過去探討過12宮象徵事件在時間作用下的變化，不管是人際關係還是人生進度皆可以套用, 若應用在企業發展週期, 就能窺探一間公司的生命狀態, 是生機蓬勃,還是步入死局。
這樣也有利你,是否要參與到關於組織的功課與業力。
宮位對應公司階段第1宮（命宮）
誕生、自我意識、定位 創業元年。
品牌形象初建，創辦人強烈風格主導，公司「我是誰」開始成形。
第2宮
資源、價值、現金流
初期營運。建立基本收入來源與商業模式，產品售價、利潤、資金壓力是關鍵。
第3宮
溝通、行銷、短距離擴展
拓客與傳播。建立通路與品牌曝光，擴大社群影響，媒體／市場部門開始發力。
第4宮
根基、組織內部、文化基礎
成立公司制度、招募員工、建立核心文化、內部認同。HR開始發展。
第5宮
創意、展現、品牌魅力
開始具備獨特產品、特色形象。品牌風格形成、創意行銷與開發新產品線。
第6宮
勞動、效率、制度管理 組織成長期。
正式制度上路、開始注重KPI、流程管理、員工分工與績效檢視。
第7宮
合作、關係、對外連結
尋求資源整合、異業合作、策略聯盟。公司走出自我，尋求市場、股東、外部伙伴認可。
第8宮
投資、風險、轉型、權力
關鍵期。大筆投資進場或風險擴大，財務重組、內鬥出現、公司權力鬥爭、可能引爆危機或轉型重生。
第9宮
視野、品牌國際化、願景
邁向成熟期。制定長遠策略、拓展國際市場、談論ESG／永續等更宏觀的目標。
第10宮
地位、成就、公眾形象
顛峰時期。成為業界龍頭或知名企業，媒體曝光高、公眾責任與企業文化進入大眾視野。
第11宮
社群、革新、組織開放
開始擴展內外網絡，如孵化新事業群、鼓勵員工創新、開放式管理。也是內部變革或鬆動的前兆。
第12宮
崩解、退場、重組、潛伏期 結構老化。
高層腐敗、創意枯竭、裁員潮、業務收攤、準備出售或併購。可能轉型重生，也可能就此殞落。
若將一家公司視為「靈魂經歷」，那麼這個12宮循環並不是一次性走完，而是會不斷輪轉。每一次「第12宮」的死亡與潛伏，其實是為下一輪的第1宮重生做準備。
有些公司會死在第8宮（轉型失敗），有些死在第12宮（失去靈魂），但也有公司成功轉型完成新一輪週期（如 IBM、Netflix、蘋果）。
這裡來談談台灣職場的M型宿命，許多公司過了一段時間後，就會出現老鳥等退秀，菜鳥永遠被壓榨、想做事的人撐不過、留下來的不是最優秀，而是最皮厚。
久了你會發現，整個職場的年資結構變得M型
新來的很多、撐很久的也很多，中間的通通逃光光。
這不是巧合，而是整個企業呈現進化卡關的現象。
大部分台灣企業，撐得過第5宮的創意熱潮，卻卡在第6到第8宮之間。那些「良藥變毒藥」的老烏，正是在第6宮過度強調制度、效率而失去彈性時滋長的。那些進不了第9宮遠景規劃的主管，只能留在第7、第8宮的權力框架裡玩鬥爭，不願放手。
於是，一代又一代的菜鳥進來，在還沒撐到自我實現之前，就已經被耗盡了靈魂。
你可能會問，為什麼M型結構這麼普遍？
我認為可以從馬斯洛的需求金字塔來切一下：
三天內離職：可能連基本溫飽都撐不住。
三個月內離職：工作條件與期待落差太大，感覺受騙。
一年內離職：工作環境有毒，學不到東西，也沒被善待。
三年離職：努力沒有被看見，得不到認可與提升。
五年離職：知道這裡天花板很低，再也爬不上去了。
而留下來的，往往不是最想拼的，而是最能忍的。
在一個鼓勵壓榨、不鼓勵成長的體系中，
人才當然會自動流向更自由的地方。
