｛親親森森｝ #189
閱讀時間約 1 分鐘
親愛的，
前兩天談到不要用自己的要求變成別人的框架，卻在今日就打破了。
坐在會議桌旁，聽著同事討論工作的方式，真的會忍不住就吐血了。
到底是在搞什麼東西呀？！
會議前，團隊沒有自己先討論，有個共識。
內部會議也幾乎都是沒有事先準備或確認相關資料。
與客戶的會議結束後，也沒趁大家都在現場趕緊討論與分工。
回到各自單位各自埋頭，想像著許多事情，
找甲討論A議題，找丁問D大題，
結果一通電話後才發現，
所有的一切竟然都是你們自己假想的情境。
同仁詫異看著你，
你竟然微笑且淡淡得回應，
『上次會議上，我解讀錯誤了同事的表情。』
在旁聽得我膽戰心驚，
想說你們到底是用哪顆腦袋在想事情，
都已經是數十好幾歲的人們，
怎表現得像是擁有至高無上權力的人的一意孤行。
唉！
這是江湖高手的另一種伎倆。
卻又是我學不會的厚顏。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
一句話就這麼溢出心智的序列，那是一無意識的、關於愛的滿溢。正是因為那是場永遠都在腦海裡的洋流中竄動的情感，所以對於身體外部的公眾領域只能是一種情感能否生存的未知試探。
此次是一次意外的、招致不穩定的未明事件，在短暫而無法確知自己的冒險意圖之前，行動需要被迫使展開，如果說，可以趕在聲音到達前就有機會攔
上個禮拜，我們部門開了跨級溝通會。
跨級溝通會是非主管級員工和+2級主管直接溝通的場合，
所有+1級主管皆不可參加。
問題是會議前匿名蒐集的，讓我們有足夠的時間思考，
用文字表達也能好好地斟酌用詞和潤飾口氣，
更重要的是匿名提問，保護所有勇敢提問的人，挺好的。
不過，這次我沒
兩人的不歡而散，造就了後續不期而遇時的尷尬。在研究室碰面時，總會有一人找藉口先行離開，留下僵硬的另一人與一頭霧水的慎思。研究室和樂融融的氣氛蕩然無存。
反覆撞見幾次，慎思也知道這兩人間肯定發生了些什麼。他不想過多干預學生之間的糾紛，然而手心手背都是肉，終於在一次和依絲帖獨處時開了口。
「依，我其
最近一波波人事糾紛，複雜程度不一，感覺這裡的是是非非從未停過，最大的源頭是用了錯的人，放在錯的位子上，然而上面的人會不知道嗎? 當然知道，只是為了維護自己的利益優先，所以一直錯下去，反正又沒人管。
一個同事和經理開完會，我叮囑她一切都要照規矩做，有問題一定要報告，不要自己處理，交代完正事，她突然說
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
不是每件事都要進入自己的世界，也並非需要邀請每個人來到自己的生命。成熟的人只做篩選、不做教育。
有一段時間人際互動很困擾我，尤其是很一群很愛搞小團體的同事，可能聚會就是在道人長短，剛開始我隱約感覺不對勁，但也有種抱團取暖的感覺，我會說自己的困擾，但不太會跟他們一起講同事的閒話。
剛進職場的瑄瑄，很享受工作上的和樂氣氛，偶爾跟同事聚餐分享工作上的點點滴滴，把同事當朋友的瑄瑄也很樂意說出自己想法。直到有一天意外得知，原來自己的沒心機，在同事眼裡竟是個說話不經大腦，要小心防範的人。
想跟同事當朋友的你，怎麼看？
還記得在【引發大家不滿的「愛請假」同事，是誰的錯？】那篇文章中，提過的那位愛請假同事就是客服Ａ同事。
就在昨天，更進一步惹毛大家。
其實在前一陣子，她就很常臨時早上打來請假或line客服同事說她要請假，原因永遠都是不舒服，但都沒有想過客服部門人手有沒有不夠，永遠都是那是你們的事，老娘就是要請的
在職場中，我們經常看到一種很好笑的現象，無論是在會議中討論或是做決策過程，總是有同事會針對別人的問題表達許多意見，但被問到自己的議題時，卻啞口無言。也就是說，對於事不關己的議題，大家意見特別多，對於自己應該思考並執行的項目，大家的腦袋頓時就放空了。
其他同事這麼熱心提供意見不是很好嗎 ?尤其是當自
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