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員工離職率居高不下？其實「薪水太少」只是表面理由。解讀員工離職訊息，透過生存需求、關係需求、成長需求、公利需求四大心理框架，解析從 20 多歲新秀到 50 歲高階幹部的 不同員工類型精準留才對策。不只是防止離職，更要打造一個讓人才主動選擇留下的環境。推薦給正在為人才流失困擾的主管與 HR 人力資源。
《細節裡的溫度》是天下雜誌團隊集結 20 位服務業職人經驗,從飯店門衛到星級餐廳外場,揭露「1.5 秒停留法則」、「看穿心思的觀察力」等 4 大服務心法。適合想從基礎勞動力轉型為專業職人,或負責團隊訓練的店長與經營者。讓服務不只是端盤子,而是一場有溫度的專業策展。立即了解如何打造不可取代的職人身分。
根據研究94% 的新年目標在二月前就宣告失敗。問題不在於意志力，而是不了解大腦運作機制。本文告訴你成功的 6% 如何運用科學策略達成目標：避開模糊目標陷阱的「具體法則」、快速決策的「0～10 原則」、破除「等完美時機」迷思，以及用「骨牌效應」在 30 天內建立習慣。協助你突破慣性，實現持久的自我成長
為你深度解析理查．柯克《80/20法則》，揭開投入努力時的關鍵少數與無用多數的不對稱真相。本文整理商業獲利、人際社交與決策優化等 5 大高效啟示，教你運用「策略性懶惰」將 20% 的投入轉化為 80% 的產出，徹底擺脫低效忙碌。想當個事半功倍的懶惰聰明人？現在就掌握這套優化選擇翻轉產出的專注藝術。
你是否常書讀過就忘？Thinker 50 管理大師丹尼爾品克分享 7 個高效閱讀心法，教你透過「折磨書」、建立「第二大腦」與 T 型閱讀策略，將碎片資訊轉化為實踐力。這套方法能有效提升理解深度，無論你是職場工作者或終身學習者，學會聰明閱讀，讓每一本書都能真正內化為你的專業競爭力，實現高效的自我成長。
是否苦惱於無法精準洞察目標用戶的深層本能？本文提供次級本能表，將 8 大基礎本能細分為 32 種次級慾望，教您如何評估產品優勢。利用心理學驗證的 62 個 A/B/C 級設計技法，將本能洞察轉化為具體的用戶體驗。立即學會從定位高分本能到應用對應技法，有效打造讓顧客愉悅、忠誠且願意推薦的高價值產品。
《葛洛夫給經理人的第一課》是一本超越時代的管理實戰手冊。它以科學家精準的思考邏輯，拆解了經理人工作的本質、高效能的原則（槓桿率），以及如何運用機制（控制與激勵）來最大化團隊產出。對於身處數位時代、隨時面臨高度 CUA 挑戰的當代經理人來說，葛洛夫的管理金律仍然是實現高產出、創造影響力的必讀經典。
專業能力強的人升上主管後卻表現不佳？管理能力不會自動隨職位升遷而來。《領導梯隊》談企業如何透過「學徒制」系統化培養管理人才：包含 10 項人才培育檢核指標、上司應扮演的角色、如何辨識潛力領導者，並提供個人主動提升領導力的策略，不論是企業主、HR、管理者或想發展領導力的職場工作者都能從中找到實用方法。
許多主管將績效考核視為年底的例行行政，這將導致管理失敗！績效管理不應只是年度評估，而是日常的溝通與培育。主管必須在平日就給予部屬即時、坦誠且具建設性的意見回饋，這是提升部門產出的核心關鍵。管理者可以運用六大回饋原則，根據部屬的工作成熟度調整管理與溝通風格。創造高品質回饋情境，全面提升管理效能。
