We are what we choose.
人生的每個選擇，都會影響我們未來的自由度。當我們學會判斷什麼選擇能讓自己更自由、更穩定、活得更長遠，人生自然會變得更順利。
PART1 職涯發展的選擇
⓵ 職涯選擇的關鍵，不是跟風，而是找出適合自己的槓桿與彈性
這本書對於職涯選擇有個很重要的觀念：「理想的工作，應該具備槓桿與彈性。」
- 槓桿——你投入的每一分努力，能不能產生超過一分的回報？如果只能換來一比一的薪水，那這工作很可能沒什麼未來性。
- 彈性——你的選擇，應該讓未來的路更寬，而不是越走越窄。選擇工作時，要思考這份工作是不是能幫助你開啟更多可能，而不是被困在單一選擇裡。
- 自問：10年後，你想靠什麼賺錢？——如果你現在的職業，未來會被AI取代，或是發展性有限，那現在就該開始佈局，而不是等著哪天被迫轉行。
非常認同「槓桿」和「彈性」的重要性，但10年後我比較想靠投資賺錢，有了足夠的資產，職場上有沒有更多選擇好像也不重要😅投資大盤指數＝全世界優秀的人都在為你工作😎
⓶ 職業迷惘？先搞清楚自己在哪，才知道要去哪！
台灣的教育很少教我們去思考「自己真正想要什麼」，多數人的選擇標準，都是「賺錢的、安穩的、好走的」，但這樣的結果，往往讓人在中年之後卡住，因為從來沒有真正想過：「這是我想做的嗎？」
很多人進入社會後，一直在「求職→抱怨→離職→再求職」的循環裡打轉，真正的問題不是工作不好，而是「方向不明」。當你迷路了，與其盲目亂闖，不如先停下來問自己：
- 我現在在哪？
- 我真正想去哪？
- 我有沒有花時間探索自己的興趣與價值？
工作不是人生的全部，但如果每天都過得不開心，那也該花點時間，搞清楚自己到底在追求什麼。
⓷ 鐵飯碗已死，終身雇用不存在，能救你的只有技能
過去的「鐵飯碗」早就不存在了，未來能讓你站穩腳步的，只有兩件事：
- 高價值技能——能為企業帶來價值的能力，不會輕易被取代。
- 對新事物的掌握能力——時代變化越來越快，能持續學習、適應新環境的人，才有競爭力。
如果你現在的工作缺乏這兩點，那真的要小心，因為你的職場壽命可能比你想像中短得多。
⓸ 無能主管為何能升遷？有時候，他只是個「緩衝墊」
你有沒有遇過那種「明明超級無能，卻被高層空降成主管」的人？這本書提到了一個有趣的觀點：有時候，高層根本不是沒看見，而是故意這麼安排。
這種主管的功能，可能是當「緩衝者」，用來承接基層員工與高層之間的矛盾。對上，他可以幫高層擋子彈；對下，他可以當「人肉擋箭牌」，讓高層不用直接面對基層的不滿。所以與其糾結為什麼他能升遷，不如思考自己在這個組織裡的角色，並評估自己要不要繼續待下去。
⓹ 轉職不是逃避，而是追尋更好的選擇
很多人轉職的動機，是「受不了現在的環境」，但如果只是單純為了逃避，問題其實不會消失，因為如果你不成長，類似的困境會不斷重複發生。
與其問「我要不要離職？」不如問：「這份工作還能讓我成長嗎？」
如果答案是否定的，那轉職的方向，應該是追尋更適合的機會，而不是只為了逃離不滿的現狀。
⓺有捨才有得：學會取捨，才有更好的未來
人生的每個選擇，都意味著某些東西必須放下。
- 想要更好的薪資，可能要捨棄舒適的環境。
- 想要更大的自由，可能要忍受初期的不穩定。
- 想要轉職，就要捨棄已經習慣的安全感。
很多人卡住的原因，不是因為不知道該怎麼選，而是不願意放手。所以，如果你真的想改變，請先問問自己：「我願意放棄什麼，來換取更好的未來？」
PART2 人生態度的選擇
⓵ 讓自己更快樂的五種態度
這本書提出了一個有趣的問題：「我們的選擇，是真的讓自己變自由了，還是反而限制了自己？」如果想要活得更開心，可以試著這樣做：
- 選擇讓你更自由的選擇——這個決定會讓你的未來有更多選擇，還是讓你綁手綁腳？
- 訓練自己不依賴別人——依賴就代表得看別人臉色，學會透過互惠合作或交換，才能真正掌控自己想要的東西。
- 對別人好，但不要期待回報——期待回報，失望的機率就高；單純地對別人好，反而更輕鬆。
