學過就這麼忘了
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知易行難，學過就忘
洛克菲勒在第三十一封信裡談的不是權威，而是目的。人願不願意把事情做好，往往取決於「為什麼要做」有沒有被說清楚。不知道目的，只會做到不出事；知道目的，才可能多想一步。真正有效的領導，是提出真實、能承擔、可兌現的目的，讓人甘心投入。假的善意只會消耗信任，清楚的目的才會凝聚人心。
洛克菲勒在第三十一封信裡談的不是權威，而是目的。人願不願意把事情做好，往往取決於「為什麼要做」有沒有被說清楚。不知道目的，只會做到不出事；知道目的，才可能多想一步。真正有效的領導，是提出真實、能承擔、可兌現的目的，讓人甘心投入。假的善意只會消耗信任，清楚的目的才會凝聚人心。
——競爭不是溫和比賽，而是資源爭奪
洛克菲勒在第二十九封信談的主題很單純，也很殘酷：競爭。
不是那種勵志型的「彼此成長」，而是現實世界裡，你輸了，別人就拿走你那一份資源的競爭。
一、先掌握「夠好」的機會，而不是等待「最好」
洛克菲勒一開始就點出一個很多人聽過、卻很少真的做到的觀念：
最好
——競爭不是溫和比賽，而是資源爭奪
洛克菲勒在第二十九封信談的主題很單純，也很殘酷：競爭。
不是那種勵志型的「彼此成長」，而是現實世界裡，你輸了，別人就拿走你那一份資源的競爭。
一、先掌握「夠好」的機會，而不是等待「最好」
洛克菲勒一開始就點出一個很多人聽過、卻很少真的做到的觀念：
最好
本文探討相信「事情可以更好」是一種關鍵能力，並連結至成長型心態、神經可塑性、洛克菲勒的信件以及筆記方法的價值。強調透過持續優化、匯集多樣化想法，並輔以筆記整理，能夠堆疊出長期成功的基礎。
本文探討相信「事情可以更好」是一種關鍵能力，並連結至成長型心態、神經可塑性、洛克菲勒的信件以及筆記方法的價值。強調透過持續優化、匯集多樣化想法，並輔以筆記整理，能夠堆疊出長期成功的基礎。
探討運氣並非純粹的巧合，而是可透過充分準備、積極行動和承擔風險來提升的機率。結合洛克菲勒的「51%法則」與「顯化」心理學概念，文章指出，關鍵在於具備承受錯誤成本的能力，並強調在不確定性中採取行動的重要性，以及區分個人責任與世界隨機性。
探討運氣並非純粹的巧合，而是可透過充分準備、積極行動和承擔風險來提升的機率。結合洛克菲勒的「51%法則」與「顯化」心理學概念，文章指出，關鍵在於具備承受錯誤成本的能力，並強調在不確定性中採取行動的重要性，以及區分個人責任與世界隨機性。
——忍耐，不是吞忍，而是一種理性選擇
洛克菲勒在第二十六封信中，談的是「忍耐」的重要性。
他的觀點很直接：有些事情，忍下來，才有反擊與翻盤的機會；撐不住就退出，往往只是把位置讓給別人。
這一點，我其實是認同的，但前提不是道德，而是理性。
以工作為例，如果你遇到一個很難相處的主管，是否該離開？
——忍耐，不是吞忍，而是一種理性選擇
洛克菲勒在第二十六封信中，談的是「忍耐」的重要性。
他的觀點很直接：有些事情，忍下來，才有反擊與翻盤的機會；撐不住就退出，往往只是把位置讓給別人。
這一點，我其實是認同的，但前提不是道德，而是理性。
以工作為例，如果你遇到一個很難相處的主管，是否該離開？
一封「合理，但不新鮮」的信
讀完洛克菲勒的第二十五封信，我的第一個感覺不是震撼，而是熟悉。
這封信談的核心，其實和我讀過的投資書籍、理財觀念高度一致：
錢不是拿來花掉的，而是拿來「配置」的。
他反覆強調的重點，可以濃縮成一句話——
每一分錢，都應該用在能產生價值的地方。
例如，把錢用來投
一封「合理，但不新鮮」的信
讀完洛克菲勒的第二十五封信，我的第一個感覺不是震撼，而是熟悉。
這封信談的核心，其實和我讀過的投資書籍、理財觀念高度一致：
錢不是拿來花掉的，而是拿來「配置」的。
他反覆強調的重點，可以濃縮成一句話——
每一分錢，都應該用在能產生價值的地方。
例如，把錢用來投
洛克菲勒在第二十四封信裡，反覆強調一個核心觀點：
不要小看自己，思想的大小，決定成就的大小。
只要你把自己看得更高，世界就會回應你更大的位置。
我必須承認，這套說法在邏輯上是成立的，也確實解釋了許多成功者的共通特質——自信、企圖心、以及對「我能做到」的強烈信念。
但我對這封信，始終是部分
洛克菲勒在第二十四封信裡，反覆強調一個核心觀點：
不要小看自己，思想的大小，決定成就的大小。
只要你把自己看得更高，世界就會回應你更大的位置。
我必須承認，這套說法在邏輯上是成立的，也確實解釋了許多成功者的共通特質——自信、企圖心、以及對「我能做到」的強烈信念。
但我對這封信，始終是部分
