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李全興（老查）
數位轉型顧問、商業好書說書人，正在探索人生下半場第二曲線的中年級實習生。
中華未來領導人才發展協會 理事長
Lumina Spark 國際認證執行師
累積逾 20 年電子商務、社群、數位內容領域工作資歷，致力協助企業數位轉型與打造學習型組織。
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由新到舊
你是否也曾試圖透過意志力改變現狀，卻發現行為總是反彈？多數人的轉型瓶頸並非資訊不足或自律不夠。卡點在於你正試圖用「舊身份」處理「新人生」。那些曾讓你成功的「負責任、求穩定」特質，在轉型期可能成了最強大的防衛機制。從看見行為背後的「保護功能」開始，透過價值觀重整與微實驗，建立不必硬撐的持續改變系統。
企業導入 AI，不只要看速度與成本，更要判斷任務是否落在 AI 能力的「鋸齒邊界」內。本文提供由人類基準時間、成功機率與風險成本組成的決策框架。說明如何在可控風險下提升效率，建立審核機制、委派文件與人機協作流程，避免流暢卻錯誤的 AI 輸出，強調主管與領域專家、既有經驗的價值在於界定標準與判斷品質。
麥肯錫的調查指出：真正認為「 AI 應用已成熟」的企業只有約 1%。美國勞工部針對企業發布之「 AI 素養框架」將 AI 能力拆解為 5 大基礎領域與 7 項推行原則。本文解析點出組織導入 AI 培訓時最常忽略的三個關鍵認知，並提供可立即執行的行動建議，幫助管理者系統性培養團隊 AI 實作力。
農曆新年給了我們許願的第二次機會。除了戒菸減重，更該注意三個拖累你的表現的隱形習慣：多工處理、失控的待辦清單、決策拖延。本文提供每個習慣的三個立刻可做的改變方法，從關閉通知、限制待辦事項到設定決策期限，均為經神經科學與心理學研究驗證的有效做法。想馬年馬力全開、提升工作效率？從改掉這三個習慣開始。
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35% 員工因害怕被取代而囤積 AI 知識，你的團隊也是嗎？拆解部屬不願分享提示詞的三層深因，從哈佛教授 艾德蒙森的心理安全感理論出發，提供重新定義績效、脆弱性領導、管理者自修、遊戲化協作四個具體策略，讓 Prompt 從個人秘方變成團隊資產，讓團隊的 AI 能力從個人英雄進化為集體戰力。
總在問題發生才滅火?心理學家 Gary Klein 提出「事前驗屍」法,幫你在專案啟動前就預見失敗路徑。運用案例教你如何結合 AI 與「五個為什麼」在問題發生前預防。從技術整合、溝通期待到資源配置做審視,三階段對話深挖潛在風險,轉化成可執行的檢查清單。適合面對跨部門專案、緊迫時程、技術挑戰的管理者。
49 歲那年被問到「你會工作到幾歲？」才驚覺中年必須轉型。奇普康利的《除了經驗，我們還剩下什麼》引導我我從企業主管轉型為顧問、教練、導師。分享我如何運用「智慧工作者」五大特質，透過讀書會、出租大叔、內容創作等多元嘗試，逐步探索中年職涯新方向。如果你也在中年轉型十字路口徘徊，或許能帶給你具體啟發。
擔心決策考慮不周？六頂思考帽是經典思考工具，結合 AI 能有效找出盲點。教你如何請 AI 扮演不同思考角色：白帽整理事實、紅帽辨識情緒、黑帽評估風險、黃帽找機會、綠帽提供替代方案、藍帽控制流程。透過跨部門會議與個人決策實例，學會用 AI 補足缺席的視角，讓決策更完整。適合所有需要做重要決策的工作者。
感謝格友們的踴躍參與，2026第一場方格子官方主題沙龍「黃金屋」徵文活動也熱鬧落幕，順利選出好文！恭喜黃金屋一月徵文四位得獎者艾莎解結、Andy CY、Oren、Sunny。也歡迎各位方格子格友繼續參加2月的徵文 #讀出我人生的轉捩點 ，分享你的扭轉命運之書！
