〈第四屆台灣區塊鏈愛好者年會〉心得
身為一個職業遊民，我平時的興趣包含了參加 Conference，最近開始研究區塊鏈，剛好看到這個研討會的資訊，就報名了。趁著記憶還在（？），趕緊發篇文刷存在。
昨天晚上太晚睡，結果觸發了睡過頭的常態事件，上午的英文議程也因此在昏昏沉沉下度過。我唯一有印象的是許毓仁說大家應該都知道他是誰，就不再自我介紹了，然後我心裡就：「誰？」可能是因為我沒聽到致詞吧？ XD
下午我都在 Track D，生態系統。四個講堂分別是〈使用者體驗：區塊鏈的過去與未來〉、〈Libra 臉書幣與去中心應用〉、〈區塊鏈打造快銷、快送、快付一站式電商服務〉、〈區塊鏈大規模應用的關鍵－陰與陽如何共存〉。
使用者體驗：區塊鏈的過去與未來 這議程的講者是 Portto 的李玄，原先是 COBINHOOD、DEXON 的人，在被搞倒之後與同事創了 Portto。Portto 的目標問題就是區塊鏈的使用者體驗。在現在，熱門的 dApp DAU（Daily Active Users）只有 5000，這大概是 GitHub 上熱門項目的數字，也只有不到 1% 的人使用過 dApp，講者認為是出於使用者體驗不佳。
這個狀況與 199x 年的網際網路很相像。在那時候，沒辦法從網際網路獲利，與現在受監管的狀況類似。同時使用繁雜，可能需要編譯程式、接線等等才能使用，就像現在要先建立私鑰、錢包、買代幣。並且大家都覺得這很潮，但也不知道能夠用來幹嘛。
為此，Portto 想要建構一個友善使用者的生態系統。首先，讓技術看起來不那麼恐怖很重要，因此要將技術細節放到檯面下進行（？）。接著為了還原網際網路的營運商付費，將提供 SDK 來建立免費使用的軟體模型。最後，當使用者想要自己來的時候，具有所有權轉讓機制。
對我來說，裡面的所有權轉讓機制是一個滿有趣的作法。在一開始，由中心化的組織代為管理，但使用者隨時可以從組織中離開。因為 Portto 的方式是以合約作為錢包，所以可以理解原本可能限定發送者必須是組織，經過轉讓後就可以變成使用者自己的帳號。
同時，這議程提出一個任務：區塊鏈技術要如何降低使用成本？優化使用者體驗是一部分，在之外還有什麼？
Libra 臉書幣與去中心應用 這一個議程我覺得有點太淺，更像是幫 Libra 做宣傳，在整個議程中，我最有印象的是他承接前一個議程說的使用者體驗，給出更明確的任務：如何縮短操作路徑（也就是使用者想做到某件事時所需要執行的步驟長度）。
我現在沒有關注 Libra，在這場議程中說到 Libra 首先由 28 個節點開始，這樣應該是採用代議模型，隨後增加到 100 個，最後將這個聯盟鏈轉為公鏈。在那 28~100 節點中，每個節點每年要支付 3,000 萬美元的開發費（？）。
在 Libra 的規劃下，採用特別的共識機制 LibraBFT，在 1/3 的節點無效下也可運作。並輪流擔任驗證者。
此處都是靠印象寫出來的，所以有不正確請見諒。
區塊鏈打造快銷、快送、快付一站式電商服務 這一場議程因為在外面交流所以晚進，不過我猜前面的應該就是介紹人，所以還好。在這個議程中，說到用區塊鏈來強化目前的電商產業鏈，現階段電商產業鏈有如行銷預算高（我覺得說行銷預算轉換率低比較合適）、人力需求高、執行效率低。
在行銷預算轉換率低上，是因為廣告部署後，如果售罄而沒有下架，就會不斷消耗預算，無法轉換成收益。在這裡，用區塊鏈技術來處理售罄後自動下架，並且運用智能合約來處理分潤等等。人力需求和執行效率也是透過區塊鏈技術，將訂單放到鏈上自動處理。再讓金流根據鏈上資訊進行業務。
在聽的時候，我一直沒聽到為甚麼要用區塊鏈，這些都是資訊流不順暢造成的，比起引入區塊鏈技術，為何不優化現有架構，也省得去佈建自己的區塊鏈。
後來在資策會說明中我才理解，他想要做到的不是一條龍式的供應鏈，而是可以交錯的供應網絡。舉例而言，廣告商或許有三、四家，透過區塊鏈來傳遞資料比讓廠商自行建構資訊流還方便。也就是說讓區塊鏈技術成為介面，抽象化資訊的傳遞。
這就讓我覺得有趣，就如同很多機器間的通訊會通過 2.4Gz、TCP 通訊，讓很多廠商用區塊鏈通訊也非不可。如果抽象化交易內容，就可以降低銜接不同平台時的成本，同時便利廠商進入市場。
