職場洞察：新創圈看見的改變_開始遠端工作的生態
閱讀時間約 2 分鐘
有幾個趨勢洞察觀點想和大家聊聊，主要是疫情給人們帶來的影響
而我在新創圈裡看見什麼改變?會帶來什麼變革呢?
有三個題目分別是
- <開始遠端工作的生態>
- <人才在哪裡>
- <科技從硬體走向軟體服務>
先和大家分享 <開始遠端工作的生態>
這幾天逛幾個新創產業領域社團包括指標型網站，產品領域、UI/U設計、新創、軟體服務相關社團，發現一些有趣現象。
1.疫情，帶起遠端工作潮(WFH)
在硬體而言人們本來就擁有電腦、平板與通訊裝置在工作，而顯得軟體與平台服務的重要性，比如透過什麼樣的平台聯繫溝通、計畫進度、檔案讀取存放等等。
遠端工作模式興起，相關服務有超高討論熱度，就連被人們遺忘office系列內建 Microsoft Teams專案協作也引起討論，順帶一提我比較喜歡 trello卡片式介面相當直覺，另個協作平台 「notion」整合能力也相當強大。
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服務應用普及之後，會發現可加入或調整的細節，會不會因此開發更符合台灣新創團隊需求，純正MADE IN TAIWAN的專案協作服務呢?
如果在台灣有足夠大的市場，畢竟台灣還是以傳統企業為多，他們能把專案協作觀念導入團隊，這句話說得既心虛又期待好夢幻，要是這樣的話也是不無可能啦！
就像台灣目前開發中文PODCAST平台-- SoundOn一樣。
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2.型態改變產生需求
針對生活、工作型態改變產生新需求，接著是新創能解決需的時候，比如：電子打卡，可能寫個小程式，外掛在網站或共同協作平台裏。
如何WHF更有效率？剛好「番茄工作法」敗IT大神唐鳳所賜走紅，寫APP、網頁、CHROME外掛協助使用者實行「番茄工作法」。
未來WFM工作型態會更普及，不侷限在疫情時期，絕對有效節省營運成本的方式，要看企業組織如何規劃，否則內部溝通效率會變差，或內部成員互相極度不熟等問題產生。
衍伸與團隊之間如何溝通更順暢相關議題，出現一套有系統的「遠端工作管理法」之後，說不定開始有人把心法寫文章或出版相關書籍。
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衍伸與團隊之間如何溝通更順暢相關議題，出現一套有系統的「遠端工作管理法」之後，說不定開始有人把心法寫文章或出版相關書籍。
產生新需求、滿足需求、獲得利潤就是這麼一回事。
最後，謝謝你讀這篇文章。
覺得這篇文章寫得不錯、有幫助到你，甚至給你了一些新想法
希望能給我「拍拍手鼓勵」讓我知道，或是留言讓我知道一起成長交流。
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有的人講話沒重點，常常講了一大段，最後還得聽者自己摘要出重點，這樣的說話方式，尤其容易發生在職場菜鳥身上，快節奏的工作型態，時間對大家來說都很寶貴，說話沒條理，在職場上金價母湯，那怎樣成為一個講話有條理的人?
有兩個重點，先講結論:
一.先講結論
二.練習用「架構」思考(善用MECE）
一.先講結
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