目標管理
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不論是運動減肥、設定考試或工作目標等，你是否曾經為了一個目標展現自己的決心呢？
要達成想要的成果，與其不斷地強調目標設定，不如在生活中建立「能不斷重複新行為」的系統。
《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》這本書，帶領我們了解習慣的生成及如何建立及改變舊有習慣。以下分享幾個這本書提到的重要觀念：
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本課程探討了卓越經理人在各層級的職責與角色，重點在於如何有效展示績效。經理人需在協調總經理與部門運營間保持平衡，並合理利用OKR和KPI進行目標管理。學員將學習如何進行團隊評估、設計激勵策略，並且應對可能的管理挑戰，如如何避免“彼得原則”帶來的陷阱，以及如何利用激勵工具提升團隊表現。
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課程探討部門營運計劃的四大支柱：業務發展、人資發展、營運資源規劃與供應鏈發展。重點在於如何設計具體的戰略目標，並將其拆解成可執行的計劃。學員將學習如何通過OGSM框架（目標、戰略、策略、衡量）來制定和管理部門目標，並確保與整體公司策略一致。
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本課程聚焦於企業策略目標的制定，並介紹了如何有效地設立業務發展、供應鏈開發、人力資源管理等四大領域的關鍵目標。學員將學會如何運用SWOT決策矩陣，以及四大經營轉換目標的輔助架構等實戰應用講解，幫助您精準選出合適的企業發展方向，並通過合理的資源分配達成目標。
最近開始閱讀了一本書叫做
"人生四千個禮拜 - 英文副標是 凡人版本的時間管理"
如果說你已經研究過很多時間管理/生產效率/習慣養成的 方法/書本，卻覺的自己還是沒有成功朝目標前進。我認為這本書很值得一讀。我還沒完全讀完，但我覺得看完蠻有感的，對自己目前的目標管理有很大省思。
整本書的
今天早上聽了一本書《為什麼偉大不能被計畫》，英文書名是"Why Greatness cannot be planned"，這本書是由兩位 OpenAI 的科學家一同撰寫。
這本書提到的概念與我過去幾年在思考的議題很相近，所以我聽得非常有共鳴。
這幾年來我接收到許多企業的諮詢需求，很多老闆抱著焦急的心態來找我，告訴我公司這邊有問題，那邊也有狀況，但在深入討論後，我發現「缺乏溝通導致彼此目標不一致」這個問題廣泛的發生於各種規模的企業。
最近擔任某項軟體專案PM，發現向上管理的意義。
世界棒球12強賽台日戰
創業家 Naval Ravikant 曾說過
「勇於承擔責任，以自己的名字冒險。社會將以責任、股權與權力回報你。」
這句話的精髓，就是「羞愧激勵法」：將你的目標公開，讓自己在壓力下堅持到底，不敢輕易放棄。
▋公開你的目標
有些人習慣低調，認為目標不需要對別
黃冠華是旭榮集團的執行董事，個性開朗，但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後，會發現他在執行專案和帶領團隊時，對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上，黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程，這是他認為在授權他人時最有效的方式。
