目標管理
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創業家 Naval Ravikant 曾說過
「勇於承擔責任，以自己的名字冒險。社會將以責任、股權與權力回報你。」
這句話的精髓，就是「羞愧激勵法」：將你的目標公開，讓自己在壓力下堅持到底，不敢輕易放棄。
▋公開你的目標
有些人習慣低調，認為目標不需要對別
黃冠華是旭榮集團的執行董事，個性開朗，但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後，會發現他在執行專案和帶領團隊時，對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上，黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程，這是他認為在授權他人時最有效的方式。
策略展開前，必須定義清晰的概念，即產品或服務的「核心價值」，以顧客的需求為出發點。
策略應具備故事的「起承轉合」，以具體、連貫的行動支撐策略。以終為始思考、動態調整演進，讓策略根據市場變化靈活調整，不僅僅是靜態的目標設定。
競爭優勢來自於「乍看不合理但在策略中必須存在」的要素，讓競爭者難以輕易模仿。
感謝分享。在看了在之一的介紹時，心裡就有一個疑惑，為什麼作者會把這本書命名為「策略就像一本故事書」？今天之二篇，終於豁然開朗。這真的是一本非常「立體」且有獨特見解的策略書。這樣的策略故事，其實不只可以為企業在商業運作上帶來優勢、聚焦、資源分配的最優化，更可以、容易凝聚企業內部的向心力，大家知道大家的力氣要一起往哪裡使。就像划龍舟，故事中每個點都代表著每個鼓聲，帶領著大家何時該一起出力，該往哪裡出力。
在這篇文章中，我們探討如何運用 OKR（目標與關鍵成果）和 SMART 原則來設定明確且可實現的目標。無論是在工作或生活中，這些工具能幫助你理清思路，確定方向，減少迷失感。從設定具體目標到檢查進展的實用建議，針對常見錯誤提出解決方案，幫助大家更有效地達成目標。讓我們一起開始設定更清晰的目標吧！
OGSM 是我工作上很常使用的架構。我用它來：
◼︎ 對焦公司目標，規劃專案內容
◼︎ 和老闆評估資源投入，確認工作排序
◼︎ 和團隊對標專案時程
我們常常在現代生活中被無數的干擾打斷，難以專注於真正重要的事情。透過實踐深度工作與僧侶模式，我們可以重新掌握專注力，達到心流狀態，提升效率和創造力。這些策略幫助我們排除分心，專注於高價值的任務，並在心理上獲得平靜與滿足，從而在短期內實現重大突破，並持續提升自我。
除了外界的干擾以外，其實自己的腦袋也會經常分神，例如在讀這篇文章的中間過程就有幾次想到什麼事還沒做，心思就短暫的從文章中飄走，這樣有什麼解決辦法嗎Orz