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李全興（老查）
數位轉型顧問、商業好書說書人，正在探索人生下半場第二曲線的中年級實習生。
中華未來領導人才發展協會 理事長
Lumina Spark 國際認證執行師
累積逾 20 年電子商務、社群、數位內容領域工作資歷，致力協助企業數位轉型與打造學習型組織。
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由新到舊
感謝格友們的踴躍參與，2026第一場方格子官方主題沙龍「黃金屋」徵文活動也熱鬧落幕，順利選出好文！恭喜黃金屋一月徵文四位得獎者艾莎解結、Andy CY、Oren、Sunny。也歡迎各位方格子格友繼續參加2月的徵文 #讀出我人生的轉捩點 ，分享你的扭轉命運之書！
為什麼 AI 給的建議看似專業卻常常無效?問題出在它跳過了該掌握的推論過程。運用克里斯·阿吉里斯的「推論階梯」理論,三招實用方法:強制 AI 停在事實層、用 AI 做多重解讀測試、反向檢查自己的推論跳躍。學會在 AI 協作中保持判斷力,避免邏輯正確但無效的決策陷阱。適合需要高品質決策的專業工作者。
員工離職率居高不下？其實「薪水太少」只是表面理由。解讀員工離職訊息，透過生存需求、關係需求、成長需求、公利需求四大心理框架，解析從 20 多歲新秀到 50 歲高階幹部的 不同員工類型精準留才對策。不只是防止離職，更要打造一個讓人才主動選擇留下的環境。推薦給正在為人才流失困擾的主管與 HR 人力資源。
為什麼員工上完 AI 培訓卻沒改變？藉由運用史班瑟能力模型與艾瑞克森刻意練習理論，將 AI 協作拆解成三個可訓練行為：有效提問（四步驟框架寫精準 Prompt）、精準判讀（三層檢核避免錯誤）、穩定監督（建立邊界讓 AI 可控）。搭配刻意練習訓練法，把個人習慣變成團隊標準，讓 AI 真正進入工作流程。
導入 AI 省下時間,專案產出卻減少?問題在於把「省時間」誤認為「提升效能」。拆解 AI 時代三大陷阱:產出膨脹價值稀釋、方向錯誤、自動化平庸。透過三問檢測法診斷你的 AI 使用方式,學會三種高槓桿思維轉換:從資訊搬運到異常偵測、從經驗判斷到壓力測試、從救火到建系統,真正發揮 AI 的管理槓桿效應。
團隊問題重複發生,檢討總停在「要更細心」?豐田的五個為什麼(5 Whys)能找出根本原因,但多數人執行時會憑感覺猜測、責怪個人、中途放棄。本文教你用 AI克服這三個困難,透過系統化追問找到可改善的控制點。附完整提示詞範本,讓 AI 成為根因分析教練,挖出真正問題。適合需要問題分析、流程改善的管理者。
當部屬用 AI 一小時完成你三天的工作，身為管理者該如何自處？運用情境領導理論，教你根據部屬的「AI 執行力」與「業務判斷力」，找出四種有效的管理策略。從指導型、教練型、支持型到授權型，文章提供具體對話範例，學會如何在不追趕技術的前提下，展現你的經驗價值。適合中階主管、基層管理者、資深工作者閱讀。
為什麼用了 AI 工具，你反而更忙更累？當部屬拿著 AI 生成的提案請你選擇，你其實接下了一整群「AI 養出來的猴子」。《別讓猴子跳回你背上》的經典管理智慧：你的待辦事項只會不斷衍生蔓延。三個關鍵提問和 AI 協作協定，幫你釐清任務角色，讓責任回到該負責的人身上，奪回你被 AI 偷走的策略思考時間。
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從淘汰 ChatGPT 的經驗中發現職場也如此。當主管不再分配重要任務、互動頻率降低、成果反饋變少，都是被邊緣化的警訊。分析職場淘汰的三個階段、提供自我檢視的具體指標，以及扭轉劣勢的行動方案。無論你是評估同事表現的主管，還是擔心正在失去信任的員工，幫你理解職場上無聲的淘汰機制，在問題惡化前採取行動。
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你喜歡參加讀書會嗎？過程中不管是因為「建立連結」，讓我們在不同角落發現彼此的共通點，感受到原來我不孤單。或者是「看見差異」，在同一個議題下，聽見那些我們從未想過的觀點。讀書會的目的不是為了讀完書中的內容，是為了觸發夥伴們彼此生命經驗及想法的碰撞。最有意思的從來不是書，而是坐在桌邊的我們。
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