方格精選
「繞一圈」的思維，導讀《你問對問題了嗎？》
閱讀時間約 4 分鐘
作者：湯馬斯．維戴爾－維德斯柏（Thomas Wedell-Wedellsborg）
譯者： 林俊宏
出版社：天下文化
譯者： 林俊宏
出版社：天下文化
這本書教讀者「重組問題框架」的訣竅，簡稱「重組框架（reframing）」，希望讓這個世界更懂得如何解決問題。
■ 什麼是重組框架？
書中最一開始，以經典的「電梯太慢」問題說明之：
假設你有一棟辦公大樓，租用的公司近來紛紛抱怨電梯太舊、太慢，等電梯浪費太多時間。幾家公司甚至威脅說，問題再不解決，就要提前停止租約。
注意！問題找上你時往往已經先有預設立場，早有人為你定下框架：要解決的問題就是「電梯太慢」。
由於我們渴望盡快找到解決方案，許多人完全沒注意到框架問題，一頭栽進努力想著該如何讓電梯跑快點？
一聽到「為什麼電梯這麼慢？」緊接著就去試圖找出各種影響速度的因素。
然「分析問題」不等於「重組框架」。
每個「讓電梯跑快點」的解答或許有用。但如果你拿這個問題去問大樓管理員，他們可能會告訴你一個更巧妙的方案：在電梯裡裝上鏡子就好。原來，當大家看著令人著迷的東西——他們自己——就會忘卻時間，就能有效減少客訴。
例如去問「電梯的速度，真的是這裡該在意的重點嗎？」換一個框架，或許能做出更好的決定。
「重組框架」是一種更高階的認知活動，關鍵不在於注意細節，而在於能夠看到全局、有能力從多個不同的觀點來思考。
■ 試試「繞一圈」的思維
方才的「鏡子解決方案」並沒有解決原本預設的問題，畢竟裝個鏡子不會讓電梯跑更快。而是要你違反直覺：面對困難問題時，先別急著找解決方案。你該做的是把注意力放到問題本身，不僅要分析問題，更要改變思考問題的方式。
問題不一定只能這樣解決。或是這麼說，找個更好的問題來解決。
想像思考問題的過程是一條箭頭往右的直線，那麼「重組框架」意謂著在走這條路時的時候多「繞一圈」：刻意偏離原本的方向，讓人暫時將注意力轉移到更高層次的問題，也就是去弄清楚問題原本的框架。如此一來，等到重新回到原本的方向時，會對問題有全新或更好地理解。
關於重組框架的時機，一般來說，作者建議這種「繞一圈」的次數要多、時間要短。視情況容許，有時按部就班，有時臨場發揮，應該成為一種思想習慣，而不是要堅守的流程。
下圖所示，有三個步驟對應到「繞一圈」，也是本書的編排與骨幹：
- 為問題建立框架
「我們到底是要解決什麼問題？」最好把它寫下來，這是問題的原始框架。 - 重組問題框架
挑戰自己原本對問題的理解，目的並非要想出點子，而是找出不同的思考方式；書裡列出五項策略，協助人盡快找出最多的不同框架，視狀況部分／全部採用。 - 前進
在現實世界驗證你目前的問題框架。也制定下一次重組問題框架的排程。
■ 心得：別漏看了腳邊開關
不時想起電影《美國隊長》中，主角還在訓練營當學員時，一個「爬桿拔旗」的橋段。
我們考慮問題時，不自覺地，採樣過去認知。彷彿潛意識先為你過濾掉部分問題，已建立好問題框架，然後才交由你的意識來做考量。
於是，只把你認為最重要的特性嵌入框架；或者，被框架裡明顯易見的未決所吸引，不小心就深陷其中，完全忘記要去探究其它沒注意到的部分。
這就像緊抓著旗桿、死盯著旗幟——蜂擁爭先的大兵們，卻漏看了腳邊開關。
這就像緊抓著旗桿、死盯著旗幟——蜂擁爭先的大兵們，卻漏看了腳邊開關。
⋯
這本書條列式很多要領，佐以各種案例說明，還穿插許多示意圖，相當容易閱讀；但要內化卻又是一回事，得反覆做中學，學中做——過程中需要多翻翻、常查閱、有對照、得印證。
所以《你問對問題了嗎？》是屬於「不適合」在圖書館借閱的那一種類型，若看對眼，還是購買一本放在案頭上吧！
謝謝各位看到這邊，隨文附上我的〔讚賞公民 2.0〕〔圍爐〕〔其它平台〕鏈結，歡迎來逛逛 ❤️。
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這本書主要在分享高效率解決問題的方法，在確定問題、分析問題，解決問題的階段，有7個關鍵步驟：找出問題之王、找出關係人、分析問題的現況、明確目標、明確差距與代價、制定方案和行動計劃。
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當我們一再依賴過去的經驗和解決方案時，我們的思維便被固化在一個狹隘的框架內。這種成見會限制我們的創造力，讓我們
作者主張當我們進行重大決策時，應先架構起一個框架(Frame)。善用這個框架之所有相關因素，才能達成預定成效。首先先定義何謂「思考框架」。其次就分多個章節仔細論述「思考框架」的具體內涵有哪些？ 作者們舉出很多實際案例來闡述如何運用架構落實，在落實過程中應該注意哪些重要概念。
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