工作也超過10年了，深刻了解有時候工作上，做人比做事重要太多。到底怎麼做人，才能在職場這片江湖裡走得順遂？是對主管的任務照單全收？還是跨部門溝通時當個好好先生？又或者把所有工作都攬在自己身上？
曾經，在一個連假的假期，跨部門的同事突然一通緊急電話打來，說有份設計示意圖必須當天交給總裁。壓力來得又急又猛，我先冷靜下來，釐清這案子的難易度，然後建議對方找總部的設計部門幫忙，因為他們資源多、效率高。雖然這意味著設計部門得加班，但找對人做事，不僅省下跨部門的摩擦，還大大縮短了作業時間。最後，任務順利完成，總裁滿意，同事也感謝我的建議。當時我心裡挺踏實的，覺得在對的時機推一把，真的能讓事情簡單又有效。
曾經，我待過一家中小型公司，連續虧損讓大家心情低落，雖然業務有點起色，但資金還是緊巴巴。有天下午，我看大家情緒不太對，決定來點小確幸——請大家吃個簡單的豆花下午茶！透過外送平台讓大家點餐，還特意拿給執行長看，順便邀他一起加入。沒想到，執行長被這小舉動感動，直接請全公司吃這頓，還跟大家聊了幾句貼心話。當天公司氣氛輕鬆了不少，大家臉上多了點笑容，我也覺得這碗豆花真是點得太值得了！曾經，我急需一筆300萬的行銷預算，財務部卻怎麼都不點頭。我心一橫，直接殺到總部找財務大佬，趁著會議中場休息堵她。為了讓氣氛輕鬆點，我裝可愛賣了點萌（哈哈，真的有用！），然後把她想知道的數據和預期效益仔細講了一遍。因為我有備而來，準備充分，預算順利通過，後來這筆行銷案還拿下不錯的成績。當時我心裡暗爽，覺得有時候靈活一點、親和力加上數據，真的能搞定很多事！
在職場上，演得好有時候真的能讓工作更順利。但這不是要你虛偽或害人，而是要學會「適時求助、靈活應對」。我們不需要凡事自己扛，也不用總是當好好先生。遇到決策失誤時，勇敢承認錯誤，別慌張；需要跨部門協作時，找對人、說對話；想拉近距離時，一點小動作就能讓人感受到你的用心。職場做人，說到底就是拿捏分寸、靈活應變。希望我的這些經歷，能讓你對職場這門課有點新的想法！有什麼做人的小撇步，歡迎留言分享哦～
