【台積電不與客戶競爭?】─ 淺談真實產業互動與優勢

投資理財內容聲明

【台積電不與客戶競爭】 ─ 淺談實際產業互動情形

圖01 台積電不與客戶競爭策略經營理念與策略

圖01 台積電不與客戶競爭策略經營理念與策略


【台積電沒有自己的品牌與終端產品,不會與客戶競爭】這件事。

 

從前十大客戶名單來檢視這個論點,如果要精確一點,而不是籠統地記憶,就必須要看台積電的兩大競爭對手Samsung與Intel他們自家產品是什麼類型?好比Samsung消費性電子的主力產品在「手機」,Intel是「中央處理器晶片CPU」。

圖02 「不與客戶競爭」的多變數方程式

圖02 「不與客戶競爭」的多變數方程式


圖03 晶圓代工的潛在利益衝突

圖03 晶圓代工的潛在利益衝突


所以蘋果Apple會不找Samsung代工,但卻可以找Intel代工,因為Intel沒有手機產品,不會和蘋果Apple競爭。

圖04 Apple的選擇邏輯

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輝達Nvidia原本照理不會找Intel代工,只有可能找Samsung,如果Samsung良率、產能拉得上來的話,但由於輝達Nvidia主力是在「圖形處理器GPU」及其延伸出來的AI人工智慧伺服器系統,與Intel的中央處理器CPU並不是直接對決,所以台積電不與客戶競爭的這個優勢上,在輝達Nvidia要找供應鏈時,並非是他會考量的必要因素。

圖05 Nvidia良率產能才是王道

圖05 Nvidia良率產能才是王道


這點反而超微AMD主力有x86規格的中央處理器CPU,他就會和Intel形成直接競爭關係,超微AMD在這部分就不大可能找Intel代工了。

圖06 AMD與Intel的零和賽局

圖06 AMD與Intel的零和賽局


同樣的,博通的通訊晶片也是如此,Samsung、Intel的產品和博通的通訊晶片並沒有直接競爭關係。


更明顯的就是特斯拉Tesla,馬斯克(Elon Musk)為什麼根本不會完全受制於台積電,甚至還想自己去協助Samsung開發、量產、自己蓋晶圓廠,除了他們既有的「NTNC(None Taiwan, None China)供應鏈政策」之外,就在於特斯拉Tesla的產品是電動車、自駕車,並不會和Samsung與Intel的產品產生競爭關係。

圖07 特斯拉地緣政治與供應鏈自主

圖07 特斯拉地緣政治與供應鏈自主


而最特別的就是高通的手機晶片,大家是否有想過他為什麼即使在Samsung幫他做出了火龍888晶片後,還是一直在台積電與Samsung之間跳來跳去,而不會專情於台積電,關鍵就在於:


他要「賣晶片給Samsung」!


他多了這層客戶關係,Samsung是高通手機旗艦晶片的大客戶。因為蘋果Apple已經是採用自家的自研晶片來做手機、平板、筆電等,高通的高效旗艦手機晶片就只能賣給Samsung;至於谷歌Google手機,早年是請Samsung協助開發、提供公版的晶片開發架構,及委託Samsung代工製造,直到近年也是努力地「去三星(Samsung)化」,這兩年也已經可以自主開發自研的手機晶片,然後委託給台積電N3製程來代工製造。

圖08 高通既是客戶又是供應商的兩難

圖08 高通既是客戶又是供應商的兩難


圖09 谷歌從三星代工到自研的轉向

圖09 谷歌從三星代工到自研的轉向


至於發哥聯發科的手機晶片,因為主要客戶在中國的那些手機品牌廠商OPPO、vivo、小米(Xiaomi),客戶不是Samsung,所以發哥可以避免像高通那樣,「必須受制於Samsung,得賣他面子找他代工」。而發哥只要維繫好台積電,且蔡力行也是台積電出身,不論在從情感面,甚至理性層面檢視代工技術、良率與現實的產能考量,發哥綁定台積電的產能發展,才是他的優勢選擇。

圖10 聯發科無須向三星妥協

圖10 聯發科無須向三星妥協


以上從「台積電不與客戶競爭」是否是台積電的優勢與護城河之一,這點是不能籠統地一概而論,還是必須拆解「客戶的產品」,與「競爭對手的產品」之間,是否真正形成有「直接對決的競爭關係」!?


這部分是我很早以前就發現與觀察到的現象,剛好搭配昨天傍晚一則新聞,蘋果Apple非旗艦級手機、入門款的,好比SE、或者像iPhone手機是純數字後面沒接Pro的款式,不是Pro與Pro Max等級的,目前有考慮在2028年下單給Intel,研判他們考量點有二:


1️⃣降低台積電產能被新的第一大客戶輝達Nvidia搶去,從而漲價墊高手機晶片成本,也就是入門款手機找二供(第二供應商),避免因為產能需求而被綁定價格調漲的鎖鏈上。


2️⃣到2028年前還有2年左右時間,除了是蘋果Apple一貫是提前兩年規劃產品、需求之外,還有就是給Intel再兩年時間來把良率、產能做出來,來通過蘋果Apple採購及技術部門的驗證、認證。

圖11 蘋果2028的試探

圖11 蘋果2028的試探


所以,台積電不與客戶競爭,客戶跟他的關係緊密這件事情,還是得額外從「客戶的產品」與「(台積電)競爭對手的產品」之間,是否存在著「直接對決」的競爭關係來觀察,才能真正看透產業間這些企業彼此的互動情形。

圖12 決策矩陣

圖12 決策矩陣



📝結論

一、台積電不與客戶競爭,所以客戶跟他的關係緊密這件事情,還是得額外從「客戶的產品」與「(台積電)競爭對手的產品」之間,是否存在著「直接對決」的競爭關係來觀察。


二、輝達Nvidia要找(晶片代工製造)供應鏈時,由於他的產品與Samsung和Intel的產品沒有直接競爭關係,所以「台積電不與客戶競爭」,並非是他會考量的必要因素。


三、高通的手機晶片,在Samsung幫他做出了火龍888晶片後,還是一直在台積電與Samsung之間跳來跳去,而不會專情於台積電,關鍵就在於:他要「賣晶片給Samsung」!

圖13 結語:「不競爭」是動態風險評估

圖13 結語:「不競爭」是動態風險評估


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