日本觀光客的好日子,可能正在慢慢結束

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最近不管是在臉書上、國際新聞,或者日本當地的新聞,都常看到一類很相似的消息。日本不論在政策層面,還是私人企業,似乎都在慢慢調整規定,或者開始對旅客增加各種費用。例如:出入境開始收審查費、旅客保安服務費;景點調漲門票費用;風景名勝收入場費;大眾交通鐵道減少自由座席;巴士旅客費用上調;甚至有餐廳開始實施所謂的 AB 菜單。一條一條新聞看下來,其實不難感覺到一件事:

日本正在慢慢重新計算「觀光客經濟」這筆帳。


景點調漲門票費用

像是姬路城,本來就有收門票,今年又宣布要上漲。官方說法是為了維護天守閣與城堡的修繕費用。

但我其實一直有個疑問。

因為在城內很多地方都會看到 捐獻箱,上面寫著保存募金或協力金。我以前去的時候,其實也都有投。

附帶一提,不只是日本,世界各地很多古蹟或古建築,其實都有捐獻箱,不管有沒有收門票幾乎都會設置。

所以有時候看到門票又調漲,心裡也會忍不住想一句:

那這些捐獻箱,是放著讓人投心酸的嗎?



風景名勝收入場費

再來像是銀山溫泉,冬季開始收入場費。

去過的人應該都知道,銀山溫泉街其實規模非常精緻小巧。主要觀光區域,就是沿著銀山川的一條行人徒步街道。

整條街慢慢走,大概 10 到 15 分鐘就可以走完

我其實不反對收費,畢竟維護環境與觀光秩序本來就需要成本。

但既然開始收費,好歹也把候車室改善一下吧。

那個候車室真的小得可憐,塞個五、六個成年人就滿了。

春夏季還好,但冬天山裡的冷風一吹,那種冷,真的會讓人站在外面等車時開始懷疑人生。


大眾交通鐵道減少自由座席

2020 年以前,如果買 JR 交通套票,其實旅行是很自由的。

很多時候只要看好時間走進月台,列車來了就上車,就算沒有預先劃位,也可以搭自由席。

但這幾年之後,我明顯感覺到 自由席變少了

現在很多時候都要先劃位才比較保險,不然臨時上車很可能沒有座位。自由席變少,也意味著如果只是用交通卡刷票進站,很可能還要多付一筆指定席費用。

尤其是在 東海道線上的 JR 或新幹線,這種情況其實更明顯。

而且有不少景點路段也開始上調車費,有些風景路段甚至被 JR 賣給其他企業,或者改成政府與企業共同經營。

前幾天我又看到一則新聞:

京都旁邊的 宇治市,也準備學京都,把市區巴士改成 居民費用與旅客費用兩種價格

簡單來說,假設以前搭一站巴士是 70 元台幣,未來居民可能還是 70 元,但旅客可能 90 元起跳



餐廳實施 AB 菜單

至於餐廳的 AB 菜單,簡單來說就是:

點餐前先出示居民證,如果是居民就給居民菜單;如果沒有居民證,或者一看就知道不是本國人,就給另外一本菜單。

其實這件事情我倒覺得還好。

因為從以前到現在,你也看不出餐廳到底有沒有這樣的差別,只是現在被說出來而已。

但我比較在意的是另一件事。

如果還能保持原本那種 一生懸命、匠人精神,其實價格貴一點我也可以接受。

只是這幾年,尤其 2020 年之後,我在日本吃了很多拉麵,反而有一個很明顯的感覺:很多拉麵的味道開始變得很像,好像被某種標準化統一了。

而且用餐時也碰過不少很誇張的事情。

例如吃生魚片可以咬到魚骨或魚鱗。

還有一次晚上只吃了一碗拉麵,結果隔天整天拉肚子。

其實我喝第一口湯的時候就聞到很明顯的酸臭味,只是懶得再去找其他餐廳,就硬著頭皮把它吃完。

如果是在台灣,我大概早就結帳走人,不吃了。

所以對我來說,真正讓人失望的從來不是「變貴」,而是:

變貴了,卻沒有變得更值得。


老實說,看到這些變化,我並不訝異。

我也不是馬後炮。

在我以前寫過的文章裡,其實多多少少都有提醒過:

要去日本,真的要趁早。

還是回到那句話。

大家都是人。

能多賺一點,不管是誰,都會希望事情能做得更輕鬆,或者利潤更好一點。

如果這世界上每件事情都能物超所值,我想很多紛爭甚至戰爭可能都會少很多。

我只想問一句:

誰願意當聖人?

很多慈善機構或協會,其實也是先照顧好自己體系內的人,再去行善。更何況是營利事業體。

所以這些調漲與收費,其實也是正常的市場現象。

說真的,我其實也願意多付一些錢。

因為 使用者付費,本來就是合理的。

只是當很多東西在上調之後,卻慢慢感受不到過去那種被稱為日本匠人精神的細膩與堅持時,也讓我再去日本旅行的意願減少了許多。


最後我其實很好奇一件事:

如果有一天,日本的觀光變得 越來越貴、越來越精算、越來越像其他國家

大家還會像以前一樣那麼喜歡去日本旅行嗎?

還是只是因為

我們已經習慣去日本了?

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絕對零度的沙龍
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大家好,我是一位熱衷日本自由行的獨旅實踐者,長期以來專注於「一個人也能輕鬆享受旅程」的旅遊規劃方式。過去幾年,我多次以一人旅形式造訪日本,從東京的都會節奏到青森的靜謐雪景,親身體驗了各地獨自旅行的可能性與樂趣。 本平台主要分享我的一人旅日經驗。
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