- 其實這本書滿傾向高壓要求、目標導向，強調效率與執行力的理念，很多觀念都滿強硬的，遇到gen Z 可能會不太適用，錢給不夠的公司也不適用~
- 做為主管的我仍有很多不足之處，導致部門的績效不彰，目前可以改進的點如下：
- 嚴格管控預定完成日，同仁要對預完日負責，給予壓力。
- 與同仁保持距離，不輕易表露情感，除非有好成果。
- 聚焦於績效與結果，沒達標者約談，要求改進。
- 知易行難，道理都懂，但就是很難達到，尤其又是在有壓力又急迫的時候，要放手讓部屬去失敗是天方夜談。
-----以下為筆記重點----
- 主管不要害怕孤獨，要與部屬保持適當的距離
- 不必害怕職場霸凌，因為如果主管太怕被說是職場霸凌，反而不會好好指導部署
- 不要用模糊的立場來逃避責任。既然主管是制定規則的人，就必須要負責傳達給部屬
- 身為主管，不應將精力放在成為頂尖執行者上，而是應該站在能縱觀全局的位置，負責指揮全體成員
- 打造良性競爭的好環境，營造適度緊張感，讓部屬感受到必須成長的焦慮
- 確保對每個部屬公平，評核時要理性，聚焦在貢獻度。
- 要讓部屬願意認為跟著你有利，能帶來實際的利益與個人成長。
- 主管的責任是讓部屬獨當一面，能勝任工作，而強調理性、規則至上的管理方式更能有效促使部屬成長
- 主管不需要幫部屬找努力的理由，也不需要過度在意部屬的動力，只要從旁試著引導，讓他們自己找到動力
- 失敗是成長的機會，放手讓部屬去做，且沒做過的業務也要讓部屬試著挑戰，主管都要承擔責任。
- 主管要制定組織規則，規則又分為「行動規則」與「態度規則」，行動規則與目標相關，態度規則則是人人都能做到的基本要求。
- 新規定一定會有人有意見，要分工明確、果斷執行、彈性調整。
- 目標沒達標時，主管應指出應加強的關鍵，根據客觀事實考核部屬的工作成果，並設定下次的目標。
- 各級主管不應跨級考核及干預工作 (如資深經理考核廠長、廠長考核課長)。
- 不要越級報告，遵守組織的規則。
- 他部門的事情少管，不在其位，不謀其政。
- 不要跟老闆對著幹，誰打你考績，誰就是你老大。
- 晉升的關鍵是努力達成組織或老闆給的目標。
- 做好上下關係的橋梁，不要製造部屬與上司的分歧。
- 不要一直拿上頭來壓部屬，要自己做決定。
- 在公司身為奈米主管，對上述注意事項很有感，尤其是跟老闆對著幹，十之八九吃虧的是自己。
- 讓業績視覺化，讓部內競爭公平化、標準化。
- 不用幫部署找努力的理由，他們要自己去尋找。
- 不要肯定努力，要肯定結果與績效。
- 不要過度干涉過程，而是要專注在結果
