你好，我是老查（李全興）。謝謝您來到我的沙龍。
我從 2000 年起即投入網際網路數位產業，累積了20年數位產業工作資歷，在電子商務領域具備電子商務B2C與C2C的實戰經驗，相當熟悉電子商務的經營模式與策略。後來我轉朝網路社群經營領域發展，負責社群平台營運，涵蓋UGC內容經營、社群經營策略、社群活動規劃與執行等。也曾於跨國媒體集團服務期間，致力於企業數位轉型、數位內容經營、內容行銷。
除了長期在商業領域工作之外，我也是一位資深的商業書籍讀者，從學生時代念企管科系時就開始持續閱讀有關管理、行銷、企劃等主題的好書，這習慣持續至今，每個月都還是會買十幾本新書。
在網路資訊與各領域自媒體蓬勃發展的此刻，為何閱讀商業好書仍有其必要性？一本商業好書，通常經過廣泛的案例收集與深入分析，構築出理論架構、思考框架以及行動建議。在閱讀的過程裡，能幫你解開工作中苦思已久不得其解的疑惑，進而產生極大的實質效益與價值。對於知識工作者來說，終生閱讀並不僅是「理想」，而是為確保競爭力的「必須」，也是在同儕中能夠脫穎而出的基礎。
但要廣泛閱讀商業好書，的確是一個很花時間的事。加上要辨識出哪一本書裡的哪個部分合用，甚至結合不同的書裡相關的部分綜合運用，又必須有一定的閱讀累積加上商業經驗才能做到。
我是一個有二十多年專業經驗的愛讀書人，在「與老查一起讀商業好書」和您分享我的閱讀心得，歡迎您常來。
精選內容
《零規則》這本書有兩個我覺得很棒的地方：
1. 用有層次、架構的方式把十多年來Netflix的文化如何一步一步經過三階段演進到目前的狀態解釋得很清楚。
2. 邀請艾琳梅爾教授以第三者的視角與觀點，訪談了超過200位員工，以及以更多學術研究做旁證與補充，讓這本書的內容不會是「自說自話歌功頌德」。
書是廣泛、多元的，用讀書會討論，可以創造出另一個讓組織成員對話甚至收斂想法、聚焦的場域，是工作情境下未必能做到的。持續從書中吸收與累積，在這個以知識、創意決勝負的時代，肯定也是有幫助的積累。
找一個『專業讀書人』幫你突破門檻、省下時間，對於企業來說，應該是可以評估的教育訓練或增進內部溝通品質的方式。
OKR是由Intel的創辦人安迪葛洛夫根據管理大師彼得杜拉克「目標管理」的精神發展出的管理方式，Intel成功地運用了OKR管理搶下市佔率，贏得市場競爭。之後OKR被傳奇創投家約翰杜爾傳入Google，成為Google一直運用的管理工具，也廣泛應用於IT、創投、遊戲、創意等快速擴張或轉型期的企業。
擁有者
李全興（老查）
數位轉型顧問、出租大叔、商業好書說書人，以及正在探索人生下半場可能性的中年級實習生。
2000年起即投入數位產業，累積逾20年電子商務、社群、數位內容領域工作資歷，致力將數位經驗運用於協助企業數位轉型與內容經營、社群行銷。目前則在探索百歲人生時代，自身職涯的第二條成長曲線。