新創
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昕奇雲端2026年Q1營收4.4億元、年增1.5%，但淨利大增近3成，EPS 1.39元，顯示營運效率提升。受惠AI推論需求爆發，帶動雲端用量與NRR升至116%。公司透過「Buy Revenue」策略擴大新創客戶，並切入無人機與3D列印新市場。展望2026年，AI與海外擴張將驅動營運續創高。
許多人放棄穩定的職涯起點，選擇創業。這篇文章從創投角度分析，指出創業者並非排斥工作，而是排斥「上班」這種時間租賃的模式。他們更在意時間能否轉化為資產，解決市場問題而非組織問題，並將創業視為一種多元化的風險管理。創投圈觀察，創業者將自己視為一個長期經營的創業計畫，不斷累積價值。
上奇2026年Q1營收11.37億元，雖小幅下滑但稅前淨利年增13%，EPS達0.70元，並維持132%高配息率。最大亮點來自昕奇雲端，受惠AI推論需求爆發，NRR達116%，帶動獲利年增近3成，同時切入HP MJF 3D列印與無人機國防供應鏈，打造AI與智造雙成長引擎，展望後續具備長線成長動能。
美伊談判陷入僵局，WTI原油期貨持續上揚2.81%收在92.13美元/桶，布蘭特原油期貨上漲3.14%收在98.48美元/桶，美國總統川普則在停戰協議大限將至前，宣佈因德黑蘭政權分裂將無限期停火直至提出合理的協議內容，同期間美國將持續對荷姆茲海峽進行軍事封鎖，等同仍處於準戰爭狀態，讓美股呈現開高走低
新創具備敏捷、創新的優勢，但資源與人力有限；大企業則擁有豐富的資源、龐大的市場，但流程繁瑣、對風險極度敏感。在這樣的合作中，最常導致專案觸礁的原因，往往不是技術做不到，而是「需求認知不一致」與「範圍蔓延（Scope Creep）。
2026 年，金融產業正經歷一場無聲卻深刻的變革。不是因為新的監管框架，也不是因為突發的金融危機，而是因為人工智慧（AI）正式從「輔助工具」轉變為「核心引擎」。從華爾街的量化交易部門到矽谷的 FinTech 新創，從傳統銀行的風險管理系統到消費者手上的投資 App，AI 正在重新定義金融服務
「每個人說與做的都不一樣，我到底該聽誰的？」
如果你也待過新創公司，或者是在節奏極快的餐飲服務業、連鎖飲料店工作，這句話你一定不陌生。
最近在工作上，我深刻體會到一種「隱形的內耗」。
我工作的地方，是一間正處於新創期的公司，按理說，新創代表著彈性與活力，但在這裡，彈性卻變成了「混亂」的代名詞。
在很多人眼中，新創的誕生總帶著某種浪漫。
幾個志同道合的人聚在一起，從零開始做出一個產品，嘗試改變市場。許多創業故事都被描述成一段熱血的旅程～彼此信任、共同打拼、一起面對困難。
但現實往往沒有那麼美好。
很多時候，一個專案真正的故事，其實充滿了誤解、利益衝突，以及人性最現實的一面。
Fanc
一間誕生於2016年的丹麥新創公司，靠著分析急救電話的對話語意，每月處理25萬筆案例、服務瑞典全國醫療緊急熱線。Corti的故事不只是一個AI產品的成功，更讓我重新思考：什麼叫做「有價值的分身」？AI的學習場景為什麼比流程更重要？
你是否覺得成為「開創者」需要無比的勇氣和冒險精神？華頓商學院教授亞當．格蘭特顛覆你的認知！剖析開創者的心理機制，探討概念型與實驗型創新的差異、策略性冒險的重要性，以及組織文化對創新的影響。更提供組織內推動創新的三大實戰守則：累積地位、掌握時機、以及以「避免損失」啟動變革，幫助你成為更成功的創新者。
