2026 企業講師推薦：10 大專業企管講師完整介紹

企業轉型浪潮下，為何專業的企業講師推薦成為關鍵？

2026年的商業環境，變革已是常態。企業面臨的挑戰日益複雜，從數位轉型、人工智慧整合到跨世代人才管理，每一項都考驗著組織的應變能力。過去依賴內部經驗傳承的培訓模式，已不足以應對如此快速的產業迭代。在這種背景下，引進外部專業的企管講師，成為企業加速升級、強化核心競爭力的關鍵策略。

一位卓越的企業講師，能帶來跨產業的視野、最新的實務解方，並以客觀角度診斷組織盲點。他們扮演催化劑的角色，協助企業縮短摸索期，將知識快速轉化為可衡量的商業成果。

這份指南不只羅列名單，更是協助企業主與人資主管做出聰明決策的工具。我們特別重視講師的「實戰落地能力」與「趨勢洞察力」，確保其所授內容能切實執行，並為企業的長遠發展打下穩固基石。現在，就讓我們一同探索2026年最值得信賴的企業講師推薦名單，為您的組織開創一條高效成長的致勝路徑。

掌握趨勢：2026年10大專業企管講師推薦與深度解析

選擇合適的企管講師，猶如為企業尋覓一位專屬的教練。他們需要擁有整合多元領域知識的能力，並能將複雜概念化為易懂可執行的步驟。以下為您推薦10位在不同專業領域表現傑出的講師，並解析其獨特價值。

1. 策略規劃與AI落地：林尚能顧問（戰國策戰勝學院創辦人）——頂尖管理講師推薦

林尚能顧問被業界視為最理解台灣企業實戰困境的AI戰略軍師。他不僅擁有超過25年的企業經營與顧問輔導經驗，其專業更橫跨傳統管理、網路行銷、數位轉型至AI工具應用。在2026年，企業需要的已非空洞理論，而是能將人工智慧轉為具體競爭優勢的策略。林顧問課程的最大特色在於極高的實務操作性，他能從企業頂層戰略出發，協助經營者與高階主管規劃清晰的AI導入藍圖，並透過模擬實戰激發團隊執行力。其輔導企業客戶累計超過3萬家，經驗涵蓋新創團隊、大型集團乃至國際市場，使其在管理講師推薦名單中份量十足。如「經營者的勝利學」、「企業AI應用策略規劃」等課程，皆強調如何將前沿技術與管理心法，轉化為可立即上手的商業行動方案，是追求數位躍升與策略突破企業的優先選擇。

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2. 人才培育與學習科學：周育如教授——專業內訓講師推薦

周育如教授雖出身幼兒教育領域，但其在「人才發展」與「學習設計」方面的深厚學養，使她成為企業規劃內部訓練時極受青睞的內訓講師推薦人選。她的核心價值在於對「人類學習機制」的科學化理解，能協助企業設計出真正提升效能的培訓計畫，而非流於形式的活動。周教授的課程可幫助人資部門，從大腦認知科學的角度，優化學員的學習體驗與知識留存率。在培訓內部講師（TTT）或規劃領導力發展專案時，她能提供一套系統化、有科學依據的方法論。其開設的「AI自動化× DEI永續力× MI管理力」等課程，展現了融合最新管理思潮與學習科學的前瞻性，能助力企業打造高效能的學習型組織。

3. 數位行銷與電商營運：朱訓麒顧問——實戰企管講師推薦

朱訓麒顧問是數位時代中，企業拓展線上市場的關鍵導師。他具備國立台灣大學商學碩士的紮實學術背景，並曾服務於國際級顧問公司，學經歷完整。其專精領域包含電子商務、行銷策略規劃、消費者洞察分析，以及AI加持的行銷應用。對於亟欲在數位通路開創新局的企業，朱顧問是絕佳的企管講師推薦。他能教導企業如何透過數據驅動決策、優化電商營運漏斗，並將行銷資源精準投注於高效渠道。他曾於全球頂尖直銷公司負責銷售額破億元的產品線，此實戰成績充分驗證其專業能力。其「9小時AI全系列攻略」等課程，能協助企業團隊快速掌握數位工具，全面提升行銷戰力。

