今天是2025年12月31日。
按照慣例，回頭復盤：今年有做對了什麼？又錯過了什麼？
我很喜歡黃仁勳的一句話：『你必須經歷痛苦，必須努力，必須做那些困難的事情，並克服它們，才能真正感激自己所完成的事。』
這句話聽起來像健身房教練在你做動作快放棄時，冷冷補一句：「你現在的痛，才是有效的那一下。」而創業也是，真正改變命運的，常常不是你擅長的事，而是一直想逃避的事。
年尾了，想替自己寫一份新年提醒，不是熱血宣言，而是一套可以落地的工作哲學與方法。明天醒來，世界不會因為跨年煙火就而變得簡單；市場、科技、競爭、人的情緒，照樣快速波動。
若不好好規劃，事情就會跑來追你。
一、別用「願望」寫計畫，用「痛苦」寫計畫
很多人的新年計畫，其實是願望清單：
「我要更努力」、「我要更健康」、「我要更有錢」、「我要更有影響力」等。
但這樣的願望常常很溫柔，溫柔到不會逼著改變；真正能推動成長的，是那種你一想到就皺眉、會拖延、會想找藉口的事。
所以我想把新年的計畫，改成一個更誠實的版本：
2026 年，我要做的不是「我喜歡做的事」，而是「我一直不想做、但必須做的事」：
不再用忙碌逃避決策
不再用「等狀況穩定」拖延行動
不再用「我很努力」替「我沒產出」辯護
不再只做容易的工作，讓難的工作一直卡住
黃仁勳那句話的核心，其實很簡單：痛苦不是懲罰，是門票。願意付出那張門票，才進得去下一個世界。
二、輝達沒有 1 年、5 年計畫：不是不規劃，而是用「迭代」取代「預言」
現在的科技與世界變化太快，很多時候不是「規劃不重要」，而是「原定長期的規劃，很快就跟不上時代的改變」。
創業最危險的一種狀態叫做：
寫一份漂亮的 30 頁簡報，並不等於掌握市場；訂一個宏偉的五年藍圖，也不等於能活到第五年。
所以應儘量不做「太過長期的計畫」，取而代之的是改做「高頻率短週期校正」
用 30 天檢查方向（方向對不對）
用 7 天檢查進度（本週到底推了什麼）
用 每天檢查真相（今天有沒有做出能被驗證的產出）
目的不是讓規劃得多準，而是修正得多快。在快速變動的世界，速度不是快，是「更快回到正確」。
但真正的真相只有一種：
今天，客戶有沒有付錢？產品有沒有進步？流程有沒有更順？團隊有沒有更強？
黃仁勳式的管理，背後不是高壓，而是：『清楚。』
讓每個人知道自己在做什麼，了解問題核心，果斷砍掉錯的、加碼對的部分。
三、痛苦的來源，通常是你該升級的地方
沒有人喜歡痛。
但有種痛更讓人感到痛：明明努力很久，回頭卻發現自己一直在原地打轉。
所以，這幾天我不去想：「我要更努力什麼？」。而是問：「我最不想面對的事是什麼？」
而那件事，就是現階段該重視做的事。
黃仁勳式的精神，是把力量用在「真正困難」的地方：
困難的決策：砍掉一個不賺錢但你捨不得的項目
困難的溝通：把期待說清楚，把責任說明白
困難的交付：讓成果可被驗證，而不是只停在努力
困難的自律：在沒人看見時也照做
我希望 2026 的自己，不要只說「我很努力」。
而是說：『今年做了很多我不想做、但必須做的事。』而那些事，真的改變了。
2025 結束了。
但是結束那些「拖延的習慣」、結束那些「用忙碌掩飾恐懼」的日子。
2026，學習用黃仁勳式的精神，走得更硬一點、更清楚一點：
把痛苦當門票
把迭代當規劃
把真相當管理
把困難當升級
明天醒來開始努力，也許未來的你會感激那個沒有逃走的自己。