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《細節裡的溫度》是天下雜誌團隊集結 20 位服務業職人經驗,從飯店門衛到星級餐廳外場,揭露「1.5 秒停留法則」、「看穿心思的觀察力」等 4 大服務心法。適合想從基礎勞動力轉型為專業職人,或負責團隊訓練的店長與經營者。讓服務不只是端盤子,而是一場有溫度的專業策展。立即了解如何打造不可取代的職人身分。
根據研究94% 的新年目標在二月前就宣告失敗。問題不在於意志力，而是不了解大腦運作機制。本文告訴你成功的 6% 如何運用科學策略達成目標：避開模糊目標陷阱的「具體法則」、快速決策的「0～10 原則」、破除「等完美時機」迷思，以及用「骨牌效應」在 30 天內建立習慣。協助你突破慣性，實現持久的自我成長
為你深度解析理查．柯克《80/20法則》，揭開投入努力時的關鍵少數與無用多數的不對稱真相。本文整理商業獲利、人際社交與決策優化等 5 大高效啟示，教你運用「策略性懶惰」將 20% 的投入轉化為 80% 的產出，徹底擺脫低效忙碌。想當個事半功倍的懶惰聰明人？現在就掌握這套優化選擇翻轉產出的專注藝術。
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是否苦惱於無法精準洞察目標用戶的深層本能？本文提供次級本能表，將 8 大基礎本能細分為 32 種次級慾望，教您如何評估產品優勢。利用心理學驗證的 62 個 A/B/C 級設計技法，將本能洞察轉化為具體的用戶體驗。立即學會從定位高分本能到應用對應技法，有效打造讓顧客愉悅、忠誠且願意推薦的高價值產品。
《葛洛夫給經理人的第一課》是一本超越時代的管理實戰手冊。它以科學家精準的思考邏輯，拆解了經理人工作的本質、高效能的原則（槓桿率），以及如何運用機制（控制與激勵）來最大化團隊產出。對於身處數位時代、隨時面臨高度 CUA 挑戰的當代經理人來說，葛洛夫的管理金律仍然是實現高產出、創造影響力的必讀經典。
專業能力強的人升上主管後卻表現不佳？管理能力不會自動隨職位升遷而來。《領導梯隊》談企業如何透過「學徒制」系統化培養管理人才：包含 10 項人才培育檢核指標、上司應扮演的角色、如何辨識潛力領導者，並提供個人主動提升領導力的策略，不論是企業主、HR、管理者或想發展領導力的職場工作者都能從中找到實用方法。
許多主管將績效考核視為年底的例行行政，這將導致管理失敗！績效管理不應只是年度評估，而是日常的溝通與培育。主管必須在平日就給予部屬即時、坦誠且具建設性的意見回饋，這是提升部門產出的核心關鍵。管理者可以運用六大回饋原則，根據部屬的工作成熟度調整管理與溝通風格。創造高品質回饋情境，全面提升管理效能。
本文透過多位中年受訪者的真實經驗，描繪中年轉型常見的三種狀態：長期累積後的「夠了」、需要跨越的心理障礙，以及在行動中逐漸辨認方向的過程。文章指出，中年轉型往往不始於完整計畫，而是源於對既有生活方式的重新評估。表面上是工作角色的調整，但真正改變的核心，往往是自我認同、時間分配與人生價值的重新排序。
中年朋友擔心自己過往資深經驗在下一階段派不上用場？真實人生裡的中年級實習生奇普．康利 52 歲加入 Airbnb，同時當導師和實習生，在自己不懂的科技領域裡找到新的價值定位，也讓自己走出中年第二曲線。這篇文章拆解他如何放下自我、建立信任，把過去的累積轉化為新的價值，是一段重新定義中年成功的真實故事。
