台灣知名 Martech 公司 awoo 阿物科技 BD 副總 Crane 接受專訪時表示，對外在談合作時他有個「必備的起手式」，除了降低給人的目的性外，對內也會跟團隊夥伴確定每個人的「三個重要性任務」，藉此整合公司資源帶領大家做出有效的決策，更進一步帶大家找到其他合作機會。

其中一個印象深刻的就屬會議中出現這段話：「Freddy，你覺得要得怎麼做，才不會讓我們的評價 (valuation) 被資本市場定位成 P 家？」

最近負責的專案還在發散摸索期，有很多待確認待驗證的題目，討論過程中不停來回。在跟其他 UX 設計師討論過後，推薦閱讀《商業思維構想》這本書，思考新創公司或 MVP 推出時的商業模式思考。 以下紀錄我在書中獲得的啟發。 跨職能的驗證團隊，讓實驗不只發生在某個部門 實驗與驗證，不只有在 UX 可以做

即將步上婚禮紅毯的妳，是否有一種飄飄然，像是置身雲端的幸福感呢？Bella手作禮服理解妳的想法，選用歐美進口的高級紗面，製作出蓬鬆且柔軟，彷彿將雲海穿上身的婚紗禮服。

以前在看台灣的新創公司時也曾經有個迷思，覺得好的公司就是要像北美那些科技新創一樣要有很強的獨門技術或是商業模式，像 Google 這種 A 咖才行。但看久了也慢慢接受一件事：也許這就是以台灣為主要市場的新創公司宿命吧，代理國外產品沒什麼好丟臉的，關鍵時刻要 Pivot 並且活下去、產生營運現金流量才

無論花10萬、50萬、100萬、500萬的金額，完成不同的品牌活動，客戶最在乎的就是媒體第三方報導，也就是『新聞媒體露出』與『PR』『Value』我才發現我做了這麼多事情，最重要的關鍵就是『新聞露出』。

maaūu 房產電商這樣的服務平台的確會大大地改變了我們對於買屋、 看房的思維。雄厚的建築師背景，那從建築師的視角去設計的 UI / UX ，應該是因此而更具說服力跟吸引力，讓短短的時間內， 就已經有建商願意買單的關鍵

「創投需要技能，而不只是運氣和路徑依賴。」 《矽谷創投啟示錄》應該是今年讓我學到最多的一本書。

過去十年台灣新創環境高速成長，創業者與投資人的質量俱增之外，天使投資也開始蓬勃。可惜多數案件依然以台灣市場為主、尋求在台上市。同樣的資金與資源若選擇以美國為市場的新創案件，不僅有更高的投資倍率期望值，也可以資源提供者或董事會成員的角度，進入北美新創生態系。

隨著現代科技的進步，生活方式發生著翻天覆地的變化，人們習慣了將生活的部分重心都搬到了移動網路上，高等商業教育也發展著變化。越來越多人開始探索一種能契合碎片化時間的學習模式，隨時獲取適用於當前商業環境的知識，打開國際視野。 Ori Ratner 丨 美國QUANTIC商學院丨首席技術官兼聯合創始人