想像一下一個情境;小明與阿強正在討論看新聞到底重不重要,小明問了阿強:為什麼看新聞很重要。阿強頓時回答不出來。但是如果,小明問:有哪些原因讓你覺得看新聞很重要。那阿強會想像自己條列式的列出原因告訴小明。
向對方提「問為什麼很重要」,會讓對方有股要長篇大論解釋才能說清楚
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生產力爆發帶來的過剩,會讓過去的「還可以啦」成為最低標準。市場需求對於出類拔萃、獨一無二的需求還是存在,但是對於那些價格高度敏感,或是只需要穩定、便宜、還可以啦的需求端來說,AI 正在迅速取代這部分的供給,中間長尾的服務提供者被 AI 替換。

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年末總有一種莫名的魔力,讓人特別容易感到孤單。
聖誕節、跨年、緊接著農曆新年……滑開社群,不是甜蜜放閃,就是一群人早早訂好跨年行程。
明明日子算得上順遂,工作穩定無憂,生活也按部就班地往前走着,可總在萬籟俱寂的夜晚,獨自對着空蕩的房間時,心底會悄悄冒出一個念頭:今年,是不是可以不一樣?不再獨自抵

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這是我從小到大滿常思考的問題,
從一開始不被理解的失落到意識到對話落差的挫折、
再到找不到改善方向的憤怒,
再到針對不同人調整說話方式與內容的從容才終於找到一個方向。
但我最近發現這個方式在我不清楚對話對象是誰的時候不是很好用。
「我發現你的圖跟你文章想表達的意思,要繞一圈才看得懂」朋友這麼

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曾經聽過哈佛商業評論的 Podcast (Dear HBR),裡面有個觀眾寫信給主持人說他不喜歡現在的工作,因為遇到怎樣怎樣的問題,主持人讀完信後就歸納這個觀眾抱怨的問題重點是甚麼。我覺得主持人歸納觀眾講話用的英文句型超級實用耶~精簡又清楚!拿來報告或開會時歸納重點很方便

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愛因斯坦說,如果他有 1 小時來拯救世界,那他會用 55 分鐘想問題,5 分鐘想解答。如果你不想收拾太多殘局,做好準備是重要的。
《WAIT,WHAT?人生思考題》是我在圖書館隨意拿來看的,也是我少數會一次看完的好書,作者要告訴你懂得聆聽別人的問題,把爛問題化為好問題的技能很重要。例如,你問:「你覺

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其實在東方社會願意提問已經是一件不太容易的事情,如果好不容易提問了,但問的問題本身就有問題,就會比較難幫自己收獲有幫助的回覆,那就很可惜。以下就提供幾個問問題的 Tips 給大家,希望能夠幫助大家有效率且可以和他人建立良好提問互動的模式下,收獲到有幫助的回饋!

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前些陣子,我突然發現我只要遇到某些語句,我的注意力就無法跟隨「說者」持續往下,而是卡在這些語句中。
對,就是這一句「這不是重點。」
於是,我試著理解「說者」與「聽者」的感受,以及瞭解自己不適的因素。
所以「說者」與「聽者」所踩的立場已經不同,
「說者」為了要說服「聽者」,所以急於告訴「什麼是重點」。

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#有效提問
一直以來, "提問" 對我們每個人來說都是巨大的挑戰, 不論是在課堂上, 在家庭中, 或是在辦公室內. 聽到某些直覺上怪怪的說法, 尤其是面對老師, 長輩, 長官, 我們當下的第一個反應可能是"他們懂得比較多, 說出來的話應該是正確的".
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為什麼你寫的文章沒人看,很有可能問題就在於「為什麼」。
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