Da Tau
0 位追蹤者
Da Tau
0 位追蹤者
全部內容
由新到舊
洛克菲勒在第三十一封信裡談的不是權威，而是目的。人願不願意把事情做好，往往取決於「為什麼要做」有沒有被說清楚。不知道目的，只會做到不出事；知道目的，才可能多想一步。真正有效的領導，是提出真實、能承擔、可兌現的目的，讓人甘心投入。假的善意只會消耗信任，清楚的目的才會凝聚人心。
原本被迷人的角色吸引進去，想當個佛系玩家，結果保底直接抽歪，看著重複的角色，挫敗感重到想摔手機。雖然世界很大，但每天像在打工、解無聊支線，只為了那幾顆碎片，想著湊不齊「老婆戰隊」，加上這種沉重的作業感讓我決定：這班我不加了，江湖再見，棄遊保平安！
一位普通上班族「大頭」分享他人生中最大的遺憾，不是財務或事業，而是小學時因同學玩笑而疏遠一位名叫「杏」的女生。他後悔當時的懦弱，決定鼓起勇氣聯繫對方，試圖解開這個長達數十年的心結，這是一則關於勇氣、後悔與成長的溫馨故事。
——競爭不是溫和比賽，而是資源爭奪
洛克菲勒在第二十九封信談的主題很單純，也很殘酷：競爭。
不是那種勵志型的「彼此成長」，而是現實世界裡，你輸了，別人就拿走你那一份資源的競爭。
一、先掌握「夠好」的機會，而不是等待「最好」
洛克菲勒一開始就點出一個很多人聽過、卻很少真的做到的觀念：
最好
今天把《鏈鋸人》第一季看完。
我覺得這部動畫是真的好看，但它好看的地方，並不在打鬥，也不在什麼宏大的世界觀。
它真正打到我的，是一件很現實的事：
人活著，很多時候只是為了一些很小的動力。
現在的我，上班、賺錢、養小孩、想辦法買房，然後再想辦法賺更多錢。
生活壓力很大。但說到底，我們拼命在做
本文探討相信「事情可以更好」是一種關鍵能力，並連結至成長型心態、神經可塑性、洛克菲勒的信件以及筆記方法的價值。強調透過持續優化、匯集多樣化想法，並輔以筆記整理，能夠堆疊出長期成功的基礎。
探討運氣並非純粹的巧合，而是可透過充分準備、積極行動和承擔風險來提升的機率。結合洛克菲勒的「51%法則」與「顯化」心理學概念，文章指出，關鍵在於具備承受錯誤成本的能力，並強調在不確定性中採取行動的重要性，以及區分個人責任與世界隨機性。
——忍耐，不是吞忍，而是一種理性選擇
洛克菲勒在第二十六封信中，談的是「忍耐」的重要性。
他的觀點很直接：有些事情，忍下來，才有反擊與翻盤的機會；撐不住就退出，往往只是把位置讓給別人。
這一點，我其實是認同的，但前提不是道德，而是理性。
以工作為例，如果你遇到一個很難相處的主管，是否該離開？
文章探討「中產家庭孩子向下流動」現象，認為父母給予的資本（金錢、人力、文化）若不能被孩子真正接住，再多資源也枉然。作者強調，應著重培養孩子的「有用」技能、理解現實風險，並以「明智回饋」的親子互動模式，讓孩子學會在現實世界中安身立命，活成自己尊敬的樣子。
今天在 YouTube 上看到一位創作者談到「明智回饋（Wise Feedback）」這個概念，我覺得非常有感，也非常合理。
所謂的明智回饋，簡單說就是：
用高標準＋高支持，去跟 10 到 25 歲的孩子溝通。
不是放水、不是縱容，也不是那種「你還小，不懂沒關係」的態度；
而是很清楚地告訴對