在這樣的想法下，或許也有許多現有的鏈狀/網狀結構可以透過區塊鏈去改革，這可能是個不錯的研究選項之一。若要區塊鏈落地，發展平台是個方向。
區塊鏈大規模應用的關鍵－陰與陽如何共存 在我寫心得前，先請正在看的你猜一下這個在講什麼？
我怎麼也沒想到這個議程在講監管，聽到一半才意會到讓我猜我可能遺漏一些資訊。我一直以為他是在介紹平台（也確實是）。這裡說到的關鍵就是監管機制。
目前資訊科技有三大主軸：AI、Big Data、Blockchain，而在 Blockchain 中累積許久的資料也形成了 Big Data，因此可以藉此引進 AI，執行監管。舉例來說，當一個帳戶平時都是幾千幾萬在交易，某天卻突然有一整顆比特幣入帳，或許就需要介入監管。
在這方面說了許多，大致上就在介紹產品怎麼執行，我就沒多留意了。總之最終目標就是發大財，不是，是做一個 One-Stop KYC/AML Solution。
議程簡記大概如上，下面來說說我對 Conference 的紀錄（？）。早上報到的時候給的名牌是用夾的紙卡，沒有開洞，正面是研討會的視覺與身分別（講師會寫名字，其他的應該是與會人員和工作人員等等），背面則是研討會的視覺，我會覺得背面可以有更有效的利用。
中午吃圓理想，想當年（？）在 SITCON 當餐飲時就是買這間，不經令我心中升起一股懷念之意（並沒有）。在領取的時候有個小 Bug 是沒有指引素食列隊，讓一些素食者白排隊。取餐後似乎可以進講廳吃，沒有聽到明確的引導。
上午下午各有一場茶點時間，不過我去的時候都空了，所以沒有食用心得，印象中應該是分三區。飲料提供冰無糖紅茶、熱紅茶跟熱美式的樣子，因為我有買飲料所以也都沒有取用。
除了前面的領餐動線安排，我覺得可能有點問題的是主會場（Track A）的動線沒很明確，一開始我就跑進 Track D 了，到中場休息我才注意到 Track A 的入口。
以上就是對這次 Conference 的紀錄，過程中遇到了 Alysida 的 Paul、和康的 Harvey，也看到許多知道的人（但我叫不出名字哈），感謝 Conference 的工作人員與講師，期待明年能再來參與（並且在那時候我能變得更強（？））。
2683 個字好多喔 ouo。
這一個議程我覺得有點太淺，更像是幫 Libra 做宣傳，在整個議程中，我最有印象的是他承接前一個議程說的使用者體驗，給出更明確的任務：如何縮短操作路徑（也就是使用者想做到某件事時所需要執行的步驟長度）。
我現在沒有關注 Libra，在這場議程中說到 Libra 首先由 28 個節點開始，這樣應該是採用代議模型，隨後增加到 100 個，最後將這個聯盟鏈轉為公鏈。在那 28~100 節點中，每個節點每年要支付 3,000 萬美元的開發費（？）。
在 Libra 的規劃下，採用特別的共識機制 LibraBFT，在 1/3 的節點無效下也可運作。並輪流擔任驗證者。
此處都是靠印象寫出來的，所以有不正確請見諒。
區塊鏈打造快銷、快送、快付一站式電商服務 這一場議程因為在外面交流所以晚進，不過我猜前面的應該就是介紹人，所以還好。在這個議程中，說到用區塊鏈來強化目前的電商產業鏈，現階段電商產業鏈有如行銷預算高（我覺得說行銷預算轉換率低比較合適）、人力需求高、執行效率低。
在行銷預算轉換率低上，是因為廣告部署後，如果售罄而沒有下架，就會不斷消耗預算，無法轉換成收益。在這裡，用區塊鏈技術來處理售罄後自動下架，並且運用智能合約來處理分潤等等。人力需求和執行效率也是透過區塊鏈技術，將訂單放到鏈上自動處理。再讓金流根據鏈上資訊進行業務。
在聽的時候，我一直沒聽到為甚麼要用區塊鏈，這些都是資訊流不順暢造成的，比起引入區塊鏈技術，為何不優化現有架構，也省得去佈建自己的區塊鏈。
後來在資策會說明中我才理解，他想要做到的不是一條龍式的供應鏈，而是可以交錯的供應網絡。舉例而言，廣告商或許有三、四家，透過區塊鏈來傳遞資料比讓廠商自行建構資訊流還方便。也就是說讓區塊鏈技術成為介面，抽象化資訊的傳遞。
這就讓我覺得有趣，就如同很多機器間的通訊會通過 2.4Gz、TCP 通訊，讓很多廠商用區塊鏈通訊也非不可。如果抽象化交易內容，就可以降低銜接不同平台時的成本，同時便利廠商進入市場。
在這樣的想法下，或許也有許多現有的鏈狀/網狀結構可以透過區塊鏈去改革，這可能是個不錯的研究選項之一。若要區塊鏈落地，發展平台是個方向。
