一步。更進一步，如果是追求規模化的公司，商業模式可以良好的複製、有著足夠的市場規模、相對容易的競爭環境、可以想像的延伸性等等如果可以滿
延續上一篇關於競爭的關係，從另外一個面向來思考說明。競爭代表的是因為有東西相同，佔據到同樣的位置，所以才會產生競爭，只是是什麼東西相同呢？
1.競爭名詞：講到特定的名詞，如講到車子、化妝品，想要佔據相同名詞的人就會產生競爭。而為了避免競爭，或是劃分競爭場域，我們也可以將名詞往下切分，如：休旅車、轎
很多時候我們想要講的東西太多，反而沒辦法把想要表達的意思好好的傳達，其中一個原因是因為人腦在短時間可能沒辦法吸收這麼多的資訊。因此好好的找出最想表達的主軸，把重點講清楚反而更為重要，其他的內容可以等到下次再說。
競爭有很多種角度思考，以下分成三個範疇
1.功能面上競爭：指得是用差不多的方法，解決同樣的問題，這個也是通常大家在說的競爭對手，如不同的手機品牌本身為競品，彼此之間的差異也就是品牌、效能、價格上的差異，但對於用戶來說，使用上大致上雷同。
2.問題面上競爭：指得是用不同的方法解決同樣的問題。像是不
也可以是成見。經驗是過去的累積，能夠帶來讓人少走兩步路，但也可能讓人忽略了路上的風景以及可能存在的其他道路。這也是為什麼理論重要、第一性原理重要，當我們將事情還原到最單純的狀態，我們更容易看見被我們忽略的東西。但要記得，理論也可能是錯的。