4. 數位轉型與營運精實：江勇慶老師——管理講師推薦中的實戰派

江勇慶老師是數位轉型與營運效率提升領域的實戰派代表。他曾任知名連鎖餐飲集團總經理，並擁有IBM與PwC等國際顧問公司的服務資歷。這使其能完美融合全球級的顧問方法論與本土企業的實際營運痛點。其專長包括數位化轉型、營運流程再造、敏捷專案管理與設計思考。對於期望提升組織效能、建立數據決策文化的企業，江老師是非常推薦的管理講師人選。他曾成功輔導超過50家外商企業導入數據決策系統與推動組織轉型，實證其能為企業帶來顯著的流程改善與效率提升。其課程強調「從實做中學習」，透過大量情境案例演練，讓學員能立即將所學應用於工作現場。

5. 服務體驗與顧客心理：方植永（小安老師）——服務業內訓講師推薦

方植永老師（小安老師）是服務業管理與顧客體驗設計領域的標竿講師。他累積了國內外五星級飯店的經理人與培訓師資歷，擅長將行為心理學、正向心理學與服務管理實務相結合，以創造卓越的顧客體驗。在服務業競爭白熱化的市場中，差異化與溫度的服務是勝出關鍵。小安老師的課程能協助企業，從第一線服務人員到管理階層，建立一套以人為本的服務標準與溝通心法。其教學風格活潑且具感染力，善於運用體驗式活動，讓學員深刻體悟服務的本質。對零售、餐飲、旅宿等服務密集型產業而言，他是極具價值的內訓講師推薦。

6. 品牌策略與視覺傳達：唐筱崴老師——品牌企管講師推薦

唐筱崴老師聚焦於品牌策略、企業識別系統（CIS）規劃與自媒體經營。在資訊視覺化與碎片化的時代，建立鮮明且一致的品牌形象至關重要。唐老師的課程能協助企業主與行銷人員，從無到有打造兼具質感與市場區隔的品牌定位。其專長包含高質感品牌網站建置、視覺美感設計、短影音行銷等，是希望進行品牌革新或提升行銷視覺力的企業的理想企管講師推薦。她不只傳授設計技術，更重視培養學員的「設計思維」，引導企業從品牌角度思考所有營運環節。

7. 組織動能與體驗式學習：哈佛企管顧問群——團隊管理講師推薦

哈佛企管顧問公司以其結構化的「體驗式學習法」在企業講師推薦領域享有盛名。其核心課程如【響尾蛇峽谷】，透過高度擬真的企業經營情境模擬，讓學員在「實做中學習、錯誤中領悟」的過程中，掌握跨部門協作、高效溝通與策略決策的精髓。這類課程特別適合需要突破部門牆、進行團隊熔煉的大型企業。哈佛企管的講師團隊背景多元，能提供標準化且高品質的管理講師推薦服務。

8. 績效管理與組織發展：饒德民講師——人資內訓講師推薦

饒德民講師在人資與經營管理領域積累了豐厚的實戰資歷。他曾擔任上市櫃集團與跨國外商公司的人力資源長及經營管理高階主管，並擁有美國ATD人才發展協會的專業認證。其專長在於人員績效提升、企業流程優化與人力資源策略佈局。對於期望建立科學化績效管理體系、調整組織架構以提升效能的企業，饒講師是值得信賴的內訓講師推薦。他能將人力資源管理的複雜理論，轉化為具體可用的工具與方法，協助企業最大化人力資本價值。

9. 科技創新與商業應用：葛顧問——科技創新企管講師推薦

葛顧問享有「台灣VR/AR領航者」之譽，專注於將創新科技與商業模式設計緊密結合。在元宇宙、Web3.0與AI浪潮襲來之際，企業亟需一位能引領探索未來商機的企業講師。葛顧問的課程實戰性強，能協助企業在這些前沿領域中找到新的成長動能。其深厚的產業連結與實作經驗，確保教學內容不止於概念講解，更能提供具體的應用案例與實施步驟。他是尋求科技創新與商業模式轉型的企業的優質企管講師推薦。