在這樣的體制下：
「只要能撐，就能成王」但這個王是倖存者偏誤。
「只要能欺，就能爽到退休」，但這樣的組織終將成為職場的鬼屋。
當演變成
M型年資分布（一堆剛進來的＋一堆死撐的，中間全跑光）。
M型？其實是SM型：Suffer Mode。 妥妥職場社畜。
我看過不少公司進入「第12宮」階段
表面沒事，實際上處處是病兆的等死狀態
這裡列幾個典型症狀，看你熟不熟：
延遲發薪
表面理由是「資金調度問題」，實際上是現金流嚴重短缺。
無意義的冗長會議
高層不知方向，只能用會議掩蓋焦慮，一天到晚「開會解決問題」，但問題依舊。
積欠廠商貨款或拖延付款
財務緊張，信用破產，供應鏈開始失去耐心。
員工福利縮水
年終減半、聚餐取消、健檢拿掉、津貼消失……變相降薪。
人才大量流失，中堅幹部跳槽
真正懂事、會做事的人撐不下去，被外面挖角，留下的多是混吃等死者。
內部鬥爭加劇、派系文化濃厚
無法靠實力升遷，只能靠「站隊」，決策不再理性。
高層固守舊制，拒絕創新
想法停留在10年前，聽不進年輕人建議，一改變就大暴走。
對外形象包裝過度，內部實情差距巨大
媒體上說公司正在轉型，但內部每天在拆東牆補西牆。
異常重視KPI數字，卻忽略實際品質與員工狀態
每天問報表、每週出Excel，但真正的問題沒人碰。
組織結構不斷重組，但實際問題沒改善
「新官上任」式洗牌，但老問題照樣留著，反而更亂。
當一間公司進入這種狀態，除非能痛下決心重建文化與核心，
不然就是看著組織一點一滴死去。
有時候我們也會像進入第12宮的人生一樣，迷惘、無力、想逃走。
但就像星盤一樣，只要有覺察，就還有轉化的機會。
若你在一間公司裡感覺到疲憊、失落，請記得：
這不一定是你不夠好，
可能只是你，已經長大，而公司還在原地打轉。
我們不是來被耗盡的。
我們是來創造、有靈魂地工作、有選擇地活著。
就像每一輪星座循環一樣，結束，也是另一種開始。
公司發展四階段時間軸（以常見台灣企業為例）
創業期 0～3年 草創、拼搏、生存為主
成長期 3～7年 擴張、招人、業績衝刺
穩定期 7～15年 制度化、官僚化、內部鬥爭
凋零期 15年後（或更早） 保守、流才、虧損、不創新
關於新鮮人如何找公司, 除了常見的評價和薪資考量外
或許你也可以問問自己
「這間公司處在哪個階段」，
然後決定你是要當開疆闢土的冒險者，
還是進入穩定體系的生活型職人。
第一種：公司成立 3～7 年，還在成長期
結構已漸成形，還沒被官僚僵化
領導者多半還記得「創業初心」
需要大量能「補位」的中階幹部
願意給有能力的人試錯空間
適合這種公司的人：
有野心但又不想從 0 到 1 的人
願意承擔責任、扛事，也想要升得快
懂怎麼在混亂中抓機會的人
這類公司進去早，的確可能三五年就能升主管。風險是：成長期也有可能亂改組、方向變、預算砍，所以你得有點彈性與抗壓。
第二種：公司撐超過 20 年，龍頭穩定型
制度流程一應俱全，但不太會變動
各種職能、職級分工清楚，有升遷制度
有長輩文化、資深文化，改變非常難
福利、年終、穩定性通常比較穩（但不一定多）
適合這種公司的人：
想要穩定生活、不愛政治、不戀舞台的人
有本事「專注一塊小事，做到不出錯」的耐心
把工作當收入來源，不想「把自己變成這間公司」的人
說白了，就是不要幻想革新，不要想改造文化，不要想靠創意翻身。進去後，你就是一個功能，輪子能用，穩穩地轉就好。
