成功與目標管理
閱讀時間約 1 分鐘
007目標管理
思考如何定義成功很重要，但是在生活中更重要的也許是:如何成功的達到目標。這裡就需要借助目標管理的方式。在目標管理中，如果知道明確的目標和目前的位置，就能夠以系統性的方式縮短目標和目前位置的差距。下面的表格提供幾個經常用於目標管理的思考框架:
第一個思考框架: Covey's Matrix，主要協助讀者優化時間管理的能力並決定事情的優先順序。
第二個思考框架: SMART原則，主要協助讀者釐清自己內心期望達到的成功。
第三個思考框架: Four Drive Theory，主要協助讀者確認達成目標的動機。
第四個思考框架: Five Source of Power，主要協助讀者思考如何激勵其他利害關係人共同參與。
第五個思考框架: PDCA原則，主要協助讀者科學化管理正在執行的專案計畫。
第二個思考框架: SMART原則，主要協助讀者釐清自己內心期望達到的成功。
第三個思考框架: Four Drive Theory，主要協助讀者確認達成目標的動機。
第四個思考框架: Five Source of Power，主要協助讀者思考如何激勵其他利害關係人共同參與。
第五個思考框架: PDCA原則，主要協助讀者科學化管理正在執行的專案計畫。
如果將這5個思考框架套用在生活上，就會變成是: 運用Covey's Matrix區分不同目標在讀者心中的重要性，並運用SMART原則設立更清楚的具體目標。接著使用Four Drive Theory，找出最吸引你追求這個目標的動機是什麼。如果是短期輕鬆的目標，可能就需龐大的誘因才能促使自己行動，如果是長期困難的目標，那麼就需要將目標分成不同部分，嘗試融入生活中並培養成習慣，藉由習慣的力量創造真正重大的改變。如果需要其他利害關係人的參與，讀者可以運用Five Source of Power 找出可以影響利害關係人的方法，並且運用PDCA原則科學化管理專案執行的過程。在目標管理的過程中，讀者如果能夠以對自己有利的方式使用時間就能增加達到目標的可能性並且達到自己心目中的成功。
參考資料:
1. 與成功有約: 高效能人士的七個習慣
1. 與成功有約: 高效能人士的七個習慣
2會員
29內容數
「了解「理財規劃」的本質，改善「生活方式」的品質」
SpiderCalculator 是一家創立於2019年9月14日的部落格，部落格的文章主要以個人理財規劃的內容為主軸，並嘗試結合氣候變遷的觀念，希望透過早期完整的投資規劃提升社會大眾的生活品質。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
SMART是一種重要的目標設定方法，廣泛應用於專案管理和行銷策略中。本文介紹SMART的五大要素：具體性、可衡量性、可達成性、相關性及時間性，並探討了實踐這些原則的關鍵步驟及常見誤區。此外，透過實際案例說明如何應用SMART原則制定有效的行銷和個人成長目標，最終提升企業的執行效率和戰略規劃的成功率。
這篇文章探討了成功所面臨的六個迷思，指出單純忙碌無法帶來成功，重點在於選擇和專注。文中深入分析瞭如何透過設定優先順序、具體問題的解決以及有效的規劃來釋放內在潛能，並強調了意志力的重要性與生活的整體平衡。作者鼓勵讀者分享這些見解，以促進共同成長與支持。
在中文中所謂的「目標」可能有多重不同含意，主要是因為語意沒有英文來的明確。所以我們從大到小逐一拆解說明，並舉例子來討論，讓大家可以輕鬆了解不論是目標設定、專案管理、行動計劃制定的角度下。都可以有一個更快速、清晰的了解～
PDCA循環是一種有效的管理方法，透過計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)與行動(Act)四個步驟，促進企業流程與產品品質的持續提升。這一管理理念強調選擇與努力相互依賴，共同驅動成果。
上一篇我們有談到制定計畫（Goal Setting）在心理學裡是一項提升自我動力和行動的工具。
一個有效的好計畫能協助我們「choose the right moves, at the right time, and in the right way」，選擇對的行為、在對的時間、往正確的方向
1
目標的具體性與困難度： 設定明確且具挑戰性的目標能夠顯著提高個人的努力和表現。
目標與動機的關聯： 理解目標如何激勵行動和提升滿意度，以及其在動機過程中的中介作用。
長期的實證研究支持： 目標設定理論基於過去幾十年的研究，證明了其在多種情境下的有效性。
這篇文章介紹了SMART原則，即具體、可衡量、可達成、相關聯、有時限的目標設定方法。它提供了一系列問題和建議，幫助讀者設定具體、可衡量且可行的目標，並鼓勵分解大目標成為小目標。文章討論瞭如何訂立實際標準、將目標與個人價值和生活訴求聯繫起來，以及如何設定期限以破除惰性。
你有沒有常常覺得，自己立的FLAG總是一個個地倒塌，最後什麼也完不成？有沒有一種可能，是因為你還不知道SMART原則？什麼，你還不知道什麼是SMART原則？那還不快點點進來看看！這篇文章從解釋到方法到工具到實例應有盡有！
SMART是一種重要的目標設定方法，廣泛應用於專案管理和行銷策略中。本文介紹SMART的五大要素：具體性、可衡量性、可達成性、相關性及時間性，並探討了實踐這些原則的關鍵步驟及常見誤區。此外，透過實際案例說明如何應用SMART原則制定有效的行銷和個人成長目標，最終提升企業的執行效率和戰略規劃的成功率。
這篇文章探討了成功所面臨的六個迷思，指出單純忙碌無法帶來成功，重點在於選擇和專注。文中深入分析瞭如何透過設定優先順序、具體問題的解決以及有效的規劃來釋放內在潛能，並強調了意志力的重要性與生活的整體平衡。作者鼓勵讀者分享這些見解，以促進共同成長與支持。
在中文中所謂的「目標」可能有多重不同含意，主要是因為語意沒有英文來的明確。所以我們從大到小逐一拆解說明，並舉例子來討論，讓大家可以輕鬆了解不論是目標設定、專案管理、行動計劃制定的角度下。都可以有一個更快速、清晰的了解～
PDCA循環是一種有效的管理方法，透過計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)與行動(Act)四個步驟，促進企業流程與產品品質的持續提升。這一管理理念強調選擇與努力相互依賴，共同驅動成果。
上一篇我們有談到制定計畫（Goal Setting）在心理學裡是一項提升自我動力和行動的工具。
一個有效的好計畫能協助我們「choose the right moves, at the right time, and in the right way」，選擇對的行為、在對的時間、往正確的方向
1
目標的具體性與困難度： 設定明確且具挑戰性的目標能夠顯著提高個人的努力和表現。
目標與動機的關聯： 理解目標如何激勵行動和提升滿意度，以及其在動機過程中的中介作用。
長期的實證研究支持： 目標設定理論基於過去幾十年的研究，證明了其在多種情境下的有效性。
這篇文章介紹了SMART原則，即具體、可衡量、可達成、相關聯、有時限的目標設定方法。它提供了一系列問題和建議，幫助讀者設定具體、可衡量且可行的目標，並鼓勵分解大目標成為小目標。文章討論瞭如何訂立實際標準、將目標與個人價值和生活訴求聯繫起來，以及如何設定期限以破除惰性。
你有沒有常常覺得，自己立的FLAG總是一個個地倒塌，最後什麼也完不成？有沒有一種可能，是因為你還不知道SMART原則？什麼，你還不知道什麼是SMART原則？那還不快點點進來看看！這篇文章從解釋到方法到工具到實例應有盡有！