問題
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碎進時間的裂縫
2025/09/03
內心的潛台詞其實是:「如何才能變得更好?」
從一件瑣碎的開門小事,反思伴侶相處模式中,因個人視角、邏輯思維差異產生的誤解。學習接納彼此不同,並覺察自身需求投射,避免無謂內耗。
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覺察手記
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自我覺察
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伴侶關係
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縱光☆興趣使然的小說家
2025/09/03
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我們總不自覺想讓情況變得更好,但轉個角度想,很多問題都不見得是問題~
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閒人 Kuiza
發文者
2025/09/04
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縱光☆興趣使然的小說家 對光光的收攏好有共鳴呀~(蹭蹭) 頭腦的念想實在太強大了(笑)
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人類量測事務所
2025/08/30
過他人課題所丟失的自己與夢想|十年大學談 Ep.44
很有可能一件事情的做與不做、要與不要,最終目的都不是用來說服大眾。
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課題
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自我
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夢想
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栩芍的沙龍
2025/08/22
購買線上課程,我曾遇到的雷
購買課程後,你會發現問題比想像的多,不只是理解內容,原來在購買前必須了解很多事! 時效性、詢問的地方、有無作業、作業會批改與否,最最關鍵的還是評論區!如果可以真想在購買前,搞清楚這些問題!才不會到現在連客訴,客服都學會了「已讀不回」。
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心情
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課程
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不只是幹話~從神山GGer歷程所領悟的成功之道
2025/08/17
職涯分享-職場篇-PMP與PMPMP
PMP與PMPMP,是多年以前,我從侯文詠醫師所撰寫的「大醫院小醫師」所看到的詞彙,當年我只是個學生,看到的當下覺得非常有趣,然後這2個詞彙就被收錄到了我記憶的倉庫,就是那種多年後,可能什麼都忘了,但就是記得這兩個詞彙的「那種記憶」。 那PMP與PMPMP究竟是什麼?侯文詠大師的本業是醫師,那這2
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發言
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問題
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察言觀色
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陰暗的角落
2025/08/07
那些我們曾擁有的東西,為什麼長大後感覺再也不屬於我們了?
你還記得小時候的你嗎? 那個總是天馬行空,總是問出千奇百怪問題,會把一根樹枝當成寶劍,把一張紙折成飛船的你。那時候的我們,好像什麼都不怕——不怕跌倒、不怕出糗、不怕被拒絕。因為我們知道,所有的「失敗」都只是遊戲的一部分,哭一哭就過去了,明天還可以重新再來。 那時候的我們,擁有一種說不上來的「
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失敗
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思想
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角色
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蘇伏
2025/08/07
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小孩的天真無邪,到長大的社會世俗人情壓力,甚至是規矩的束縛都是成長,使我們忘記那個最單純的自己。
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納德絲 (Nardus)
2025/08/06
人類觀察日誌 11. 台灣的機車現象
最近騎樓的機車越來越多,塞滿走道,然後還被檢舉。 今天就來觀察台灣機車大國的機車現象是怎麼一回事。 ●歷年來機車數量 1992 年約765萬輛(台灣人口約 2,000萬人)(可考照人口約1,300萬人) 2000 年約 1,425 萬輛 2021 年約 1,426 萬輛 2024 年
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機車
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大眾運輸
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人口
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困惑中人的文字癒
2025/07/20
一起當金梭魚吧!來看看四種比喻怎麼把世界織進句子裡?
原來我們每天都在用比喻,卻常常沒察覺?今天,從臺灣動物文學裡的一句話出發,帶你認識四種譬喻類型——明喻、暗喻、略喻、借喻,一起打開語言的潛意識。就像金梭魚一樣,悄悄地在句子中織出詩意——金梭如織。
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問題
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臺灣
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文章
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開羅小日子
2025/07/13
認識埃及「律師婚約」與「Urfi婚約」:外國女生一定要知道的真相
認識了埃及穆斯林男生,對方卻說如果要交往一定要先結婚!? 很多女生一開始會以為他只是太傳統、太認真,但當對方說要簽「律師婚約」或「本地婚姻」,卻又不用經過大使館、不必正式登記,甚至說這樣「比較負責任」時,你知道這代表什麼嗎?
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埃及婚姻
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律師婚約
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urfi
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築夢人
2025/07/13
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真不知道埃及這個國家是否真正尊重女性呀?光是婚姻登記制度就讓人搖頭。 嗯,我們不能一竿子打翻一船人,負責任的埃及男性當然佔多數。 就台灣來說,婚姻是採登記制(就是要向戶政單位提出正式登記),而非儀式制(如辦理公開婚禮,有證婚人之類的)。
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雪莉思 Sherry
發文者
2025/07/15
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築夢人 其實埃及正式的婚姻制度也是要去戶政登記的呀~有些制度流傳下來有其歷史背景,如果正確的使用,都是好的~ 但近期發現有些埃及男生都說得冠冕堂皇,好似因為自己是個虔誠的人所以必須要女生配合,但其實根本沒這回事。(還是要聲明,如果雙方都同意當然沒問題,我也沒有要管太寬的本意...但問題是,我發現有好些情況,男生都只講了一半的事實,而我覺得這必須是雙方資訊對等的情況下才能做出的決定)
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Warren Lo的沙龍
2025/07/12
如何使用心智圖+問題型思考框架 Part 2?
要使用問題型思考框架要先知道的定義知識,包含什麼是思考框架定義、問題型思考框架在心智圖上有四個節點「現況」、「問題」、「對策」、「目標」以及四個節點彼此間的關係,接下來就來看在實作上會遇到的問題以及我會建議的處理方式
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問題型
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思考框架
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現況
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Luca的沙龍
2025/07/07
別急著解決問題,你可能連「問題是什麼」都沒搞清楚
許多人在處理問題時,常常忽略了最重要的一步:定義問題。本文透過實例說明,當我們誤判問題根源、問錯對象,過早進入問題解決模式時,往往只是在浪費寶貴的資源與時間。真正有效的做法,是透過五個步驟釐清現象、確認差距、追溯原因、聚焦陳述並劃定影響邊界,才能找到真正該解決的核心問題。
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定義
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問題
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錯誤
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