你追逐的成功，是誰寫的劇本？ 本文由 Airbnb 創辦人布萊恩切斯基的千億美元孤獨出發，談中年自我認同危機：深度解析中年意義系統的崩解與重構 。當外在成就面臨極限——你需要一張新的地圖。從冒牌者症候群、享樂跑步機到重建人際關係的具體做法，陪你拆解身分認同危機，寫給所有在中年職涯高原期感到迷惘的人。
你是否也曾試圖透過意志力改變現狀，卻發現行為總是反彈？多數人的轉型瓶頸並非資訊不足或自律不夠。卡點在於你正試圖用「舊身份」處理「新人生」。那些曾讓你成功的「負責任、求穩定」特質，在轉型期可能成了最強大的防衛機制。從看見行為背後的「保護功能」開始，透過價值觀重整與微實驗，建立不必硬撐的持續改變系統。
感覺卡在中年的十字路口？中年不是危機，你可以踏上充滿轉化潛力的英雄之旅。本文運用約瑟夫坎伯《千面英雄》框架，拆解英雄旅程 17 階段，引導你穿越轉型過程的不確定性，從冒險召喚、尋求協助、面對試煉到重生回歸，提供每階段實用的關鍵語與行動建議。迷失是過程，挑戰是契機，畫出專屬於你的轉型地圖。
當你拿掉頭銜後還剩下什麼？美國雜誌媒體巨頭麥可・克林頓分享 50 歲後的轉型智慧：職位只是「租來的座位」，並不能定義你是誰。深度解析如何透過「身份蛋糕」策略建立韌性，並以「重新接線」取代傳統退休觀念。帶你擺脫職涯焦慮，精心編輯人際關係，找回生命主導權，在長壽時代為自己打造更豐盛的人生下半場。
人到中年，許多人感到迷惘、卡關，彷彿人生走到瓶頸。但這是「英雄旅程」的起點。神話學家坎伯指出：故事裡的英雄都要離開熟悉世界，克服試煉、尋找盟友、帶著智慧重返。中年轉型也是如此—不是守成，而是重啟成長。本文以敘事心理學、英雄旅程與行動指南，帶你重新看待困境，轉換視角、找回主導權，成為自己人生的主創者。
研究「內在驅動力」的專家，中年階段也會面臨低潮嗎？丹尼爾品克從白宮演講稿撰稿人到暢銷書作家，在 55 歲時決定按下暫停鍵。放下寫第八本書的計畫，去泰國徒步 100 公里、學習劇本創作，成為編劇新手。如果你也在 45-60 歲之間感到職業倦怠，想知道如何重啟人生下半場，他的中年經歷會給你的啟發與勇氣。
人到中年，許多人陷入「幸福感 U 型曲線」的谷底。然而心理學家榮格指出，這正是「第二成年期」的開始，是重寫人生劇本的絕佳時機。
本專題深入探討「中年的 11 個思考」，提供一套從內在價值到外在行動的完整轉型框架。助你找回人生的主導權，將中年迷航轉變為有意識的自我設計，邁向一個豐盛、自主的人生下半場。
《慢捨離》要帶給我們的並不是勵志雞湯或速成秘方。作者惠如老師開宗明義地提到「重要的是人，是你自己，不是物品。『需要、有用、所愛』是決定是否留下物品的關鍵。」《慢捨離》不是那種要你「一鼓作氣清完」的整理書。它反而提醒我們：「整理不是一場衝刺，而是一場長跑」，要找到自己的節奏，一步步建立「不復亂系統」。
本文透過多位中年受訪者的真實經驗，描繪中年轉型常見的三種狀態：長期累積後的「夠了」、需要跨越的心理障礙，以及在行動中逐漸辨認方向的過程。文章指出，中年轉型往往不始於完整計畫，而是源於對既有生活方式的重新評估。表面上是工作角色的調整，但真正改變的核心，往往是自我認同、時間分配與人生價值的重新排序。
