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創業不成？或許不是環境的問題
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1.加權指數與櫃買指數
週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
許多創業者居住的地址並非為營業用地址，所以不管是剛創業、資金不多，或是商業模式變動、還沒找到適合的地點時，很多人就會選擇使用「借址登記」的服務。說白一點，就是借用別人的地址登記為營業地址。
今天要來分享，促使我離職高薪的管理顧問業的底層邏輯原因。進入職場前，新聞媒體和周遭人的閒言碎語，會給我一種認知是，「只要我獲得一份高薪的工作，就衣食無憂了，過上舒服的日子」然而，當我走進白領界的高薪行業，才發現事實並非如此。
這篇文章主要講述了微型創業的成功心法以及一個創意型創業者的案例，並且列舉出創業容易但成功艱難的事實。本文建議了以下五大心法：專業勝出眾多競爭對手、盡快建立管理與財務概念、利用網路打開通路、避免客源過度集中以及自己督促自己。這篇文章以經驗分享和案例故事為主，並且提供了實際的創業建議。
STP通常指的是市場分割（Segmentation）、目標市場（Targeting）和定位（Positioning）三個行銷策略的步驟，這是一種在創業和行銷中常用的方法，有助於企業更有效地理解和滿足其目標市場的需求。
創業都那麼辛苦了，如果找到超雷的代辦和租賃，真的是讓人抓狂又無奈啊! 以下就由莎編整理很多人反饋容易踩雷的點🔎
🔎別被首年低價騙了!
很多會以超低價吸引眼球，話術繞來繞去，首年低價格，隔年卻大幅漲價，
剛開始嚐到的甜頭會換來之後的血淚阿!!
※立即代辦｜諮詢專線:0800-251-58
誰才是你的競爭對手？
在你把錢投入市場前，一定要先評估產業狀況！但與你爭奪利潤的對手不只是市場上既有的同行，還包括顧客、供應商、潛在新進公司以及替代性產品。廣泛思考產業結構，你才能夠發掘新的機會，而這就是鼎鼎大名的五力分析！
不論在職場或是電視節目，「商業模式」這個名詞總是不斷被提起，可謂當代世界的關鍵字，但究竟什麼是商業模式呢？
簡單來說，就是陳述商業組織如何獲利。
只不過問題是一個企業或組織所提供的價值以及其所從事的活動牽涉太多面象，實在無法輕易了解整個商業模式的架構。在《獲利世代》一書中，作者用圖象化以及系統化的
三分熱度的迷戀！！！
明明很想做好一件事，想有大成果，可就自己沒有成功運，做甚麼是都沒能有大才之成果？
明明很想用心做，也願意花時間和學費學？怎麼就做不成呢？
一件事成不成決定在
在做之前思考方式 + 執行時的方式
最簡單的例子就是對變富這觀念，人人都想富有，美國有70%的樂透得主在中獎之後
根據網路創業成功家的自白後統計出，創業成功的條件。
一.需求！因為我有某種需求，但市場上產品卻無法讓我或大眾滿意。
二.眾人嫌！多數人在嫌棄某商品某服務時。
創業最大盲點:
1.持久性的工作耐性(很多
1.加權指數與櫃買指數
週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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這篇文章主要講述了微型創業的成功心法以及一個創意型創業者的案例，並且列舉出創業容易但成功艱難的事實。本文建議了以下五大心法：專業勝出眾多競爭對手、盡快建立管理與財務概念、利用網路打開通路、避免客源過度集中以及自己督促自己。這篇文章以經驗分享和案例故事為主，並且提供了實際的創業建議。
STP通常指的是市場分割（Segmentation）、目標市場（Targeting）和定位（Positioning）三個行銷策略的步驟，這是一種在創業和行銷中常用的方法，有助於企業更有效地理解和滿足其目標市場的需求。
創業都那麼辛苦了，如果找到超雷的代辦和租賃，真的是讓人抓狂又無奈啊! 以下就由莎編整理很多人反饋容易踩雷的點🔎
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很多會以超低價吸引眼球，話術繞來繞去，首年低價格，隔年卻大幅漲價，
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誰才是你的競爭對手？
在你把錢投入市場前，一定要先評估產業狀況！但與你爭奪利潤的對手不只是市場上既有的同行，還包括顧客、供應商、潛在新進公司以及替代性產品。廣泛思考產業結構，你才能夠發掘新的機會，而這就是鼎鼎大名的五力分析！
不論在職場或是電視節目，「商業模式」這個名詞總是不斷被提起，可謂當代世界的關鍵字，但究竟什麼是商業模式呢？
簡單來說，就是陳述商業組織如何獲利。
只不過問題是一個企業或組織所提供的價值以及其所從事的活動牽涉太多面象，實在無法輕易了解整個商業模式的架構。在《獲利世代》一書中，作者用圖象化以及系統化的
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明明很想做好一件事，想有大成果，可就自己沒有成功運，做甚麼是都沒能有大才之成果？
明明很想用心做，也願意花時間和學費學？怎麼就做不成呢？
一件事成不成決定在
在做之前思考方式 + 執行時的方式
最簡單的例子就是對變富這觀念，人人都想富有，美國有70%的樂透得主在中獎之後
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一.需求！因為我有某種需求，但市場上產品卻無法讓我或大眾滿意。
二.眾人嫌！多數人在嫌棄某商品某服務時。
創業最大盲點:
1.持久性的工作耐性(很多