PDCA

規劃出了一項好的提案該要如何落實?大多數的企業都會因應不同的部門或工作項目，制定一項 KPI（關鍵績效指標），為了達到這個目標，貫徹 KPI 管理的意義，不少人會搭配 PDCA 法則來協助推行管理。透過 PDCA 法則，可以幫助企業改善目標和實際狀況的落差，找到產生差異點的原因後，尋求如何改善的方法

自我進化日常手帳術 -- 有效審視自我、高速記錄日常規劃 有效審視自我、高速記錄日常規劃 -- PDCA筆記術 x 日常週計畫表。制定工作計畫，卻還是事情做不完嗎？也許我們可以針對每一天的行為進行分析、檢討、改善，自我進步達成更好的自己。

自從兩年前接觸到PDCA後，我一直將其應用在生活與工作中，不過，我始終停留在個人的檢視，卻不知道該如何利用PDCA幫助團隊改善根本問題，凝聚內部的共識與目標，進而提升整體效率。因此以下我將與你分享讓我深受啟發的四個課程重點，勉勵我們可以有效地透過PDCA優化工作流程，並讓專案推進的更加順利。

PDCA可以幫你賺錢？ PDCA是管理學的常用的一個目標管理方式，套用在進行自己的投資，也是很不錯的方式喔！ 以老爹自身經驗來說： P(計劃）： D(執行）： C（ 確認）： A（行動）： 大家可以試著把PDCA套用到自己的投資組合，有計劃有執行有確認有行動，你一定有機會穩定獲利的！ #可轉債

我很喜歡做計畫。 想到要減肥，第一件事是擬定三個月飲食計畫、重訓計畫；想到工作，我也會先擬定一項工作計畫，每份計畫會設計到以分鐘為單位，極盡之詳細之能事，我清清楚楚知道在未來三個月每一分每一秒我要做什麼。 然後在計畫完成之後，馬上放棄這件事。

　總之，《行為科學的魔法》這本書可以用「盤根錯節、繞了又繞」來形容。雖然52個技巧有些確實很有幫助，但有些同質性太高，或者只是一樣的技巧換句話說而已。所以，我決定試著將書中的52個技巧重新整理歸納，用比較簡潔的方式，方便自己設定目標及執行。

007目標管理 思考如何定義成功很重要，但是在生活中更重要的也許是:如何成功的達到目標。這裡就需要借助目標管理的方式。在目標管理中，如果知道明確的目標和目前的位置，就能夠以系統性的方式縮短目標和目前位置的差距。下面的表格提供幾個經常用於目標管理的思考框架.....

一個問題如果沒有辦法被拆解多層，將看不到問題的本質與淺在影響因素，最後我們將被錯誤的認知帶到錯誤的地方，造成錯誤的決策，而我們也無法真正發現我們可以改變的地方，最後造成問題依然存在無法解決，以上是我上課前抱持的心情。本以為我會拿到一個快速流程改善的葵花寶典並且會馬上改變，但上課後發現一切都還是得回

好的流程讓生活順流，壞的流程讓你天天逆流 – 流程改善PDCA 快閃講座心得   流程改善PDCA，這聽起來就是像是一個檢討報告的工具，但經過老師利用60分鐘的快速分享，發現其實流程改善沒有這樣工業化，也沒有這樣不貼近人間，他反而會像是一個工作上激勵自己的工具，或是生活中可以快速跟自己跟家庭提出有效

從知道有PDCA這種東西開始，我就一直有一個疑惑：這類「封閉校正」系統的問題，或許有點像是量子物理學上的「測不準原理」；但如果用我的方式說，問題就是可能「迴圈裡有毒」，或者說「靴子裡有蛇」。