其實這本書滿傾向高壓要求、目標導向，強調效率與執行力的理念，很多觀念都滿強硬的，遇到gen Z 可能會不太適用，錢給不夠的公司也不適用~
做為主管的我仍有很多不足之處，導致部門的績效不彰，目前可以改進的點如下：
嚴格管控預定完成日，同仁要對預完日負責，給予壓力。
與同仁保持距離，不輕易表露情感
其實這本書滿傾向高壓要求、目標導向，強調效率與執行力的理念，很多觀念都滿強硬的，遇到gen Z 可能會不太適用，錢給不夠的公司也不適用~
做為主管的我仍有很多不足之處，導致部門的績效不彰，目前可以改進的點如下：
嚴格管控預定完成日，同仁要對預完日負責，給予壓力。
與同仁保持距離，不輕易表露情感
分享一下我使用 Hero大約 10 個月上了 123 堂英文課的心得（非免費挑戰），以下是一些使用經驗：
優點
透過影片學習，主題很多，可以涉獵不同領域。但是可惜的是，沒辦法自己挑選想要的主題。
缺點
1.客服幾乎沒在解決問題：
我至少反應過 10 次，包括複習題頻率、影片長短、口說判斷精
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優點
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我至少反應過 10 次，包括複習題頻率、影片長短、口說判斷精
洛克菲勒在第三十一封信裡談的不是權威，而是目的。人願不願意把事情做好，往往取決於「為什麼要做」有沒有被說清楚。不知道目的，只會做到不出事；知道目的，才可能多想一步。真正有效的領導，是提出真實、能承擔、可兌現的目的，讓人甘心投入。假的善意只會消耗信任，清楚的目的才會凝聚人心。
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——競爭不是溫和比賽，而是資源爭奪
洛克菲勒在第二十九封信談的主題很單純，也很殘酷：競爭。
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洛克菲勒在第二十九封信談的主題很單純，也很殘酷：競爭。
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最好
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本文探討相信「事情可以更好」是一種關鍵能力，並連結至成長型心態、神經可塑性、洛克菲勒的信件以及筆記方法的價值。強調透過持續優化、匯集多樣化想法，並輔以筆記整理，能夠堆疊出長期成功的基礎。
探討運氣並非純粹的巧合，而是可透過充分準備、積極行動和承擔風險來提升的機率。結合洛克菲勒的「51%法則」與「顯化」心理學概念，文章指出，關鍵在於具備承受錯誤成本的能力，並強調在不確定性中採取行動的重要性，以及區分個人責任與世界隨機性。
探討運氣並非純粹的巧合，而是可透過充分準備、積極行動和承擔風險來提升的機率。結合洛克菲勒的「51%法則」與「顯化」心理學概念，文章指出，關鍵在於具備承受錯誤成本的能力，並強調在不確定性中採取行動的重要性，以及區分個人責任與世界隨機性。
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洛克菲勒在第二十六封信中，談的是「忍耐」的重要性。
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其實這本書滿傾向高壓要求、目標導向，強調效率與執行力的理念，很多觀念都滿強硬的，遇到gen Z 可能會不太適用，錢給不夠的公司也不適用~
做為主管的我仍有很多不足之處，導致部門的績效不彰，目前可以改進的點如下：
嚴格管控預定完成日，同仁要對預完日負責，給予壓力。
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其實這本書滿傾向高壓要求、目標導向，強調效率與執行力的理念，很多觀念都滿強硬的，遇到gen Z 可能會不太適用，錢給不夠的公司也不適用~
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優點
透過影片學習，主題很多，可以涉獵不同領域。但是可惜的是，沒辦法自己挑選想要的主題。
缺點
1.客服幾乎沒在解決問題：
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優點
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