中年朋友擔心自己過往資深經驗在下一階段派不上用場？真實人生裡的中年級實習生奇普．康利 52 歲加入 Airbnb，同時當導師和實習生，在自己不懂的科技領域裡找到新的價值定位，也讓自己走出中年第二曲線。這篇文章拆解他如何放下自我、建立信任，把過去的累積轉化為新的價值，是一段重新定義中年成功的真實故事。
你追逐的成功，是誰寫的劇本？ 本文由 Airbnb 創辦人布萊恩切斯基的千億美元孤獨出發，談中年自我認同危機：深度解析中年意義系統的崩解與重構 。當外在成就面臨極限——你需要一張新的地圖。從冒牌者症候群、享樂跑步機到重建人際關係的具體做法，陪你拆解身分認同危機，寫給所有在中年職涯高原期感到迷惘的人。
你是否也曾試圖透過意志力改變現狀，卻發現行為總是反彈？多數人的轉型瓶頸並非資訊不足或自律不夠。卡點在於你正試圖用「舊身份」處理「新人生」。那些曾讓你成功的「負責任、求穩定」特質，在轉型期可能成了最強大的防衛機制。從看見行為背後的「保護功能」開始，透過價值觀重整與微實驗，建立不必硬撐的持續改變系統。
感覺卡在中年的十字路口？中年不是危機，你可以踏上充滿轉化潛力的英雄之旅。本文運用約瑟夫坎伯《千面英雄》框架，拆解英雄旅程 17 階段，引導你穿越轉型過程的不確定性，從冒險召喚、尋求協助、面對試煉到重生回歸，提供每階段實用的關鍵語與行動建議。迷失是過程，挑戰是契機，畫出專屬於你的轉型地圖。
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人到中年，許多人感到迷惘、卡關，彷彿人生走到瓶頸。但這是「英雄旅程」的起點。神話學家坎伯指出：故事裡的英雄都要離開熟悉世界，克服試煉、尋找盟友、帶著智慧重返。中年轉型也是如此—不是守成，而是重啟成長。本文以敘事心理學、英雄旅程與行動指南，帶你重新看待困境，轉換視角、找回主導權，成為自己人生的主創者。
研究「內在驅動力」的專家，中年階段也會面臨低潮嗎？丹尼爾品克從白宮演講稿撰稿人到暢銷書作家，在 55 歲時決定按下暫停鍵。放下寫第八本書的計畫，去泰國徒步 100 公里、學習劇本創作，成為編劇新手。如果你也在 45-60 歲之間感到職業倦怠，想知道如何重啟人生下半場，他的中年經歷會給你的啟發與勇氣。
人到中年，許多人陷入「幸福感 U 型曲線」的谷底。然而心理學家榮格指出，這正是「第二成年期」的開始，是重寫人生劇本的絕佳時機。
本專題深入探討「中年的 11 個思考」，提供一套從內在價值到外在行動的完整轉型框架。助你找回人生的主導權，將中年迷航轉變為有意識的自我設計，邁向一個豐盛、自主的人生下半場。
《慢捨離》要帶給我們的並不是勵志雞湯或速成秘方。作者惠如老師開宗明義地提到「重要的是人，是你自己，不是物品。『需要、有用、所愛』是決定是否留下物品的關鍵。」《慢捨離》不是那種要你「一鼓作氣清完」的整理書。它反而提醒我們：「整理不是一場衝刺，而是一場長跑」，要找到自己的節奏，一步步建立「不復亂系統」。
為何最資深的人，反而成為 AI 轉型最大阻力？從《創新者的兩難》解析資深工作者如何被舊流程、舊標準與成功經驗綁住。本文以破壞式創新框架與 RPV 分析，解讀資深者錯過 AI 轉型的思維盲點，進而提出從「手藝人」轉向「架構師」四步驟，將判斷力轉化為 AI 時代的競爭槓桿，解開自我綁架困境，成功轉型。