10. 職涯發展與人力診斷：CPAS諮詢師培訓專家——系統化內訓講師推薦

CPAS諮詢師培訓體系，整合了生涯發展理論、人力資源管理與產業趨勢分析等專業。雖然這是一個培訓系統，但其背後的專家群體為企業提供了系統性的人才選、用、育、留解決方案。在人才爭奪戰激烈的時代，如何精準選才、有效賦能並留住關鍵人才，成為企業核心課題。CPAS體系的管理講師推薦，能協助人資部門建立更科學的招募與發展策略，尤其在職涯輔導與人才潛能測評方面具備獨特優勢。

專業選擇：企管講師推薦比較與評估策略

在眾多提供企業培訓服務的單位中，戰國策戰勝學院與啟程教育學院是風格迥異的兩大代表。為了協助企業做出最適判斷，以下從幾個核心面向進行分析對照。

不同機構的核心定位與優勢各有側重。以戰國策戰勝學院為例，其創辦人林尚能顧問擁有超過25年的一線企業輔導經驗，累計服務客戶逾3萬家，這份深厚的實戰底蘊是其最大特色。學院專注於企業級的戰略規劃、高階管理與AI商用落地，課程設計緊扣「從戰略到執行」的主軸，特別適合正在尋求轉型突破、需要系統性提升管理視野與實戰工具的中大型企業。相比之下，啟程教育學院則在個人能力提升、金融理財知識、自媒體經營等領域耕耘較深，課程偏向個人職能發展與特定技能培養。企業在選擇時，應優先考量機構的核心專長是否與自身亟待解決的戰略性問題相匹配。

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精準挑選：內訓講師推薦的關鍵評估指標

挑選合適的內訓講師是一項系統工程，不能僅依賴知名度或單一評價。企業在評估管理講師推薦時，應綜合考量以下關鍵指標：

1. 實戰資歷與成果：優先檢視講師是否具備企業高階管理、創業或頂尖顧問公司的工作經驗。要求提供具體的企業輔導案例，並關注其解決問題的過程與可量化的成果（如績效提升比例、成本下降幅度等）。
2. 課程客製化能力：優秀的講師能在課前透過深度訪談，了解企業獨特的文化、產業挑戰與培訓目標，並據此調整至少30%以上的課程內容，確保所授內容能直指核心問題。
3. 教學方法與互動性：檢視其是否擅長運用案例研討、情境模擬、實戰演練等多樣化教學手法，激發學員參與度，促進知識吸收與轉化。
4. 前瞻知識整合力：在2026年，講師是否能夠將AI、ESG、敏捷管理等新趨勢，有機地融入傳統管理課程中，提供具備未來視野的解決方案。
5. 學員反饋與口碑：參考其他企業，特別是同產業或規模相近企業的培訓後評價，了解講師的授課風格與實際成效。

實戰指南：如何讓管理講師推薦發揮最大效益？

尋得優秀的管理講師只是開始，如何讓培訓能量在組織內極大化，才是成功的關鍵。

1. 課前深度對焦：釐清真實需求

在正式開課前，企業內部負責人（如人資主管或該部門最高主管）必須與講師進行一場深入的課前溝通。目標是讓講師透徹理解企業的現況、面臨的具體挑戰，以及期待透過培訓達成的業務目標。一位專業的講師會根據這些資訊，量身設計教學重點與案例。例如，若企業的痛點在於市場反應速度慢，講師就應著重講授敏捷工作法與快速迭代的實作技巧，而非僅是通用的專案管理理論。這種深度對焦是培訓成功的第一塊基石。

