『閒聊』工作雜記(24/4/20)
閱讀時間約 1 分鐘
- 2024/4/20
- 記錄一下近期的工作雜記
- 最近Project的執行跟分派方式一直被老闆念，還有其他零零總總的事情，他覺得我有常常漫不經心(我"確實"如此)，我有一點差不多先生的個性也讓他很常常無語，他有時也覺得不該念我但不得不念，這樣下面的學弟妹才會警惕。
- 派工問題：怎麼協調大家的工作內容，除了大家原本安排好手上的Project外，而我手上更急更重要的任務也不能滑掉，我要怎麼安排大家的時間並要怎麼取捨原先可能延遲的任務，花多一點時間在我這個緊急任務上面。
- 思慮不周全，沒想到完整概念跟下一步計畫：這計畫是整個廠的，廠的project owner1不一定想的完整想得清楚，除了跟穩跟上大家腳步外，自己的內部小組也要考慮自己部門的特殊性，要怎麼比廠區想得更多一步，避免誤踩又要事後補救。
- 推動進度的時程：延續1的概念，分派任務下去後，大家要怎麼即時回報你進度，遇到問題要怎麼反應+解決，怎麼讓大家不會delay要交東西出去的交期。
- 被吩咐的事，常常漏東漏西：這其實算我一貫的毛病，也是現任老闆在當曾經的同事，也唸過我很多事，要常常留下紀錄，有時候會議記錄不完整，可能沒寫到結論，但這件很重要的事可能造成任務執行不順，或是留下一團大便要收拾，這其實在開會時記下重點就可以避免的。
- 做事前好好思考，再努力執行，我對自己要信心喊話一下
把努力交给自己，把成敗交给上天；雖然無法控制成敗，但對自己能夠問心無愧
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今天追蹤了上週課程的反饋。由於上週講解的步驟較多，我擔心夥伴們在操作上可能還會遇到一些困難。在詢問了大家的情況後，發現主要問題其實出在內容發想上。因此，下午我專門花時間重新整理和濃縮內容發想的簡報，希望能讓夥伴們有基礎的概念和應用。
一、今日完成事項
參加晨會-與團隊共同討論短影音方向、了解夥伴項目進度。
代辦事項-主管安排本週(專案A及熟悉公司產品)與下週(報告各帳號建議)事項。
專案A-完成A專案粗剪。正執行B-ROLL、字幕、音效等二次剪輯，預計明日完成。
二、遇到的問題
希望明日能有機會認識上班環境。
公司是
在一天跟之前的工程師哥哥吃飯，我們討論著以前工作的事情，並且前公司一些比較好的傳了不少現在發生的奇葩事情經過都拿出來說一說，雖說我們已經離職，但多少還是有要好的，會不定時傳訊息給我們，所以先說出來搏君一笑。
＊EAMIL備份的公開:
原來，這並不是非常嚴重的事情，但問題就出在這個EMAIL是
分享工作中的瑣事如何影響團隊工作與溝通，以及如何處理上層主管介入後的困難，並提供忠告：面對瑣事時，不如拿來做更多事情，當事情逐一完整時，心情自然就會好上一分。
今天又被交接離職人員的工作，我有一種工作量越來越多的感覺，也因為這樣我的每週報告也越來越多頁，雖然大部分都是填入數據，但要從不同地方找到數據還是有點麻煩。
交接給我的工作，其實我覺得都還可以算在我的工作範圍內，因為交接給我的，可以說是更深入的部分而已，只要不影響我準時下班（延後30分鐘以內我可以接
群組上聽聞周哥要請假，我趕緊私訊問他除了使照案件以外，還有沒有需要協助的地方。
這年頭主動討工作的承辦大概不多了，嗯，我怎麼人那麼好。
正感慨著自己的優秀，周哥也不客氣，直接丟了張會勘通知單的掃描檔給我。
「下週有個工程要會勘，請你做會議紀錄。」
近期持續在自我反思
我也成為那種事情有做就好的人
主管交辦的事情做了沒?
做了
做好了嗎?
總還是會被發現問題
尤其
許多都是行政庶務的事
今天追蹤了上週課程的反饋。由於上週講解的步驟較多，我擔心夥伴們在操作上可能還會遇到一些困難。在詢問了大家的情況後，發現主要問題其實出在內容發想上。因此，下午我專門花時間重新整理和濃縮內容發想的簡報，希望能讓夥伴們有基礎的概念和應用。
一、今日完成事項
參加晨會-與團隊共同討論短影音方向、了解夥伴項目進度。
代辦事項-主管安排本週(專案A及熟悉公司產品)與下週(報告各帳號建議)事項。
專案A-完成A專案粗剪。正執行B-ROLL、字幕、音效等二次剪輯，預計明日完成。
二、遇到的問題
希望明日能有機會認識上班環境。
公司是
在一天跟之前的工程師哥哥吃飯，我們討論著以前工作的事情，並且前公司一些比較好的傳了不少現在發生的奇葩事情經過都拿出來說一說，雖說我們已經離職，但多少還是有要好的，會不定時傳訊息給我們，所以先說出來搏君一笑。
＊EAMIL備份的公開:
原來，這並不是非常嚴重的事情，但問題就出在這個EMAIL是
分享工作中的瑣事如何影響團隊工作與溝通，以及如何處理上層主管介入後的困難，並提供忠告：面對瑣事時，不如拿來做更多事情，當事情逐一完整時，心情自然就會好上一分。
今天又被交接離職人員的工作，我有一種工作量越來越多的感覺，也因為這樣我的每週報告也越來越多頁，雖然大部分都是填入數據，但要從不同地方找到數據還是有點麻煩。
交接給我的工作，其實我覺得都還可以算在我的工作範圍內，因為交接給我的，可以說是更深入的部分而已，只要不影響我準時下班（延後30分鐘以內我可以接
群組上聽聞周哥要請假，我趕緊私訊問他除了使照案件以外，還有沒有需要協助的地方。
這年頭主動討工作的承辦大概不多了，嗯，我怎麼人那麼好。
正感慨著自己的優秀，周哥也不客氣，直接丟了張會勘通知單的掃描檔給我。
「下週有個工程要會勘，請你做會議紀錄。」
近期持續在自我反思
我也成為那種事情有做就好的人
主管交辦的事情做了沒?
做了
做好了嗎?
總還是會被發現問題
尤其
許多都是行政庶務的事