聯合再生能源董事長特助兼永續經營計畫室負責人 Kris（陳怡真），在 1 月 31 日的 EiMBA「31聚」線上活動中，以「企業實踐的現實面」為題，分享了這家資本額超過 160 億的產業標竿，如何面對法規與供應鏈的雙重挑戰，並將永續轉化為組織變革的動力。台大EiMBA透過定期「31聚」活動，針對永續、零售、AI 科技、醫療等不同主題交流，激盪出更多商業與社會實踐的可能性。
從法規壓力到生存之戰：那些「不得不做」的現實
「我很坦白說，企業必須先確保生存獲利，才有能力談永續。」Kris 一開場就點破了企業做 ESG 的現實基礎。身為資本額超過百億的上市公司，聯合再生能源處於法規監管的第一線。從早期的強制碳盤查，到即將全面導入的 IFRS 永續準則，這些都不是選擇題，而是攸關公司治理、能否接到客戶訂單的關鍵題。
Kris 形容，現階段的 ESG 就像是企業的「健檢報告」，拿到了報告後，更重要的是如何改變？面對這些剛性的指標，她認為，在大型製造業中推動永續，不能只靠流於口號的情懷，必須先滿足法規與供應鏈的「剛需」，以此為基礎，才能進一步談論品牌價值與影響力。
永續是一種溝通：用組織變革打破部門高牆
「我一直嘗試做的事情，就是在變動中建立秩序。」Kris 分享，聯合再生能源在 2024 年成立專任永續部門，第一天開始，就透過 E、S、G 三個不同面向擬定短中長期的計劃。最大的挑戰是要在一家由三間上市公司合併、深耕產業二十多年的企業推動改變，以及進行「內部溝通」——如何說服各部門將 ESG 表現納入考量，並發自內心認同永續的價值。她的策略是「由下而上」的柔性溝通與組織並進。聯合再生能源成立了直屬董事長室的「永續委員會」，依照各個不同的領域，請各事業群與一級單位的主管擔任小組組長，一起為永續目標努力。
同時，身兼人資主管的她也積極推動「S（社會）」面向的深化。聯合再生能源擁有超過 50% 的女性高階主管，這在製造業極為罕見。她更計畫未來推動加入 RBA（責任商業聯盟），致力於優化移工的勞動福祉，即使這意味著公司需要投入更多資源，但她透過不斷的溝通與權衡，讓公司理解這是接軌國際供應鏈的必要投資。
將枯燥變黃金：2025 能源展的綠色奇蹟
推動了一年半的基礎建設後，成果終於顯現。Kris 舉例，過去參加能源展（Energy Taiwan），業界習慣採用傳統木作裝潢，展覽結束後往往衍生廢棄物處理問題。但在 2025 年 10 月，她主導了一場不一樣的佈展——採用 90% 可回收材料，大幅降低展場碳排。
除了硬體上的減廢，Kris 更思考著如何讓展覽的影響力突破時間與空間的限制。「傳統展覽就像煙火，三五天展期結束後，除了換到的名片，還留下了什麼？」為了延續影響力，她邀請了 EiMBA 106 級的校友 Claire 合作，在 2025 年的展場中打造了一台吸睛的 「Podcast 行動錄音車」。
這是一個大膽的嘗試。Kris 將展場變成了媒體中心，邀請各路媒體、KOL 甚至EiMBA校友學長姐直接在車上錄製節目，透過聲音經濟的傳播，將原本封閉在展覽館內的 B2B 專業技術，轉化為大眾聽得懂的永續故事。這種「線上線下整合」的思維，讓議題在展期結束後持續發酵，證明了硬派產業也能透過軟性內容，達成真正的「溝通永續」。
這個改變不僅讓聯合再生能源拿下了 2025 年度的「永續金獎」，更成功創造了話題，讓原本專業剛硬的製造業形象變得鮮活。她也非常謝謝EiMBA強大的凝聚力。
「好的永續，最後一定要帶回本業。」Kris 強調，透過這樣的操作，不僅實踐了環保，更提升了品牌形象，進而對業務產生正面影響。
從法務合規到組織重整，再到品牌行銷，Kris 證明了永續部門不只是公司的「後援部隊」，更是驅動企業轉型與價值放大的核心引擎。
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Q：在您的年度計畫中，生產端的「減碳」佔比似乎不大，反而 S（社會）與 G（治理）的項目更多，這與大眾對 ESG 等於減碳的印象似乎不同？
A： 「單純的減碳，早在三年前就已是我們的基本功。」 Kris 直言，對於重度製造業來說，碳盤查與製程優化早已行之有年，至於剩下受限於現有技術瓶頸的部分，最終則透過購買綠電來達成目標。
因此，現階段「E（環境）」能夠操作的空間已相對成熟穩定。未來的決勝點與挑戰，將大幅轉移到 S（社會責任，如移工權益、RBA 認證） 與 G（公司治理，如組織變革、供應鏈管理），這才是下一階段企業展現永續競爭力的主戰場。
資訊欄
- 公司名稱： 聯合再生能源股份有限公司 (United Renewable Energy)
- 講者： Kris（永續經營計畫室負責人）
- 官方網站： https://www.urecorp.com
