問題解決
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職場觀察與建議：如何成為一位有價值的員工？作者分享多年工作經驗，從觀察優秀與不佳的工作夥伴，歸納出職場致勝關鍵與提供具體建議。並強調，在數位化時代，個人思維和流程優化同樣重要，才能不被淘汰。
你做不出改變，可能不是因為不夠努力，而是「看錯重點」了。這篇文章點出三個讓人卡住卻沒察覺的觀察盲點：去脈絡、主觀偏誤、情緒迴避。真正的行動，來自對現實的真實看見。只要願意重新看清楚，你就會找到突破的方法。
我們常用「解題」的方式去處理工作難題，結果越做越亂、越想快搞定越卡住。這篇文章教你分辨：哪些問題是需要釐清而不是急著解？透過「PAUSE」五個關鍵字，看懂自己常掉入的思維陷阱，從預設有答案、太快行動到過度依賴工具。別再亂衝，先慢下來釐清，才有破局的可能。
身為HR，耐心解答員工疑問，不僅能提升工作效率，更能建立良好關係，提升工作成就感。本文分享HR人員調整心態：許多員工並非故意刁難，而是真的不懂，需要HR詳細的解釋與協助。以積極、同理心態度協助員工解決問題，並從中獲得成就感。
在職場協作中，認知差異往往被誤認為是溝通問題。本文從一段魚骨圖的討論出發，拆解「事實 vs 問題」的本質差異。透過下雨的生活比喻與認知機制解析，提醒我們：許多痛苦來自於「解錯問題」。接受事實，是修養；解決問題，是能力。只有釐清，才能在職場中真正高效，也才能停止不必要的抱怨，專注於行動。
當問題接連而至，我們往往被情緒淹沒。在這篇文章中，我將分享三步驟的提問練習，幫助你釐清問題、理解情緒、找到更有效的解法。這不只是解決問題的方法，更是學會用溫柔的方式理解自己，打造出屬於自己的思維地圖。
《改變：問題的形成和解決的原則》是一本家庭治療源頭其中的著作，撰寫這本書作者有保羅．瓦茲拉威克（Paul Watzlawick）約翰．威克蘭（John H. Weakland)，以及理查．費雪（Richard Fisch）。這本書主要說為什麼人們解決問題卻無法改變，以及怎麼實現真正的改變。
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你覺得在工作中展現當責會遭遇的障礙
5Why分析法是一種根本原因分析工具，常用來解決問題並找出問題的根源。
其基本思路是通過連續提出「為什麼」來追溯問題的本質，每提出一次「為什麼」，便深入探討問題的一個層面，直到找出問題的根本原因。
通常，提出五次「為什麼」可以幫助找到問題的根本原因，但在某些情況下，可能需要更多或更少的提問次數。
5/5不錯方法
生產力是推動社會繁榮的關鍵，但近年來，生產力增長卻陷入停滯。 探究其根源，我們發現過多的規則和結構阻礙了合作和效率。 如何打破僵化的制度，釋放團隊的真正潛力？ 讓我們一起來探討合作的魔力，以及科技、文化和領導力對合作的影響，並展望合作的未來，尋找提升組織效率和創造力的新思路。