2. 活用實境案例：鏈結理論與實務

企管講師的核心價值之一，在於能將抽象的管理理論，透過真實的商業案例變得生動且可借鑑。企業應鼓勵講師多分享其顧問生涯中，成功與失敗的具體案例。例如，在講解數位轉型時，林尚能顧問可能會分享如何協助一家傳統製造業，透過階段性導入AI分析來優化庫存，從而降低週轉天數的真實故事。學員透過這些貼近實戰的案例，能更快掌握知識要點，並思考如何應用於自身工作中。

3. 打造課後共學圈：延續學習動能

培訓課程的結束，應是持續實踐的開始。企業可藉由內部通訊軟體或學習平台，建立一個由講師、助教與全體學員共組的「學習社群」。在這個社群中，學員可以分享應用所學的初步成果、提出實作中遇到的難題，並獲得講師團隊的線上指導與同儕的經驗交流。這種持續性的支持與互動，能有效對抗「學習遺忘曲線」，將課堂知識深化為組織的慣性行為。

4. 衡量投資回報：用數據說說話

企業投入培訓資源，最終是為了提升營運績效。因此，必須建立一套衡量培訓投資回報（ROI）的機制。這不只是計算講師費與場地成本，更要追蹤培訓前後，與課程目標相關的關鍵績效指標（KPI）變化。例如，完成銷售技巧培訓後，團隊的平均成交週期是否縮短？客單價是否提升？透過數據化的成果檢視，企業能更客觀地判斷哪位講師的課程真正帶來價值，並為未來的培訓規劃提供決策依據。

結論：為2026年的企業躍升，做出最智慧的企業講師推薦抉擇

邁入2026年，企業競爭已進入拼速度、拼創新、拼人才的全新賽局，對兼具實戰與前瞻性的專業知識需求若渴。選擇一位卓越的企業講師，已從「選修題」變為攸關生存發展的「必考題」。本文推薦的10位專業企管講師，各自在策略、科技、行銷、人才、服務等關鍵領域擁有深厚積累，能為企業的不同成長階段提供強力支援。

請謹記，最知名的講師不一定最適合，能精準對焦企業獨特需求並帶來改變的，才是最佳人選。企業應依據自身所處產業、發展瓶頸與戰略目標，運用文中提供的評估架構，審慎選擇最匹配的管理講師夥伴。透過課前深度對焦、課中實案例連結、課後共學圈延續，並佐以數據化效益評估，便能將培訓價值極大化，讓每一分資源都轉化為推動成長的實質動力。讓專業的內訓講師成為您企業轉型路上的戰略盟友，共同迎向2026年的挑戰與榮光。

您企業成長路上的戰略夥伴：戰國策戰勝學院

閱讀至此，相信您已深入理解專業企業顧問的價值與挑選心法。然而，在眾多選擇中，如何找到一個能真正理解您企業困境、具備全方位實戰能力，且能長期伴隨組織成長的可靠夥伴？

戰國策戰勝學院，正是為此而生。我們致力於融合經典戰略智慧與現代企業經營實務，為企業負責人、核心管理層及行銷戰將，打造一個結合理論深度與實戰溫度的全方位學習與顧問支援平台。

您企業轉型的總教練——林尚能顧問

戰國策戰勝學院的核心導師——林尚能顧問，積累了超過四分之一世紀的企業經營與輔導實戰經驗。他不僅是一位洞悉市場的策略家，更是一位能將宏觀戰略分解為具體執行步驟的實戰教練。

林顧問堅信，企業的突破性成長，必須透過策略引領與實戰淬煉雙軌並行。他的課程與輔導，總能激發團隊將知識轉化為強勁的執行力。

完整顧問服務體系：從頂層設計到落地執行

戰國策戰勝學院提供全方位的企業輔導服務，涵蓋：

• 企業戰略規劃與佈局：協助釐清發展願景，制定清晰的致勝路徑圖。
• 數位轉型與網路行銷：提供從品牌官網、電子商務到SEO整合行銷的一站式解決方案。
• 組織人才發展與培訓：量身設計管理課程與人才培育計畫，提升團隊整體戰力。
• AI智能工具導入應用：輔導企業善用AI技術，優化決策流程與營運效率。
• 品牌價值重塑與行銷攻勢：協助打造差異化品牌定位，規劃高效市場切入策略。

