目標管理
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很多人相信吸引力法則，卻苦於缺乏具體行動。曼陀羅思考法正好補上這一塊，它像是吸引力法則的實踐藍圖，透過視覺化與結構化的目標拆解，幫助我們一步步將願景落實為現實。
日本球星大谷翔平正是最佳範例，他在高中時用這方法規劃人生，最終成為全球矚目的「二刀流」傳奇。
想提升自我管理能力、有效設定目標並達成KPI？《一分鐘經理》這本經典領導書提供了簡單又實用的管理技巧，搭配SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性），幫助你大幅提升團隊管理與領導力，無論是個人目標管理還是帶人溝通，都能掌握高效關鍵。
你有沒有發現，長大後，我們的腦袋越來越亂。
每天都在「我要努力」「我要改變」「我要變更好」裡自我感動，卻又不知從哪裡開始。
這陣子我在研究一位 YouTube 上蠻知名的創作者 Nathaniel Drew，他提倡一種超簡單卻非常有效的筆記法，叫做：
Productivity Journal
總是設定了目標卻無法達成？如果目標是終點，那麼「系統」就是過程。
本文將分享「個人系統」的概念，並提供4 個具體步驟，教你如何打造專屬的個人成功系統。告別意志力內耗與三分鐘熱度的輪迴，讓好成果自然發生。
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｜目標管理七步驟 05：制定明確目標
你有沒有這樣的經驗？
接了一個案子、自以為「應該兩週內能搞定」，結果四週過去了，進度還卡在半路。不是你偷懶，是你根本搞不清楚每一段時間應該做什麼。
｜目標管理七步驟 04：制定明確目標
創業初期，你可能會這樣想：「反正只有我一個人，分什麼工？現在誰最閒，不就是我自己嗎？」
但真相是——你不是不需要分工，而是你還不懂怎麼分。
即使你是一人公司，只要你做的事情夠多、夠雜、夠重要，「分工」就成了你能不能持續下去的關鍵能力。
｜目標管理七步驟 03：排定優先順序
你今天忙了一整天，回頭一看，卻發現重要的事情一件都沒做。
信箱清空了，報表也補了，老闆交辦的雜務你全數回應——但你真正想做的：開發副業、設計課程、學一門新技能，全都還在待辦清單的最底層。
這不是時間管理的錯，是你把「緊急」誤當成了「重要」。
這篇文章會跟你分享： 「一年一個代表作」是什麼？ 我做了哪些事情？你可以怎麼開始？
這世界上很多事情都是『隨機』的。這算是一種我的信念吧。所以，很多時候當我遇到無法做決定的狀況，我就去『算一算』；不是『算命』喔，是『算一算機率』。--台大電機系校友 仝仰山
