目標管理
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不知道大家有沒有過這樣的經驗，記得初為新人時，接收到一個新任務，當時充滿幹勁的埋頭苦幹，很有自信的答應，花了幾天時間終於完成，結果交上去後，主管卻滿臉困惑地說：「這不是我要的。」心涼了一半：「早知道當初多問幾句！」
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SMART目標設定法中，哪個對你最挑戰？
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不是回不去了，而是正在成形的新型文化
那是一場長長的過渡期。
從「暫時遠距」到「好像也可以一直遠距」，再到「我們要不要回辦公室？」—— 很多中小企業的管理者與員工，這幾年都在反覆問這些問題。 有些人習慣了獨立工作的節奏；有些人卻懷念面對面帶來的安心。 那麼，當遠距不再是疫情的「權宜之計」......
是否常感覺明明投入大把時間，卻總像瞎忙一場，成就感低落？現代生活步調飛快，科技看似帶來便利，卻也常讓人陷入「越努力越沒效率」的怪圈。這裡會一起看看，為何我們會掉入這種生產力陷阱，並試著找出解方，學習如何找回專注、聰明工作，甚至探索「無所事事」的價值，最終目標是活出更充實且有意義的生活。
我是一個很常被形容容易滿足的人，吃到好吃的冰淇淋會很開心、喝到香氣濃郁的咖啡會很幸福、看到可愛的貓咪會開心一整天，我的確很容易填滿我的「幸福儲蓄」也有人說我這樣子很像在舒適圈裡過活，但我也總是笑笑的應對「畢竟幸福跟成就我是分開來看的呢」
2025 年的第一個季度，咻一下，又快要過了。
今年想做的事，都逐漸上軌道了嗎？
今天，想跟你分享一個去年的實際案例，看看「思考梳理」如何幫助創業者，踏實地設定年度目標。
#年度目標，為什麼難以設定
即便在企業，年度目標也需要花費很久的時間討論、決定與產出，對於一人公司或中小企業而言，這
打破關於天賦的迷思，了解到每個人都有無限的潛力。接著我們將探討微小進步的重要性，以及如何透過「化整為零」的策略和「習慣與熱情的結合」來實現目標。還將深入探討決策的藝術和目標設定的科學，並學習如何培養良好的習慣。最後，我們將一起行動起來，將夢想轉化為現實。
從博恩與Bryan的訪談獲得啟發，了解職場人際關係的本質，強調合作的重要性。
分析老闆與員工之間，對於彼此的視角差距，探討如何透過合理的期望達成雙贏。
不論是運動減肥、設定考試或工作目標等，你是否曾經為了一個目標展現自己的決心呢？
要達成想要的成果，與其不斷地強調目標設定，不如在生活中建立「能不斷重複新行為」的系統。
《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》這本書，帶領我們了解習慣的生成及如何建立及改變舊有習慣。以下分享幾個這本書提到的重要觀念：
本書內容提供了讀者一個高效的時間管理方案，簡單說就是將一整年希望達成的目標以12週做為區間，將一個大目標分割為四個較小但能刺激讀者達成的目標。因為全年目標時間區隔太長，長到無法警惕執行者該每日完成策略性任務，也長到難以即時追蹤執行的進度。
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本課程探討了卓越經理人在各層級的職責與角色，重點在於如何有效展示績效。經理人需在協調總經理與部門運營間保持平衡，並合理利用OKR和KPI進行目標管理。學員將學習如何進行團隊評估、設計激勵策略，並且應對可能的管理挑戰，如如何避免“彼得原則”帶來的陷阱，以及如何利用激勵工具提升團隊表現。