AI 雖能加速執行，卻也帶來任務膨脹。引用哈佛 2026 年最新研究，揭示 AI 為何讓員工工作量不減反增。透過 TCO（總持有成本）框架，拆解學習、整合與維護的隱形成本。對於資深工作者，核心價值不是在於追求工具速度，是在於運用晶體智力進行精準取捨，審慎評估投入成本與效益，把注意力留給最核心的任務。
企業導入 AI，不只要看速度與成本，更要判斷任務是否落在 AI 能力的「鋸齒邊界」內。本文提供由人類基準時間、成功機率與風險成本組成的決策框架。說明如何在可控風險下提升效率，建立審核機制、委派文件與人機協作流程，避免流暢卻錯誤的 AI 輸出，強調主管與領域專家、既有經驗的價值在於界定標準與判斷品質。
麥肯錫的調查指出：真正認為「 AI 應用已成熟」的企業只有約 1%。美國勞工部針對企業發布之「 AI 素養框架」將 AI 能力拆解為 5 大基礎領域與 7 項推行原則。本文解析點出組織導入 AI 培訓時最常忽略的三個關鍵認知，並提供可立即執行的行動建議，幫助管理者系統性培養團隊 AI 實作力。
35% 員工因害怕被取代而囤積 AI 知識，你的團隊也是嗎？拆解部屬不願分享提示詞的三層深因，從哈佛教授 艾德蒙森的心理安全感理論出發，提供重新定義績效、脆弱性領導、管理者自修、遊戲化協作四個具體策略，讓 Prompt 從個人秘方變成團隊資產，讓團隊的 AI 能力從個人英雄進化為集體戰力。
總在問題發生才滅火?心理學家 Gary Klein 提出「事前驗屍」法,幫你在專案啟動前就預見失敗路徑。運用案例教你如何結合 AI 與「五個為什麼」在問題發生前預防。從技術整合、溝通期待到資源配置做審視,三階段對話深挖潛在風險,轉化成可執行的檢查清單。適合面對跨部門專案、緊迫時程、技術挑戰的管理者。
擔心決策考慮不周？六頂思考帽是經典思考工具，結合 AI 能有效找出盲點。教你如何請 AI 扮演不同思考角色：白帽整理事實、紅帽辨識情緒、黑帽評估風險、黃帽找機會、綠帽提供替代方案、藍帽控制流程。透過跨部門會議與個人決策實例，學會用 AI 補足缺席的視角，讓決策更完整。適合所有需要做重要決策的工作者。
為什麼 AI 給的建議看似專業卻常常無效?問題出在它跳過了該掌握的推論過程。運用克里斯·阿吉里斯的「推論階梯」理論,三招實用方法:強制 AI 停在事實層、用 AI 做多重解讀測試、反向檢查自己的推論跳躍。學會在 AI 協作中保持判斷力,避免邏輯正確但無效的決策陷阱。適合需要高品質決策的專業工作者。
為什麼員工上完 AI 培訓卻沒改變？藉由運用史班瑟能力模型與艾瑞克森刻意練習理論，將 AI 協作拆解成三個可訓練行為：有效提問（四步驟框架寫精準 Prompt）、精準判讀（三層檢核避免錯誤）、穩定監督（建立邊界讓 AI 可控）。搭配刻意練習訓練法，把個人習慣變成團隊標準，讓 AI 真正進入工作流程。
導入 AI 省下時間,專案產出卻減少?問題在於把「省時間」誤認為「提升效能」。拆解 AI 時代三大陷阱:產出膨脹價值稀釋、方向錯誤、自動化平庸。透過三問檢測法診斷你的 AI 使用方式,學會三種高槓桿思維轉換:從資訊搬運到異常偵測、從經驗判斷到壓力測試、從救火到建系統,真正發揮 AI 的管理槓桿效應。