- 不要過度樂觀，先想最壞的狀況——如果最糟的情況你都能接受，那就放心去做吧！
- 跌倒了，學會站起來——與其沉溺在「為什麼是我」，不如問自己「下次怎麼避免？」
⓶ 選擇與機會：人生是一場捕捉好運的遊戲
書裡有一個比喻很有意思，說人生是由「命運」和「因果法則」交織而成的。命運是經線，因果是緯線，你種什麼因，就會收什麼果。
那麼，面對人生的分歧點，我們該怎麼選擇？答案是：努力，是為了捕捉好運！
但不是盲目努力，而是要學會「風險管理」。衡量自己的能力、做足功課，當機會出現時，才能毫不猶豫地抓住它，順勢而起。
⓷ 別讓「可惜」毀掉你的人生
很多人做決定時，最常卡住的點就是：「可是這樣好可惜啊！」但書裡提醒我們，「可惜」是人生最危險的陷阱！
世界上最珍貴的資源是時間，若只是為了「可惜」這兩個字，硬撐在不適合的工作、關係或環境裡，真正消耗掉的，是你的時間與未來的機會。這其實就是經濟學中的「沉沒成本」概念，已經失去的，無論如何都回不來，與其陷在過去，不如把握當下，把時間花在真正值得的事情上。
不選擇也是種選擇，不管選哪種都要付出代價的，很羨慕那種知道自己要什麼且目標很明確的人。😢
⓸ 打造自己的思考模型，不要活在別人的標準裡
這本書也強調，獨立思考是人生很重要的能力。我們經常被各種資訊、意見淹沒，但很多時候，最值得信任的建議，來自於「已建立清晰思考模式的自己」。
如何訓練思考？可以從這幾點開始：
- 從懷疑開始，不要看到什麼都直接接受。
- 透過醞釀、反思、假設、驗證，去理解事情的不同面向，而不是只問「對或錯」。
- 多學習、多犯錯、多修正，讓自己的思考模型不斷進化，這樣遇到問題時，才不會慌亂或盲從。
⓹ 「斯多葛哲學」：專注在能改變的事情上，放下無法掌控的事
最後，這本書也提到一個很重要的哲學——斯多葛哲學。簡單來說，就是**「做你能做的，放下你無法改變的」**。
很多時候，我們的焦慮來自於想改變一些「我們根本控制不了的事」，比如別人的想法、環境的變動、甚至是過去的遺憾。但其實，與其糾結這些，不如把注意力放在「現在能做的行動」。當你開始專注於「自己能掌控的事」，就不會一直陷入患得患失的焦慮中。
PART3 個人理財的選擇
理財觀念還是看專門的理財書單吧，網路上很多推薦。
- 你選擇用錢投資什麼？
- 存夠了錢就能提早退休享受人生？（這個議題想要開另一篇特別寫）
- 到底是「需要」，還是純粹「想要」？
- 要克服「錨定效應」，假如真的好，就算後續的價錢比之前的價格高，還是要追價買
PART4 創業經營的選擇
⓵ 選擇你的商業模式 = 找到最適合你的生存方式
可以從這九個面向來思考(書中以咖啡店當成範例)
(1)目標客群：你到底想服務誰？你的客戶在哪？
(2)價值提供：你的產品或服務，能幫助客戶解決什麼問題？
(3)產品通路：你要用什麼方式把產品送到客戶手上？
(4)客戶關係：你要怎麼經營跟客戶的關係，讓他們願意持續支持你？
(5)營收來源：你的錢從哪裡來？
(6)關鍵資源：你需要哪些資源（資金、人力、技術）才能運作？
(7)關鍵活動：哪些是你最核心、一定要做好的事？
(8)關鍵夥伴：誰能幫助你成功？
(9)成本結構：你的主要成本在哪裡？
⓶ 新創團隊該把心力放在哪？
- 先找到「最小戰鬥單位」，意思是不用一開始就組大團隊，先找到一兩個關鍵夥伴，把最小的核心團隊凝聚起來。
- 提高執行力，快速測試市場，想法再好，如果不快點執行，市場根本不會給你答案。快速行動、快速修正，比想破頭還重要。
- 盡快產生現金流，沒有錢，創業撐不了太久。與其追求「完美」，不如想辦法讓收入先跑起來，才有本錢繼續優化。
⓷ 如何找到適合的合作夥伴？
- 認識新朋友時，把自己的理想講出來，這樣才能找到理念相近的人。
- 建立自己的品牌形象，不管是透過社群、自媒體，還是其他方式，讓別人知道你是誰、你在做什麼，才能吸引到對的人。
- 先找對的人，再決定要做什麼，很多人創業是「有了點子才去找夥伴」，但這樣很容易出問題。正確的做法是，先找到理念相同、價值觀契合的人，再來決定要做什麼事。