區塊鏈大規模應用的關鍵－陰與陽如何共存 在我寫心得前，先請正在看的你猜一下這個在講什麼？
我怎麼也沒想到這個議程在講監管，聽到一半才意會到讓我猜我可能遺漏一些資訊。我一直以為他是在介紹平台（也確實是）。這裡說到的關鍵就是監管機制。
目前資訊科技有三大主軸：AI、Big Data、Blockchain，而在 Blockchain 中累積許久的資料也形成了 Big Data，因此可以藉此引進 AI，執行監管。舉例來說，當一個帳戶平時都是幾千幾萬在交易，某天卻突然有一整顆比特幣入帳，或許就需要介入監管。
在這方面說了許多，大致上就在介紹產品怎麼執行，我就沒多留意了。總之最終目標就是發大財，不是，是做一個 One-Stop KYC/AML Solution。
議程簡記大概如上，下面來說說我對 Conference 的紀錄（？）。早上報到的時候給的名牌是用夾的紙卡，沒有開洞，正面是研討會的視覺與身分別（講師會寫名字，其他的應該是與會人員和工作人員等等），背面則是研討會的視覺，我會覺得背面可以有更有效的利用。
中午吃圓理想，想當年（？）在 SITCON 當餐飲時就是買這間，不經令我心中升起一股懷念之意（並沒有）。在領取的時候有個小 Bug 是沒有指引素食列隊，讓一些素食者白排隊。取餐後似乎可以進講廳吃，沒有聽到明確的引導。
上午下午各有一場茶點時間，不過我去的時候都空了，所以沒有食用心得，印象中應該是分三區。飲料提供冰無糖紅茶、熱紅茶跟熱美式的樣子，因為我有買飲料所以也都沒有取用。
除了前面的領餐動線安排，我覺得可能有點問題的是主會場（Track A）的動線沒很明確，一開始我就跑進 Track D 了，到中場休息我才注意到 Track A 的入口。
以上就是對這次 Conference 的紀錄，過程中遇到了 Alysida 的 Paul、和康的 Harvey，也看到許多知道的人（但我叫不出名字哈），感謝 Conference 的工作人員與講師，期待明年能再來參與（並且在那時候我能變得更強（？））。
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在我寫心得前，先請正在看的你猜一下這個在講什麼？
我怎麼也沒想到這個議程在講監管，聽到一半才意會到讓我猜我可能遺漏一些資訊。我一直以為他是在介紹平台（也確實是）。這裡說到的關鍵就是監管機制。
目前資訊科技有三大主軸：AI、Big Data、Blockchain，而在 Blockchain 中累積許久的資料也形成了 Big Data，因此可以藉此引進 AI，執行監管。舉例來說，當一個帳戶平時都是幾千幾萬在交易，某天卻突然有一整顆比特幣入帳，或許就需要介入監管。
在這方面說了許多，大致上就在介紹產品怎麼執行，我就沒多留意了。總之最終目標就是發大財，不是，是做一個 One-Stop KYC/AML Solution。
議程簡記大概如上，下面來說說我對 Conference 的紀錄（？）。早上報到的時候給的名牌是用夾的紙卡，沒有開洞，正面是研討會的視覺與身分別（講師會寫名字，其他的應該是與會人員和工作人員等等），背面則是研討會的視覺，我會覺得背面可以有更有效的利用。
中午吃圓理想，想當年（？）在 SITCON 當餐飲時就是買這間，不經令我心中升起一股懷念之意（並沒有）。在領取的時候有個小 Bug 是沒有指引素食列隊，讓一些素食者白排隊。取餐後似乎可以進講廳吃，沒有聽到明確的引導。
上午下午各有一場茶點時間，不過我去的時候都空了，所以沒有食用心得，印象中應該是分三區。飲料提供冰無糖紅茶、熱紅茶跟熱美式的樣子，因為我有買飲料所以也都沒有取用。
除了前面的領餐動線安排，我覺得可能有點問題的是主會場（Track A）的動線沒很明確，一開始我就跑進 Track D 了，到中場休息我才注意到 Track A 的入口。
以上就是對這次 Conference 的紀錄，過程中遇到了 Alysida 的 Paul、和康的 Harvey，也看到許多知道的人（但我叫不出名字哈），感謝 Conference 的工作人員與講師，期待明年能再來參與（並且在那時候我能變得更強（？））。
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