-- 活意行銷企管 高培偉總經理
台灣企業雖然避過了今年四月份漲電價的成本危機，但2025愚人節隔日，一場另類的世界大戰爆發，尚未完全從疫情後復甦的全球景氣，再度遭遇新黑天鵝的空襲，讓全世界各國政府陷入慌亂中，也讓不少倚賴貿易的經濟體瀕臨危機。「川普」這個在商言商的名字，勢必在地球歷史上留下了一筆難以抹滅的記載。
簡單粗暴之全球性貿易戰這顆深水炸彈的引信既然已被拔開，縱使後續雙邊貿易談判戰況發展仍存在相當大的變數，甚至朝令夕改，但在預期的恐慌心理下，我們得做好迎接蠢蠢欲動的「停滯性通膨（指經濟成長停滯，但通貨膨脹卻同時存在的特殊現象）」衝擊。而盛極一時的SDGs與淨零碳排的議題，亦將可能稍做休息片刻。
身為庶民的我們，無從置喙國家層級的關貿政策，與其浪費時間高談闊論，該要放心思的則是自己企業要如何從這場貿易戰風暴中存活，甚至能逆勢成長呢？在經濟的極端不確定性下，這是經營者必須嚴肅來面對的問題，活意行銷企管僅提供以下幾項建議方向～
1.【營運資金活水】：在最終版關稅談判未完成前，短期外銷訂單勢必後延，甚至被國外買方要求吸收稅差，企業須備好至少半年的營運資金活水，尤其不能忽略流動資金的動態變化，方才不會斷炊。
2.【成本結構重估】：倘若停滯性通膨當真來襲，成本重估算與優化、重新訂價及業務重新談判將會是各行各業當務之急的任務，如何取得營收與利潤間的平衡，將是項決定企業不被淘汰的重要考驗。
3.【年度計畫調整】：計畫本就跟不上變化，各部門主管必須立即修訂今年的年度計畫，採行「量入為出」的原則，將積極擴張策略調整為逐步踏實的紮根策略。在市場環境狀況未明下，保守性觀望較能保平安。
4.【推動減法經營】：經營者必須推動減法思維的經營模式，來快速重新調整組織架構與作業流程，從善用資源且不浪費的立場出發，力求提升人均產值與稼動效率，以及發揮跨部門協同作戰的綜效。
5.【強化服務創價】：在啟動成本控管的同時，務必推動ＣＰ創價工程，方不至於因調漲價格而失去市場。放下單一生產導向的硬實力思維，多多利用消費導向的服務軟實力與智財來開創市場新商模（服務智財不受關稅所約束）。
6.【先捨而後有得】：在面臨不確定性風險前，可多利用輕重緩急的排序分類法（時間管理矩陣）來進行決策參考。多理性分析，少感性衝動，做有把握成功的事，千萬不要因貪多，或者急功近利，而忽略了大局。
7.【問題即是商機】：縱使身處經濟風暴下，若能用心觀察受影響產業／經濟體所面臨的問題，從而提出解決之道、互補之道，將別人的紅海轉化成我方的藍海，或許也會有不錯的檢漏好機會。
期待，您我都能安然渡過此波「川普變數」所帶來的經濟風暴。當然，我們更期待這顆深水炸彈僅是愚人節的惡作劇啞彈！
