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重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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透過Dave Ulrich在2016年的文章《HR at a crossroads》，揭曉了HR在企業策略中的核心地位，強調HR需要Outside-in思維模式，將HR與外部利益關係保持高度一致。探討了在人才、組織能力以及領導力等三大面向，透過外部利益關係的結合，為企業持續發展和成長提供穩固基礎。
職場上，一個人的成功不只是靠工作水平，而是要看是否能夠解決問題。透過將價值轉化成實際的經濟價值，可以提升自己的自信心、創造力，並獲得更多的機會。本文闡述瞭如何具備解決問題的能力，以及如何運用黃金圈法則來檢視工作價值，並將價值變現的方法。
前文有提及，要知道一家公司有沒有投資的價值，要看它有沒有持續在創造價值。
也就是公司把資源（資金，人力）投入在那裡？能不能反應在未來營收和獲利的成長上。（可參考前文：【投資心法】比算出一家公司價值更重要的事 ｜方格子 vocus）。
企業創造價值的活動很多樣，每家公司的策略重點不同；而我個人特別
做都市更新，如果目標是要保留原有文化的底蘊再升級，是一件很困難的事情。困難的地方在於城市是人性複雜體的集合體，原本是人聲鼎沸的市場、小吃聚落，但可能因為道路的小小更動，一個商圈就沒落了。
我自己本身是從事平面攝影工作，記得以前在當學徒的時候，我的師父是屬於比較節省的人，對於工作上需要的器材與設備，會思考如果不需要買新的，可以怎麼做？如果不一定非得要使用某種設備才能拍出某種效果，該怎麼做？或是尋求替代品來改裝⋯等等，像這樣的情節，當時很常上演。
雖然我一開始被灌輸的觀念就是以節省為出發
深度工作力是生產力大師卡爾．紐波特所寫的書，書中介紹了「深度工作」，專注投入一件事的工作模式。他介紹了這種工作方式的好處，並提供可以實際運用的工作方法。
這篇文章想分享給你，我讀缺愛這本有趣的書以後，產生的三個理解與思考。
這本書很有意思，告訴我們人無法獨立於族群存在，其背後的原理。這個原理基礎走的是「存在主義心理學」，也就是用存在主義，去研究心理現象，形成學問。
主旨：我連結，我存在
上一篇提到《抓住客戶的 Aha moment，三大關鍵要素分析》，這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任平台顧問時（a.k.a. 客戶成功經理），所歸納出的客戶服務方法論，分別是 (1) 盤點客戶需求 (2) 收斂自身服務 (3) 提供對應價值。
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1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
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透過Dave Ulrich在2016年的文章《HR at a crossroads》，揭曉了HR在企業策略中的核心地位，強調HR需要Outside-in思維模式，將HR與外部利益關係保持高度一致。探討了在人才、組織能力以及領導力等三大面向，透過外部利益關係的結合，為企業持續發展和成長提供穩固基礎。
職場上，一個人的成功不只是靠工作水平，而是要看是否能夠解決問題。透過將價值轉化成實際的經濟價值，可以提升自己的自信心、創造力，並獲得更多的機會。本文闡述瞭如何具備解決問題的能力，以及如何運用黃金圈法則來檢視工作價值，並將價值變現的方法。
前文有提及，要知道一家公司有沒有投資的價值，要看它有沒有持續在創造價值。
也就是公司把資源（資金，人力）投入在那裡？能不能反應在未來營收和獲利的成長上。（可參考前文：【投資心法】比算出一家公司價值更重要的事 ｜方格子 vocus）。
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做都市更新，如果目標是要保留原有文化的底蘊再升級，是一件很困難的事情。困難的地方在於城市是人性複雜體的集合體，原本是人聲鼎沸的市場、小吃聚落，但可能因為道路的小小更動，一個商圈就沒落了。
我自己本身是從事平面攝影工作，記得以前在當學徒的時候，我的師父是屬於比較節省的人，對於工作上需要的器材與設備，會思考如果不需要買新的，可以怎麼做？如果不一定非得要使用某種設備才能拍出某種效果，該怎麼做？或是尋求替代品來改裝⋯等等，像這樣的情節，當時很常上演。
雖然我一開始被灌輸的觀念就是以節省為出發
深度工作力是生產力大師卡爾．紐波特所寫的書，書中介紹了「深度工作」，專注投入一件事的工作模式。他介紹了這種工作方式的好處，並提供可以實際運用的工作方法。
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上一篇提到《抓住客戶的 Aha moment，三大關鍵要素分析》，這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任平台顧問時（a.k.a. 客戶成功經理），所歸納出的客戶服務方法論，分別是 (1) 盤點客戶需求 (2) 收斂自身服務 (3) 提供對應價值。