問題解決
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上篇我們聊到【要怎麼訂一個好目標】——該怎麼訂定「好目標」，給老闆強而有力的神回覆？，利用SMART原則把模糊的指令轉成明確的任務標準，可以避免白做工、走錯路。
而這篇要來教大家第二個超能力啦！文章開始之前我想先分享一個小故事。
某公司即將舉辦尾牙，並決定辦在某場館，老闆請底下兩位員工去活動
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如果你是老闆，會將這件事情交給哪位同仁？
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想進入薪酬管理(C&B)領域嗎？本文提供10年HR工作經驗分享，包含薪酬部門工作內容、薪酬工作者的特質、以及想成為薪酬人資可以加強的能力(法令更新能力、流程優化能力、數據與e化的能力)，幫助想從事人資工作的人瞭解這個領域。
職場觀察與建議：如何成為一位有價值的員工？作者分享多年工作經驗，從觀察優秀與不佳的工作夥伴，歸納出職場致勝關鍵與提供具體建議。並強調，在數位化時代，個人思維和流程優化同樣重要，才能不被淘汰。
你做不出改變，可能不是因為不夠努力，而是「看錯重點」了。這篇文章點出三個讓人卡住卻沒察覺的觀察盲點：去脈絡、主觀偏誤、情緒迴避。真正的行動，來自對現實的真實看見。只要願意重新看清楚，你就會找到突破的方法。
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身為HR，耐心解答員工疑問，不僅能提升工作效率，更能建立良好關係，提升工作成就感。本文分享HR人員調整心態：許多員工並非故意刁難，而是真的不懂，需要HR詳細的解釋與協助。以積極、同理心態度協助員工解決問題，並從中獲得成就感。
在職場協作中，認知差異往往被誤認為是溝通問題。本文從一段魚骨圖的討論出發，拆解「事實 vs 問題」的本質差異。透過下雨的生活比喻與認知機制解析，提醒我們：許多痛苦來自於「解錯問題」。接受事實，是修養；解決問題，是能力。只有釐清，才能在職場中真正高效，也才能停止不必要的抱怨，專注於行動。
當問題接連而至，我們往往被情緒淹沒。在這篇文章中，我將分享三步驟的提問練習，幫助你釐清問題、理解情緒、找到更有效的解法。這不只是解決問題的方法，更是學會用溫柔的方式理解自己，打造出屬於自己的思維地圖。
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