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若您的企業正面臨成長瓶頸，渴望為團隊注入新的戰略思維與突破性的執行方法，戰國策戰勝學院誠摯期盼成為您最可靠的成長戰友。

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關於內訓講師推薦的七大疑惑

Q1：如何辨別一位企業講師是否真有實戰經驗，而非紙上談兵？

A： 判斷實戰經驗的關鍵，在於仔細審視其過往的職業履歷。優先選擇曾擔任企業高階管理者、有成功創業經驗，或服務於一流顧問公司並主導過大型專案的講師。同時，請對方提供具體的輔導案例，詳細說明當時遇到的問題、採取的策略以及最終可量化的成果（例如營收成長率、效率提升百分比），這比單純列出曾授課的企業名單更有說服力。

Q2：企管講師的課程收費方式通常有哪些？

A： 收費模式常見的有幾種：按日計費（通常以一個教學日，約6-8小時為單位）、按專案計費（適用於長期顧問輔導或高度客製化系列課程），以及按人次計費（多用於公開講座）。資深講師的日費可能從新台幣數萬元到數十萬元不等。洽談時務必確認費用包含的範圍，例如課前訪談次數、教材編撰、課後諮詢時數等，以確保預算規劃周全。

Q3：怎樣才能讓內訓講師的課程內容在企業內真正「落地應用」？

A： 確保課程落地的核心在於「量身定制」與「行動連結」。首先，課前必須提供充分的企業背景資訊給講師，並要求其根據這些資訊調整教案。其次，課程中應設計足夠的演練環節，讓學員針對實際工作情境進行演練並產出行動計畫。最後，課後可要求學員提交實踐報告，或安排期中成果分享會，由講師給予反饋，將學習與工作緊密綁定。

Q4：選擇管理講師時，是否一定要看重其學術背景（如博士、教授頭銜）？

A： 深厚的學術背景代表講師在特定理論領域有深入研究，對於需要建立嚴謹理論框架的課程（如策略規劃、組織行為）確有加分。然而，對於側重實操技能（如銷售技巧、營運改善）的課程，豐富的業界實戰資歷往往更為重要。最理想的狀況是找到兼具學術底蘊與實戰功力的講師，能將理論以淺顯易懂的方式應用於實務中。

Q5：面對戰國策戰勝學院、啟程教育學院等不同機構，該如何評估選擇？

A： 評估的關鍵在於釐清自身需求，並對照機構的核心強項。若您的需求是提升企業整體戰略思維、推動數位轉型或強化高階管理團隊，那麼像戰國策戰勝學院這樣，由資深企業顧問領軍、專注於企業級問題解決的機構會更為對口。建議可參考各機構的經典課程、講師群實績、過往客戶評價（尤其同產業者），並主動索取課程大綱或申請試聽，以感受其專業度與風格是否符合預期。

Q6：企業應該多頻繁地安排內部培訓課程？

A： 培訓頻率應視產業變動速度與企業發展階段動態調整。處於高速變化產業（如科技、電商）的企業，建議每季能針對新趨勢或工具進行短時數的強化培訓。至於領導力、企業文化、核心管理等基礎建設類課程，則可規劃為年度重點計畫。更重要的是建立「持續學習」的文化，將培訓視為長期投資，而非一次性活動。

Q7：除了邀請講師進行實體內訓，還有哪些新興的培訓模式可以考慮？

A： 新興的學習模式愈趨多元，例如：線上微學習，將知識拆解成10-15分鐘的單元，便於利用零碎時間吸收；遊戲化學習，透過闖關、積分等方式提升學習趣味與參與度；混成式學習，結合線上預習、實體工作坊與課後線上討論，提高學習彈性與深度；以及AI個人化學習路徑，根據學員崗位與能力短板推薦學習內容。企業可將講師的核心課程精華製成線上素材，再搭配線下的深度研討與輔導，形成更完整的學習體驗。