目標管理
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最近開始閱讀了一本書叫做
"人生四千個禮拜 - 英文副標是 凡人版本的時間管理"
如果說你已經研究過很多時間管理/生產效率/習慣養成的 方法/書本，卻覺的自己還是沒有成功朝目標前進。我認為這本書很值得一讀。我還沒完全讀完，但我覺得看完蠻有感的，對自己目前的目標管理有很大省思。
整本書的
今天早上聽了一本書《為什麼偉大不能被計畫》，英文書名是"Why Greatness cannot be planned"，這本書是由兩位 OpenAI 的科學家一同撰寫。
這本書提到的概念與我過去幾年在思考的議題很相近，所以我聽得非常有共鳴。
這幾年來我接收到許多企業的諮詢需求，很多老闆抱著焦急的心態來找我，告訴我公司這邊有問題，那邊也有狀況，但在深入討論後，我發現「缺乏溝通導致彼此目標不一致」這個問題廣泛的發生於各種規模的企業。
最近擔任某項軟體專案PM，發現向上管理的意義。
世界棒球12強賽台日戰
創業家 Naval Ravikant 曾說過
「勇於承擔責任，以自己的名字冒險。社會將以責任、股權與權力回報你。」
這句話的精髓，就是「羞愧激勵法」：將你的目標公開，讓自己在壓力下堅持到底，不敢輕易放棄。
▋公開你的目標
有些人習慣低調，認為目標不需要對別
黃冠華是旭榮集團的執行董事，個性開朗，但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後，會發現他在執行專案和帶領團隊時，對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上，黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程，這是他認為在授權他人時最有效的方式。
策略展開前，必須定義清晰的概念，即產品或服務的「核心價值」，以顧客的需求為出發點。
策略應具備故事的「起承轉合」，以具體、連貫的行動支撐策略。以終為始思考、動態調整演進，讓策略根據市場變化靈活調整，不僅僅是靜態的目標設定。
競爭優勢來自於「乍看不合理但在策略中必須存在」的要素，讓競爭者難以輕易模仿。
感謝分享。在看了在之一的介紹時，心裡就有一個疑惑，為什麼作者會把這本書命名為「策略就像一本故事書」？今天之二篇，終於豁然開朗。這真的是一本非常「立體」且有獨特見解的策略書。這樣的策略故事，其實不只可以為企業在商業運作上帶來優勢、聚焦、資源分配的最優化，更可以、容易凝聚企業內部的向心力，大家知道大家的力氣要一起往哪裡使。就像划龍舟，故事中每個點都代表著每個鼓聲，帶領著大家何時該一起出力，該往哪裡出力。
