【免費閱讀】【Kenji 隨筆】AI 時代,人脈要「淺」才值錢?《PRESIDENT》揭露的 2026 獲利真相

更新 發佈閱讀 2 分鐘

大家好,我是 Kenji

深夜讀完《PRESIDENT》的新年特刊,裡面有一個顛覆常識的觀點:「深的人脈讓你安定,淺的人脈讓你致富。」

為什麼?因為在 AI 時代,你所屬領域的知識已經變得太廉價了。真正的利潤,往往隱藏在「跨領域」的碰撞中。這就是社會學家格蘭諾維特所說的「弱連結」。

💡 Kenji 是這樣想的:

如果你身邊的朋友都跟你一樣在做同樣的事、讀同樣的中文書,那你們的思維就會被鎖死在同一個泡泡裡。

我之所以決定在台灣的 vocus 經營這個沙龍,其實也是在創造一種「弱連結」。我把日本最前線的商務情報(這對台灣讀者來說是弱連結)帶給你們,這種跨文化的衝擊,正是最容易產生獲利火花的地方。

「別在同溫層裡取暖,要去陌生的領域點火。」

AI 能幫你處理專業知識,但它無法幫你決定「跟誰碰撞」。我的沙龍就是你的打火石,用日系的思維,去點燃你身邊那些還沒被開發的弱連結商機。

🛠️ 今日 AI 思考練習:

試著給你的 AI 下這個指令:

「列出三個與我目前職業完全無關、但我感興趣的領域。並幫我推演出:如果這三個領域的邏輯應用到我的事業中,會產生什麼樣的『破壞式創新』產品?」

不要怕關係淺,要怕腦袋僵。

留言
avatar-img
極速進化:Kenjiの日系商管變現術
21會員
42內容數
「實踐日本商務智慧:從百本暢銷書中,提煉出屬於你的百萬獲利。」 為什麼你應該關注這個沙龍? 在資訊爆炸的時代,最貴的成本是「時間」。 日本同步: 直接對接東京最前線的商業趨勢,省去翻譯與資訊落差。 實戰導向: 拒絕空泛的成功學。我們只談如何利用 AI 尋找市場缺口、優化工作流程,並最終達成「變現」目標。
2026/02/20
本文探討在 AI 快速發展的時代,個人如何建立「再生系統」以應對變化,而非僅依賴特定工具。強調核心價值的持續進化,並提出以 AI 思考練習來鍛鍊應變能力,追求長久的韌性。
Thumbnail
2026/02/20
本文探討在 AI 快速發展的時代,個人如何建立「再生系統」以應對變化,而非僅依賴特定工具。強調核心價值的持續進化,並提出以 AI 思考練習來鍛鍊應變能力,追求長久的韌性。
Thumbnail
2026/02/19
這篇文章探討了 AI 競爭已從軟體開發升級到能源、電力與國家資本的存亡戰,並指出未來階級將重新洗牌:第一階級是「定義問題並指使 AI 的人」,第二階級是「幫 AI 打工(提供數據)的人」,第三階級則是「完全無法使用 AI 的人」。作者鼓勵讀者學習如何成為「AI 指揮官」,而不是擔心被取代。
Thumbnail
2026/02/19
這篇文章探討了 AI 競爭已從軟體開發升級到能源、電力與國家資本的存亡戰,並指出未來階級將重新洗牌:第一階級是「定義問題並指使 AI 的人」,第二階級是「幫 AI 打工(提供數據)的人」,第三階級則是「完全無法使用 AI 的人」。作者鼓勵讀者學習如何成為「AI 指揮官」,而不是擔心被取代。
Thumbnail
2026/02/18
日本經濟雜誌揭示「中產階級的徹底崩解」,消費者分化為追求 CP 值與願意為情緒價值付費的兩極。作者 Kenji 認為,在 AI 時代,「平庸」將是最昂貴的自殺,企業應善用 AI 提升效率或深度思考,抓住頂端或底端客戶,避免停留在崩塌的中間地帶。
Thumbnail
2026/02/18
日本經濟雜誌揭示「中產階級的徹底崩解」,消費者分化為追求 CP 值與願意為情緒價值付費的兩極。作者 Kenji 認為,在 AI 時代,「平庸」將是最昂貴的自殺,企業應善用 AI 提升效率或深度思考,抓住頂端或底端客戶,避免停留在崩塌的中間地帶。
Thumbnail
看更多