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Woomanpower課程筆記 — 年度計劃規劃skill,一年之計在於春!!

閱讀時間約 8 分鐘
Woomanpower課程目前已經來到第三堂,我大致把目前上過的課程做了重點統整,算是給方格子訂閱的你們一個小小bonus!像是第二堂講師Marcia的「Annual Plan年度計畫」,我自己也覺得滿有幫助的!!
Woomanpower女力學院在台北的開學典禮現場聚集了300多位女性講師與學員!!
Marcia把年度計畫的規劃分成4個Step
- Step 1. 許願
- Step 2. 研究
- Step 3. 執行機制
- Step 4. 檢視成效
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我很努力很努力的,想要用盡一切方式,請年輕人,跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界,體驗前所未聞的故事,實現前所未有的價值。這些出走後的世界,不只也美麗與震撼,也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅,但這段闖蕩,終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後,比的就是資產不是嗎?
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相信大家在職場上,都會遇到這樣的人,或是你自己本身就是這樣的人—通常「只會做好被交辦的事」,上級指示你做什麼,你就做什麼。但是只有這樣的話,你的主管或客戶其實都不會就此感到滿足。若你能夠掌握思考「關鍵課題」的能力,就有辦法在職場上做得更好,獲得主管或客戶更多的信任,比別人更快跳級升遷!!!
最近蠻多人都問我怎麼提升自己的生產力,這邊跟大家分享三個能夠提高生產力的超級方法! 這邊我們談論的生產力是指:「用更短的時間產出更有效益的成果」。所以!那種「如何用九個小時高效完成工作」的文章內容,對我來說是在鬧,因為人本來就無法專注九小時,然後一個工作需要做到九個小時,我想請問怎麼可能算是高效拉
明確向上管理這個核心訴求真的很重要,前篇說過,不只對工作、產業類型,我們對老闆也會有一個小小的“蜜月期”,就像戀愛初期的兩個人,互相都覺得對方很完美。可是過了一段時間就會開始失望。失望的原因就在於,我們就算再喜歡對方,心裡還是會對他有要求。老闆也是一樣,無論老闆對你的第一印象再好,你們的脾氣再契合
向上管理的本質並不是討好老板、千方百計讓老板喜歡我,它的本質其實是「升維思考」,也就是升級一個維度,去從老闆的角度思考問題。升維思考是比較難的,我們都會發現,駕馭和handle比自己弱的人很容易,這被稱為“降維”的思考模式——你降一個維度去和某些人相處。
因為自己創業以及擔任CEP的關係,艾兒莎常常需要參與HR管理,因而需要大量地看求職者的履歷,同時與其他主管一同面試,也常常會看一份履歷到底有沒有講到「痛點」。其實履歷一眼大略瀏覽過去,我就可以馬上知道這位求職者到底有沒有內涵,會不會講重點。艾兒莎針對80%以上的人都會犯的三大錯誤,以及改善的方法!
隨著疫情持續升溫,有越來越多的企業、雇主提倡讓員工「在家工作」,讓員工可以居家防疫,同時也能維持工作的產出。其實「遠端工作」在許多外商公司已經行之有年,例如台灣IBM公司早在2008年就從美國總部引進遠端工作制度,運用科技來掌控將近95%的工作狀況。試試以下八個方法讓妳在家工作也能維持高產出!
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