Disney 的600億美元豪賭能否找回樂園人潮

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▌Disney 的600億美元豪賭能否找回樂園人潮 ▌

#葉郎每日讀報 #快讀版 20240916

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→報導摘錄→


Forbes:「在體驗產業前景如此不確定的情況下,向體驗業務投資600億美元似乎是一場巨大的賭博。主題公園最豐厚的利潤來自那些高單價的食品、飲料和週邊商品。園內人流越高,在這些商品上的消費就會越高,因此正如我們先前所說的,真正的魔法公式是讓更多的遊客通過那道旋轉門,而不是花費巨額資金從頭開始建造新的遊樂項目。」


→報導連結→

https://www.forbes.com/sites/carolinereid/2024/09/14/how-disneys-theme-parks-cast-a-dark-spell-on-its-fortunes/


→葉郎讀報→


Disney 此刻正在艾美獎上大獲全勝,並將傳統優質電視劇第一品牌如 HBO 踩在腳下。Disney 今年在電影市場也是大獲全勝,靠著 Pixar 的腦筋急轉彎和死侍等 IP 重新將整個電影市場溫度加熱到幾乎接近疫情前的高峰。Disney 的串流超級戰艦 Disney+ 還在今年第二季達成首次盈利。


但這些消息為什麼都沒有阻止 Disney 股價繼續下滑?


Forbes 把劍指向去年宣布要對主題樂園加碼投資600億美元的體驗部門。股東不喜歡這個發展。


文章中主張鉅資投入興建新的園區和遊樂設施並不會改變 Disney 主題樂園業務低迷的現況。接連的漲價和取消 pass 權益已經讓窮人再也花(刷)不下手。而那些有錢人現在則都把錢花在真正的國外旅遊,而非樂園內那些虛構的異世界風情。


目前的體驗部門的主席 Josh D'Amaro 也在 Disney 執行長接班人的候選名單之上。


近年幾個和主題樂園有關的重大決定很難區隔開來哪些是他的決策,那些來自他的上級比如前執行長 Bob Chapek 和現在執行長 Bob Iger。


傳言是 Josh D'Amaro 對於 COVID-19 期間是否要斷然大量解雇樂園員工一事,和 Chapek 有不少衝突,華爾街日報一度報導說如果 Chapek 繼續待下去,D'Amaro 可能隨時準備離開 Disney。另一個傳言說 D'Amaro 的人事任命是當時的董事長 Iger 安排,而非執行長 Chapek 欽點。這更顯示了他比較可能是 Bob Iger 國王的人馬。


近來 Disney 各樂園的票價結構調整則毫無疑問來自 Josh D'Amaro 和 Bob Iger 的共同決策,使得目前的業績低迷成為兩人的歷史共業。


Bob Iger 終於畢業之後,如果接班人不是目前的樂園老大 Josh D'Amaro ,10年600億美元的擴張計畫則有可能變成一個問號。萬一 Josh D'Amaro 成功接任 Disney 執行長(成為繼 Bob Chapek 後第二個樂園出身的 CEO)的話,樂園業務有機會將和整個集團的命運綁得更緊,而將 Disney 進一步置於險地。


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    錄影帶不只是上個世紀的革命性科技媒介,也是一整個世代橫跨二、三十年的共同生活型態。我的首部數位連載作品《錄影帶生與死》,重溫 70 年代錄影帶工業的黃金年代與興衰跌宕,從錄影帶、DVD 到 Neflix 的數位崛起,錄影帶如何改變世界?一同探尋錄影帶的前世今生,走進電影工業後台,揭開幕後的文化革命。
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