《瞞天過海》的 Linus Caldwell，Matt Damon飾演。
Matt Damon 帥是肯定的，但 Linus 那種「新人焦慮＋想被接納、認同＋忍不住出手」的體質，使我產生共鳴。
你是否遇過別人回答「我都可以呀」，聽到這個回答時，感覺如何？結果又如何呢？
案件討論如果拖太久，我會開始覺得人生正在被剝皮。
這種狀況多數時候不是意見分裂，而是大家都不想當那個「做決定、然後可能被罵」的人。於是會出現一種神奇的集體現象：每個人都很有想法，但沒有人願意話事。
這種時候我會站出來，「好，那就某某時間在某某地點集合。」
一句話把討論收斂成行動指令。不是我愛掌控，而是受不了在那邊打太極。
更壞的是，我其實還有一點「順便測人性」的小嗜好：
如果拍板後有人跳出來責備我...很好。我不只把事情往前推，還能看出誰是事後諸葛、誰是真的願意扛。
一舉兩得，像在路邊撿到兩枚金幣：一枚叫效率，一枚叫辨人。
成為有支援力的後盾
剛進團隊時是新人、最晚來的。新人怕做不好、怕別人覺得你多餘。
所以更用力、更想做些什麼：我有用，不是廢的。
得到前輩的認同是證明自己最好的方式。
認真工作、努力生活、腳踏實地的前輩。
我希望他認同的我是：靠得住、能交付。
不是嘴上講講那種，是「交得出東西」的那種。
第一次團體作業接近尾聲時，有同學突然想用 AI 做動畫圖。
老實說作業本來就做得出來，但我還是熬夜把圖生出來。不是英雄救火，比較像新人在軍營裡偷偷加練，只為了不要被覺得「你其實可有可無」。
榨睡眠、換成果，隊友稱讚一句「不錯耶」，我心裡就會亮一下：
值得。
Linus 不是天才，他雖然會犯錯，卻也學得快。
我也是。我最常犯的錯不是技術，是人際：忽略他人感受、誤判交情、交淺言深。
尤其工作後的私聊，只要對方一開口我就以為是友善，然後開始講太多，順便把自己的弱點也端出去。
這其實很危險。
畢竟現在是朋友，不代表以後還是朋友，交情不是會員制，沒有保固。
好在我會觀察。我能從微表情、語氣的小轉彎，看出對方開始不舒服，然後立刻收手、改內容、換話題。
但這也代表：我需要更沉穩。不然團隊今天能原諒我一次、兩次，那第三次呢？我又不是可以無限續命的遊戲角色。
我升級的地方：把衝動變成流程
現在的目標不是「不衝」。
我其實挺喜歡「衝」的，因為衝的人通常能推動事情。
我想要的是：把衝動升級成方法。
所以以後遇到「討論拖太久沒人決策」，我不想等到自己有火氣才出手。
我會從一開始就把大家的需求記錄下來，設計分段式投票：先收斂選項，再逐步定案。
這樣就不用一個人當「最後那根稻草」，也不會讓決策變成個人賭局。
至於臨時加需求？
因為那不是一個人能決定的，得眾人認可。
界線：適可而止，別賣命。做事：不能不賺錢，還把健康賠進去。那叫天真過頭，最後得是滿身傷呢。
「為什麼你是 Linus？」
我個性太衝，有時不聽指令，非得犯一次錯才能學到教訓。好險我知錯能改，而且改得很快。
