如果你第一次看到我的文章，建議你可以先了解一下我的背景，如果對你有參考意義的話，希望我紀錄的一些分享可以給到你啟發。
作為一個高中時生物成績爛到直接放棄「第三類組」的人，我從來沒想過自己會在醫藥行業一待就是超過十年。
從 IESE MBA 到犀利士 (Cialis)
十多年前，我在西班牙 IESE 商學院攻讀 MBA。當時在暑期實習面試中，幸運拿到了禮來藥廠（Eli Lilly）的領導力計畫（LDP）錄取。
有趣的是，那時實習參與的產品是「犀利士（Cialis）」。當時覺得這個產品背後的商業邏輯與市場心理非常酷，便接下了正式職位的聘書。沒想到，這一腳踏入醫藥產業，就再也離不開了。第一份正式職務是在上海擔任腫瘤事業部的資深品牌經理Sr. Brand Manager，那幾年是抗腫瘤領域飛速發展的日子，你可以想像一個高中生物考零分的人每個晚上都在讀文獻、背臨床數據嗎......
成為管理顧問的那幾年
離開藥廠後，我轉向管理顧問領域（Management Consulting），加入了 IQVIA 團隊擔任專案負責人（Engagement Manager）。
很多人不知道 IQVIA 其實有管理顧問部門，大眾腦中跳出的往往是 MBB（McKinsey, BCG, Bain）。老實說，論起薪資待遇當然拚不過 MBB，但 IQVIA 管顧團隊的優勢在於極度深耕醫療產業。
在那裡的幾年，我帶領十多位顧問處理各種新產品上市策略與企業策略專案管理（PMO）。因為專業度夠深，我們經手的案子也非常有趣。
另外，我也在那裡擔任了三年的面試官，參與過每年的校園徵才以及社會徵才。這段經歷讓我遇到了很多社會新鮮人，但也時常與一些很有才華的應聘者擦肩而過。
美國新創 Biotech 的 Corporate Development
近兩年，我的職涯進入了一個全新的篇章。我在一間美國生技新創（Biotech）成立的時候加入，並維持著遠端工作的模式。
我從公司創立之初就加入，一路參與了License-in deal close、A 輪融資，直到現在推進到 IND（新藥臨床試驗申請） 階段，然後正式開始全球的臨床試驗。雖然對外的職稱是 Corporate Development（企業發展），但隨著公司成長，我的守備範圍也不斷擴張——從聯盟管理（Alliance Management）、整體策略到各項營運雜事。
在這種早期新創中，幾乎每天張開眼都在接收新的問題。雖然充滿挑戰，但也正是這種「把科學轉譯成價值」的過程，讓我感到前所未有的趣味。
為什麼我想寫這個專欄？
在生技這個專業門檻極高的行業裡，我始終覺得自己是一個「轉譯者」。我將這段過程記錄下來，不僅是為了留下一份個人筆記，更希望分享給那些對這行感興趣、或是正在這條路上奮鬥的夥伴：
- 職場筆記：分享 BD、Corp Dev 與職涯發展的真實體悟。
- 一秒專業：從我相關的工作經驗裡面，發現了一些可以快速提升專業度的小竅門。
- 行業觀察：記錄我第一線看到的跨國交易與產業趨勢。
科學本身是硬知識，但商業化（Commercialization）的過程卻充滿了藝術。歡迎來到我的方格子專欄，跟著我一起從「非典型的視角」看生技業。
