３招學工作流程公式化，主管對你評價提高４倍！

Liz 是新創公司的產品協理，最近她管理的部門來了一位新人 Caroline，然而，在帶 Caroline 的過程中，Liz 倍感困擾。

Liz：「Caroline，我上禮拜請妳研究的『API 服務串接分析』，目前進度有多少了？我目前都還沒看到妳給東西耶！然後妳要記得預約會議，跟我、行銷協理和工程部協理 demo 唷。」

Caroline：「喔好.....」（接著露出茫然的眼神）

Liz：「妳那個會議，就是要跟我們講妳研究出來的結果~然後要拉一個會議時間跟我們報告，如果妳有不知道的地方，或困惑的方向，那就要把問題提出來呀！不能我問了妳才有種一問三不知的反應。另外，現在研究的進度，到底大概有多少了？」

Caroline：「恩....我現在就是有看了，不同廠商有不同的方案，然後報價、客製化模組之類的。」

Liz：「好，那妳的東西整理在哪邊？」

Caroline：「喔...我目前只有看完資料，還沒整理。」

Liz：「妳這樣進度有點太慢了！中間有問題就應該詢問，而且這樣沒有邊看邊整理，到最後又重新邊看邊整理，效率不就整個降低嗎？」

Liz 說的每一句話，實在是一針見血，因此對 Caroline 而言，聽完這一席話，他感到特別沮喪。然而，主管愛的人才，肯定是「會安排遵守工作進度」的人，Caroline 除了進度慢，還不主動提問，可以說是踩到了每一位主管的地雷！