問題解決
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在日常工作中，我們是否經常扮演「消防員」的角色？當問題（火災）發生時，我們立刻投入資源去滅火。這雖然解決了當下的危機，但如果我們沒有找到火災的真正原因（例如：電線老舊、管理疏忽），下次火災依然會發生。
你也是喜歡不斷努力、堅持不放棄的人嗎？其實，我們需要的不是更多的「努力」，而是更精準、更有效率的「解決問題能力」。這種能力，不是只為了找到答案，而是分析、拆解問題，並把豐富的過往經驗，轉化為策略性的智慧解方。
面對問題，我們常急著找答案，但真正的聰明，是先探索。五階探索力讓你不再被直覺牽著走：先蒐集線索，再感受自己怎麼看，接著辨識核心問題，整理出清楚脈絡，最後濃縮成能行動的一步。這不是多想一層，而是少急一步。當你願意慢下來探索，你會發現答案一直在等你，只差你看得夠深。
「我不知道」不是丟臉，而是聰明的開場。
當你願意承認不懂、開始找答案、願意動手試，
你就比那些嘴上很懂的人更靠近真相。
學會從不確定裡長出方法，
才是成熟與成長的真正能力。
本文深入探討每週主管會議的核心價值，分析其在解決跨部門問題、促進資訊流通與決策對齊、追蹤目標達成與資源配置方面的重要性。並詳細介紹研發、品管、製造、資材、業務等各部門在會議中的報告內容與流程，強調透過聚焦重點、即時決策，讓會議成為推動公司成長的加速器，創造會議的真正意義。
職場上，大家都想「快點修正」，卻忽略回頭看。
「落差改善」是解問題；「回顧改善」是看懂自己怎麼想。
能修錯的人只是專業，能反思錯的人才會進步。
別怕慢，慢一點思考，往後每一步都更穩。
本文探討如何培養解決問題的能力，建議應從日常生活中感興趣的事物開始練習。作者以自己觀看棒球賽的經驗為例，說明解決問題的四個步驟，並提供三步驟來幫助讀者從生活中培養問題解決力。
文章強調，解決問題的能力根植於生活，透過熱愛的事物練習，能更自然且有效地提升此關鍵能力。
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2025/10/25
普普文創 可以呀，你想知道哪一類型的解決方案呢
EX:如何跟主管溝通、如何跨單位協作...等
如果覺得不太方便公開，歡迎可以填寫表單找我做諮詢喔，我最近有推出免費的諮詢方案喔。
我們常以為越掌控就越安心，卻不知忙碌只讓大腦更亂。從「反應問題」到「解決問題」，再到「共創關係」，每一次放下控制，都是讓心智升級的練習。真正的專注，不是多做，而是懂得選擇——專注在重要的人與事。
公司成長的起點在於紀錄，而非空轉。透過「工作日報表」與「工作月報表」，我們不僅讓每個人的努力被看見、問題能被即時支援，更能校準方向，確保個人行動與團隊目標一致。這不只是文件，更是幫助大家「看清現況、對焦方向、支援彼此」的管理工具，也是個人職涯成長的有力證明。
工作中經常遇到使用者因系統問題或誤會而產生的焦慮與指責，本文分享如何有效安撫使用者情緒，並能加速問題解決的處理流程。
