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「未來人類的主要工作將會是以『發想』及優質的『選項』為基礎，打磨出卓越的創意點子，而具體呈現發想的『實際執行』將由生成式 AI完成。」
伊藤穰一以「工作變得像DJ一樣」形容與AI協作的工作者：負責組織和協調，無需親自執行細節，使用 AI 提供的基礎內容進行優化，將不同的素材混合，排列、創造好的成果
很多人認為改變是一件苦差事，事實上，最難搞的對象往往是「我們自己」。面對人生目標時，我們有可能處在三個不同的區間裡：舒適區、潛能區、混亂區--當目標設定太高、想做的太多時，我們就從舒適區一下子掉進混亂區。《把夢想變實現的起點思維》要教我們用三層目標+四大燃料從舒適區前進潛能區，實現自己目標的好方法。
策略展開前，必須定義清晰的概念，即產品或服務的「核心價值」，以顧客的需求為出發點。
策略應具備故事的「起承轉合」，以具體、連貫的行動支撐策略。以終為始思考、動態調整演進，讓策略根據市場變化靈活調整，不僅僅是靜態的目標設定。
競爭優勢來自於「乍看不合理但在策略中必須存在」的要素，讓競爭者難以輕易模仿。
感謝分享。在看了在之一的介紹時，心裡就有一個疑惑，為什麼作者會把這本書命名為「策略就像一本故事書」？今天之二篇，終於豁然開朗。這真的是一本非常「立體」且有獨特見解的策略書。這樣的策略故事，其實不只可以為企業在商業運作上帶來優勢、聚焦、資源分配的最優化，更可以、容易凝聚企業內部的向心力，大家知道大家的力氣要一起往哪裡使。就像划龍舟，故事中每個點都代表著每個鼓聲，帶領著大家何時該一起出力，該往哪裡出力。
作為OpenAI 的初始創辦人之一和Inflection AI 的共同創辦人，雷德霍夫曼第一時間接觸到最新的AI發展。他決定與GPT-4共同寫書，探討AI將如何改變與形塑新的未來。書中，霍夫曼多次強調，不應該悲觀的認為人類將被AI取代，而應該著眼人類如何善用AI這項工具，讓自己進化，變得更強大。
事實查核平台之一cofacts就可以把可疑資訊丟上去，讓 AI 初步分析疑點 https://vocus.cc/article/66f253a7fd89780001756254
重要的對話像是理念或政見的討論，通會都有以下三個共同點：
1. 一定會有歧異，參與對話的人不可能意見完全相同。
2. 對話過程感覺會很艱難、棘手。
3. 除了對話之外，還有後續其他的事要被完成，要導出實際的行動或改變
試著回想一下和別人進行重要的對話的經驗，結果如你預期嗎？相信不會每一次都順利。
