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昨晚邀了七、八位朋友，一起在線上辦讀書會，讀的是《來談談那些痛苦的事吧》 討論得蠻熱烈（希望不是因為我話太多了），所以雖然人不多，也還是進行了2小時。 因為疫情不能出門，但還是可以辦線上讀書會，一樂也

你可能認定改變非常困難，或認為自己缺乏動機，無法成功。這些想法都不對，問題在方法，與你無關。 福格博士研究人類行為多年發現，行為 (Behavior)由三項要素構成：動機(Motivation)、能力(Ability)以及提示(Prompt)。《設計你的小習慣》書中以七個步驟引導你逐步改變行為模式。

創業點子裡最常見的就是「平台」，幾乎只創業者就免不了會有「打造平台」這樣的想法，但最難成功的模式，也是平台，成功的機率相當低。 《平台策略》的確相當完整的把「平台」是什麼？成功的步驟與挑戰為何？以及未來的可能性發展都講得很清楚，對想了解「平台經營」以及「如何擬定平台策略」的人，是一定要讀的一本書。

書是廣泛、多元的，用讀書會討論，可以創造出另一個讓組織成員對話甚至收斂想法、聚焦的場域，是工作情境下未必能做到的。持續從書中吸收與累積，在這個以知識、創意決勝負的時代，肯定也是有幫助的積累。 找一個『專業讀書人』幫你突破門檻、省下時間，對於企業來說，應該是可以評估的教育訓練或增進內部溝通品質的方式。

在煩惱如何做好專案管理嗎？你需要有好的工具幫助你。 《專案管理革命》書中提供了一個好用的框架—專案規劃圖，協助專案經理作為管理專案的工具，你可以在專案一開始使用這套架構來評估專案是否有妥當的定義，是否值得馬上展開行動。任何被視為專案的計畫、都可以使用這套架構確實監督活動的細節，確保專案成功完成！

你認為你是一個好的決策者嗎？在猶豫不決的時候，你會怎麼幫自己做出好決定？ 長期研究人類行為科學的希斯兄弟在《零偏見決斷法》中指出：影響我們做出好決策的四大迷思：偏狹的框架、確認偏誤、受短期情緒影響以及過度自信是拉低我們的決策品質的元兇，該如何突破？讓《零偏見決斷法》告訴你可以如何用對方法做出好決策。

你需要經常地透過各種訊息影響其他人的想法與行為嗎？假如能夠使你要傳達的訊息既好記，又能被清楚理解，甚至還引發人口耳相傳，這樣的能力你覺得重要嗎？如果你的答案是「是！當然！」，那麼《黏力》是你必須閱讀的好書。 黏性=訊息可被理解、好記、有產生改變思考或行為的能力，讓本書告訴你如何讓你的訊息具備「黏性」

根據調查，有高達44%的人表示寧願一年不發生性關係，也不願意一整年都不碰亞馬遜；77%的人則是寧願一年不喝酒，也要使用亞馬遜。 《顛覆致勝》由管理大師瑞姆夏藍剖析亞馬遜的管理方法，將其分成六大部分：商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化，讓讀者可以了解與仿效亞馬遜的成功之道。

國際級軟體公司的高層這麼評論台灣的人才：「你們台灣人很擅長『解決問題』，所以只要我們有物理問題、數學問題，都會找台灣人進來團隊解決。但研發或設計產品這塊，我們就不需要台灣人了。」因為創新與研發，需要的是「定義問題」的能力。 如何定義問題？《你問對問題了嗎？》要教我們的方法是「重組問題框架」