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團隊合作的四種不良現象
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重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
去年和《故事 Story Studio》合作的書籍《表裏京阪》，終於將在明天（6/7）上市。這本書的起源，是《故事》網站上去年推出的專，或許因為迴響熱烈，所以決定和《天下文化》合作，增加一些內容後出版成書。我就是在這個因緣際會下接到《故事》方的聯繫，邀請我撰寫〈交通篇〉的新章節⋯⋯
隨著疫情的變化，運用科技的連結，管理者能一目瞭然各員工的職責，團隊文化與人際關係的重要性大於辦公室位置距離，書中有團隊架構和文化的設計，三C模型可以指明實現團隊和文化目標所需的發展方向，打造理想的工作團隊需要學會設定團隊期望值並進行溝通。
Insight Discovery是我進公司不久後上的一堂溝通課程，改變了我對職場溝通的想法，以前只覺得個人脾氣影響溝通方式，學習這個概念後，我才了解，原來每個人的溝通方式受到大腦不同而有不同。上完這個課對我影響很大，分享這套工具幫助大家「有效溝通」唷！
怎麼促進團隊合作？提高團隊凝聚力？掌握團隊協作的重要性原理是關鍵！跟著我們一起全面了解有效團隊合作的特質和核心價值，學習高效策略技巧來管理團隊，推動成員開放溝通，大家一起掌握高效數位工具來提高團隊合作效率！文末還有團隊建設遊戲喔！
本書的作者是TED超過4千萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門‧西奈克，其以「安全圈(Circle of Safety)」概念分析當今企業最常見的領導與企業文化問題。最能激勵千禧世代員工全力以赴的關鍵因素，其實是人類最原始但卻經常被忽略的需求「給予安全感」。有安全感，才能建立互信與歸屬感。
一，大趋势判断
我们认为使用信用级别超越国家概念的去中心网络、区块链存储技术，建构一个使用物联网技术对人的交易行为进行记录，并通过数据分析区分人的价值观（道德分级、信用等级），从而进行交易选择的平台是必然出现的。
二，国内物联网行业面临的危机
那么问题的目标很容易确定：
三， 模块化硬件的介绍
團隊工作就是協調與溝通的複雜性綜合成果，最後核心一樣都是人。有趣的與讓人生氣的其實最終也都是這些好氣又好笑的瑣事，放寬心看待，也就如此毋須多計較了。
協同設計，指的並不只是跟設計師合作，也包含與其他非設計師的合作方式。但其實本來的日常工作就是合作模式，所以書中其實並不是要求改變新的模式，而是重新檢視現在做的事，並且依照團隊或是利害關係人的不同，隨之調整做法。
職場上無可避免的就是與人合作，作簡報當然也不例外。不同崗位、才幹、性格的人組合成團隊，事前的分工和在現場的合作都十分重要，否則除了令簡報變得肢離破碎，傳遞訊息的效果也會大受影響。然而有人的地方就自然有是非，合作途中又如何避免衝突和爭議，投映片最後在彙整的時候又如何盡量做到一致呢？
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隨著疫情的變化，運用科技的連結，管理者能一目瞭然各員工的職責，團隊文化與人際關係的重要性大於辦公室位置距離，書中有團隊架構和文化的設計，三C模型可以指明實現團隊和文化目標所需的發展方向，打造理想的工作團隊需要學會設定團隊期望值並進行溝通。
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團隊工作就是協調與溝通的複雜性綜合成果，最後核心一樣都是人。有趣的與讓人生氣的其實最終也都是這些好氣又好笑的瑣事，放寬心看待，也就如此毋須多計較了。
協同設計，指的並不只是跟設計師合作，也包含與其他非設計師的合作方式。但其實本來的日常工作就是合作模式，所以書中其實並不是要求改變新的模式，而是重新檢視現在做的事，並且依照團隊或是利害關係人的不同，隨之調整做法。
職場上無可避免的就是與人合作，作簡報當然也不例外。不同崗位、才幹、性格的人組合成團隊，事前的分工和在現場的合作都十分重要，否則除了令簡報變得肢離破碎，傳遞訊息的效果也會大受影響。然而有人的地方就自然有是非，合作途中又如何避免衝突和爭議，投映片最後在彙整的時候又如何盡量做到一致呢？