參與組織變革之前，我早已進行了多場個人變革
閱讀時間約 1 分鐘
解結我最近，除了大學講師、職涯諮詢師、內容行銷者外，又多了一個企管顧問的身分，以後服務的對象，不只是個人，更直接對接企業。
從2019年Q4開始，我的職涯，就因為各種奇妙的機緣，逐漸將我過往累積的，整合成接近心目中想要的，一刻不停的往前奔馳。
生命中每段認真的過去，都會成為現在與未來的資本
這一次，直接面臨到公司組織變革，而我，是那一批變革中被找來改善體質的第一批白老鼠，好啦，是烈士。
這挑戰相當大，相信在職場工作久的人一定有感：當一家公司舒適太久，免不了體制僵化、人員腐化，一旦高層開始覺悟，想要大刀闊斧改變時，這一刀砍下去會分成兩派：一派無法接受反應激烈、一派忍辱負重默默接受。怎麼沒寫對改革大聲叫好的一派？很抱歉，第三派濒臨絕種了。
新任務身兼多職，複雜度很高，原來身分有的也還在運行，再加上8月初女兒即將入學，工作與家庭同時面臨大改變。什麼人生重大事件全都一起上，還蠻像我的生涯型態的。
我的小心臟哪，可能要多幾顆才夠跳。
時間瞬間被塞滿，腦袋也是。除了工作，專業文件也多到讀不完，而我，還想要經營粉專。
雖然對體力、時間、心力、生活是個巨大考驗，但，我很感恩，因為，過往的工作經驗，學術和企業總是分很開，一直希望擁有可以巧妙結合心理學專業和企業經驗的職涯，結果，竟然心想事成了－這已經是去年Q4職涯轉換後，奇幻人生第三發。
組織變革，幾乎每天都有砍殺流血事件發生。大規模改組、中規模走人或被請走、小規模有人情緒很滿，在辦公室直接爆炸。可能我連組織內部都必須接觸不少人，所以也聽到大家的內心murmur，真是太精采了啊寶貝，不過，放心，我一個字都不會說出去的。（因為我用寫的）
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你對「工作｣的想法是什麼？想要了解萬惡的職場世界嗎？
想知道身為資深職場工作人，在外商及知名本土企業走跳，看盡職場百態之後，對於業務、行銷、客服領域的解讀，以及職場亂象的八卦嗎？艾莎解結以本身心理學背景和始終不滅的文青性格，與你分享職場觀點。
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有人做過研究與調查若是讓群體的智慧得以發揮，就必須考慮這些群眾會不會被操控，因此要注意到幾個因素，比如意見要有機會表達交流，彼此的訊息不被隔離，但是又不能有太強勢的意見，否則會主導或左右大家往某特定方向思考，而且群眾的背景要愈多元愈好，總之必須兼顧意見交流但又需維持獨立思考
「當你帶領團體完成某個目
「爸爸，有時候我們社團在討論事情時，有人會一直提出反對意見，可是他又說不出該怎麼修改，或者怎麼做比較好，那該怎麼辦?」B寶向我求救。
「這種一直覺得別人的意見不好，可是自己又提不出更好的意見，往往只是干擾討論，浪費大家的時間，我們千萬不要變成這樣的人，不過如果我們是團隊領導人或是專案負責人，要應
「唉哦!好多會要開喔，怎麼會有那麼多的會啊!」A寶看著她下個星期的行事曆，不禁唉聲嘆氣。
「你現在還只是個學生，只不過有個校外實習，也有些同學合作的計畫在執行，開的會還算好，等到你進入社會工作，那才真的有開不完的會啊!」我安慰A寶。
B寶有點不解:「開會很浪費時間，為什麼大家那麼喜歡開會?」
「海星與蜘蛛有什麼相同或相異的地方?」
「啥?差很多啊?除了外型有點像，兩種是完全不同類型的生物啊?」A寶有點納悶我為什麼會突然問這麼一個無厘頭的問題。
B寶聯想到:「我知道，你曾用過這兩種生物象徵組織裡權力的運作方式，我聽過你對荒野志工幹部的演講。」
我點點頭:「沒錯，任何二個人以上的團體
通常團隊是具有共同任務共同目標，彼此利益休戚與共的伙伴，比如你想到某一個點子，找到了你幾位好朋友一起去完成，你們有共同的目標，也願意採取一致的行動，這就是一個團隊，或者公司交辦一件專案，臨時召集幾位工作人員一起完成，那麼在這個指定期限裡，這幾個人就是團隊。
「一群人聚集在一起彼此產生的權力運作，除了
「妹妹說你跟荒野幹部演講領導人的素養時，提到文化與制度對一個組織發展的重要，講的很有趣，爸爸你是不是可以跟我們再詳細說明一下?」A寶在我們全家周末例行散步之前，提出要求。
「沒問題，其實不只是一個組織或團隊的成長與發展，其實只是一個小小的活動要完成，都必須有許多人的汗水與心血的投入，有些人會被看
產業經營變化迅速,該如何協助組織發現問題,進而解決問題,需要管理階層的支持還有面對問題的勇氣與果斷的決策.支持是不分檯面上下的,還需要表裡如一.幕僚可以百分百忠誠,背後是需要跟到好的“老闆”（領導者）,並且管理層都是充分支持並尊重專業的前提下.
表面功夫人人會,當古幹實幹跟踏實在工作的職員越來越少,
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