{親親森森} #333
昨日下班前與老闆的對話
今日回想並整理
發現新鮮事：
1 討論同事，我話點到，不再繼續說破
=> 老闆有下註解與結論
=> 我也只是微笑沒繼續
2 有些人的事情，卻也不是很想提，因知道無救
=> 我的想法與建議更為珍貴
3 與老闆不同論調，知道再重複說，或者是講得更詳盡，恐也無濟於事
=> 學會了放下與不爭
=> 學會了寬厚
從過去，於工作的討論，盡量是只論事，不論人
可，人力資源的事情，怎不會講到“人”
=> 唯求當下的人的情況予以探討
=> 不涉及個人、人身問題
#有人覺好做，給他
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眾所周知，『親親相隱』出自儒家。但『大義滅親』卻往往被認為是法家的主張。按法家不論親疏的義理，肯定也贊成『大義滅親』。但『大義滅親』也是儒家的主張，並且此一詞語出自儒家經典。
『親親相隱』從孔子的語錄中歸納而來。《論語》子路第十三篇記載了葉公與孔子的一段對話。『葉公語孔子曰：「吾黨有直躬者，
一個溫暖的夜晚，姐姐偷偷爬到你的床上，希望能一起入睡。伴隨著舒緩的呼吸聲 ASMR，讓人感受到被窩的暖意，以及對陪伴的渴望。文中還介紹了香水百合的定製早安鈴聲的服務，讓人期待每個夜晚與早晨的美好時光。哄睡、睡前語音、抱抱、撒嬌、睡覺、晚安
「寶貝弟弟，你在房裡嗎？」門外傳來伊西多爾的聲音。
糟了，得快點掙脫……。可是塞拉斯的雙手緊緊的抱住他，讓他無法掙脫，太粗暴的話又怕傷到她，這下可讓他兩難了。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
在一天跟之前的工程師哥哥吃飯，我們討論著以前工作的事情，並且前公司一些比較好的傳了不少現在發生的奇葩事情經過都拿出來說一說，雖說我們已經離職，但多少還是有要好的，會不定時傳訊息給我們，所以先說出來搏君一笑。
＊EAMIL備份的公開:
原來，這並不是非常嚴重的事情，但問題就出在這個EMAIL是
哈哈哈~跟前公司說再見這話題不知我還要寫多少，不過應該是心裡仍有甚麼過不去才必須不斷不斷的書寫，想想也是必然的~~
這陣子在練習一想到前主管就直接畫個叉，意思是要自己不要再往下想，那些妄想的不會發生的事情、自己總是不斷加油添醋的以我是被害者的身分出現在各種場景，可是那些的那些都不會發生也不會有人被
剛跟朋友聊到週三的面試，也寫了篇文接班人，你？or 替代品...
朋友好意的提醒了一個問題，他作為一個面試主管的心情，其實離職原因說些官方的即可，在這麼短的時間是不可能了解離職者當時的心路歷程，若把人又牽扯進來，那也變成我後來的心情；面試完不開心，覺得對方一定完全誤解我的狀況，可是這怎麼可能說的清呢
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
這篇文章講述如何運用流程品管的概念提升孩子的數學成績，父親以餅乾製作比喻數學計算狀況，運用流程品管的概念進行教導，告訴孩子們簡化步驟的重要性，激發學習動機。藉由具體的例子來說明流程品管此概念的運用，最後通過餅乾製作和數學計算的相互對照，激發學習動機。
眾所周知，『親親相隱』出自儒家。但『大義滅親』卻往往被認為是法家的主張。按法家不論親疏的義理，肯定也贊成『大義滅親』。但『大義滅親』也是儒家的主張，並且此一詞語出自儒家經典。
『親親相隱』從孔子的語錄中歸納而來。《論語》子路第十三篇記載了葉公與孔子的一段對話。『葉公語孔子曰：「吾黨有直躬者，
一個溫暖的夜晚，姐姐偷偷爬到你的床上，希望能一起入睡。伴隨著舒緩的呼吸聲 ASMR，讓人感受到被窩的暖意，以及對陪伴的渴望。文中還介紹了香水百合的定製早安鈴聲的服務，讓人期待每個夜晚與早晨的美好時光。哄睡、睡前語音、抱抱、撒嬌、睡覺、晚安
「寶貝弟弟，你在房裡嗎？」門外傳來伊西多爾的聲音。
糟了，得快點掙脫……。可是塞拉斯的雙手緊緊的抱住他，讓他無法掙脫，太粗暴的話又怕傷到她，這下可讓他兩難了。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
在一天跟之前的工程師哥哥吃飯，我們討論著以前工作的事情，並且前公司一些比較好的傳了不少現在發生的奇葩事情經過都拿出來說一說，雖說我們已經離職，但多少還是有要好的，會不定時傳訊息給我們，所以先說出來搏君一笑。
＊EAMIL備份的公開:
原來，這並不是非常嚴重的事情，但問題就出在這個EMAIL是
哈哈哈~跟前公司說再見這話題不知我還要寫多少，不過應該是心裡仍有甚麼過不去才必須不斷不斷的書寫，想想也是必然的~~
這陣子在練習一想到前主管就直接畫個叉，意思是要自己不要再往下想，那些妄想的不會發生的事情、自己總是不斷加油添醋的以我是被害者的身分出現在各種場景，可是那些的那些都不會發生也不會有人被
剛跟朋友聊到週三的面試，也寫了篇文接班人，你？or 替代品...
朋友好意的提醒了一個問題，他作為一個面試主管的心情，其實離職原因說些官方的即可，在這麼短的時間是不可能了解離職者當時的心路歷程，若把人又牽扯進來，那也變成我後來的心情；面試完不開心，覺得對方一定完全誤解我的狀況，可是這怎麼可能說的清呢
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
這篇文章講述如何運用流程品管的概念提升孩子的數學成績，父親以餅乾製作比喻數學計算狀況，運用流程品管的概念進行教導，告訴孩子們簡化步驟的重要性，激發學習動機。藉由具體的例子來說明流程品管此概念的運用，最後通過餅乾製作和數學計算的相互對照，激發學習動機。