會議後的關鍵行動：確保產品問題處理順利執行

開會確定產品問題的解決方案只是一小步，實際的挑戰是確保執行過程順利落實。PM (產品經理)在處理產品問題時必須面對各種挑戰與執行障礙。如何確保執行流程順暢，以及達成原定時程與進度，是PM需要面對的首要問題。

開會討論後，真正的挑戰才開始！處理產品問題需要更多步驟與確保，以下列出四個關鍵方向以協助PM成功執行。

1.         確認會議成果：

會議後，首要的任務是儘快完成會議記錄，明確記載討論結果、執行計畫（行動負責人）、及其他重要事項。在發送會議記錄之前，確認核心執行者（行動負責人）是否同意內容，避免頻繁修改會議記錄。

2.         持續溝通執行進度：

PM需將行動項目轉化為執行流程，並確認執行進度，特別針對重要的關鍵步驟。例如，在處理閒置資產時，系統是否已發出處理工單給相關業務？若無對應業務，拆除行動是否順利執行？PM可與相關人員確認進度狀況，以確保順利進行。

3.         解決執行問題：

當執行者遇到問題時，PM必須積極處理，針對與產品相關的問題，PM負有責任協助解決；對於其他問題，則需了解狀況，並找出可協助解決的同仁，避免問題擴大影響執行。

4.         回顧執行方向：

針對會議結果，需定期回顧執行狀況，詢問執行同仁的進度，例如閒置設備拆除情況、是否有客戶提出問題等。對於非主導的結論，也需要關注執行狀況，並判斷是否需要PM介入。

5.         設定時程管理：

在處理產品問題時，時程管理至關重要，明確設定各階段進度與最終目標，最好能用數字量化，這有助於進行回顧，確保執行流程與原訂計劃一致。

會議結論是處理問題的開始，而確保執行的順利執行是挑戰。PM可以透過以上建議，確保產品問題的解決順利進行，並有效化解各種挑戰。