為何最資深的人，反而成為 AI 轉型最大阻力？從《創新者的兩難》解析資深工作者如何被舊流程、舊標準與成功經驗綁住。本文以破壞式創新框架與 RPV 分析，解讀資深者錯過 AI 轉型的思維盲點，進而提出從「手藝人」轉向「架構師」四步驟，將判斷力轉化為 AI 時代的競爭槓桿，解開自我綁架困境，成功轉型。
AI 雖能加速執行，卻也帶來任務膨脹。引用哈佛 2026 年最新研究，揭示 AI 為何讓員工工作量不減反增。透過 TCO（總持有成本）框架，拆解學習、整合與維護的隱形成本。對於資深工作者，核心價值不是在於追求工具速度，是在於運用晶體智力進行精準取捨，審慎評估投入成本與效益，把注意力留給最核心的任務。
企業導入 AI，不只要看速度與成本，更要判斷任務是否落在 AI 能力的「鋸齒邊界」內。本文提供由人類基準時間、成功機率與風險成本組成的決策框架。說明如何在可控風險下提升效率，建立審核機制、委派文件與人機協作流程，避免流暢卻錯誤的 AI 輸出，強調主管與領域專家、既有經驗的價值在於界定標準與判斷品質。
麥肯錫的調查指出：真正認為「 AI 應用已成熟」的企業只有約 1%。美國勞工部針對企業發布之「 AI 素養框架」將 AI 能力拆解為 5 大基礎領域與 7 項推行原則。本文解析點出組織導入 AI 培訓時最常忽略的三個關鍵認知，並提供可立即執行的行動建議，幫助管理者系統性培養團隊 AI 實作力。
35% 員工因害怕被取代而囤積 AI 知識，你的團隊也是嗎？拆解部屬不願分享提示詞的三層深因，從哈佛教授 艾德蒙森的心理安全感理論出發，提供重新定義績效、脆弱性領導、管理者自修、遊戲化協作四個具體策略，讓 Prompt 從個人秘方變成團隊資產，讓團隊的 AI 能力從個人英雄進化為集體戰力。
總在問題發生才滅火?心理學家 Gary Klein 提出「事前驗屍」法,幫你在專案啟動前就預見失敗路徑。運用案例教你如何結合 AI 與「五個為什麼」在問題發生前預防。從技術整合、溝通期待到資源配置做審視,三階段對話深挖潛在風險,轉化成可執行的檢查清單。適合面對跨部門專案、緊迫時程、技術挑戰的管理者。
擔心決策考慮不周？六頂思考帽是經典思考工具，結合 AI 能有效找出盲點。教你如何請 AI 扮演不同思考角色：白帽整理事實、紅帽辨識情緒、黑帽評估風險、黃帽找機會、綠帽提供替代方案、藍帽控制流程。透過跨部門會議與個人決策實例，學會用 AI 補足缺席的視角，讓決策更完整。適合所有需要做重要決策的工作者。
為什麼 AI 給的建議看似專業卻常常無效?問題出在它跳過了該掌握的推論過程。運用克里斯·阿吉里斯的「推論階梯」理論,三招實用方法:強制 AI 停在事實層、用 AI 做多重解讀測試、反向檢查自己的推論跳躍。學會在 AI 協作中保持判斷力,避免邏輯正確但無效的決策陷阱。適合需要高品質決策的專業工作者。
為什麼員工上完 AI 培訓卻沒改變？藉由運用史班瑟能力模型與艾瑞克森刻意練習理論，將 AI 協作拆解成三個可訓練行為：有效提問（四步驟框架寫精準 Prompt）、精準判讀（三層檢核避免錯誤）、穩定監督（建立邊界讓 AI 可控）。搭配刻意練習訓練法，把個人習慣變成團隊標準，讓 AI 真正進入工作流程。
導入 AI 省下時間,專案產出卻減少?問題在於把「省時間」誤認為「提升效能」。拆解 AI 時代三大陷阱:產出膨脹價值稀釋、方向錯誤、自動化平庸。透過三問檢測法診斷你的 AI 使用方式,學會三種高槓桿思維轉換:從資訊搬運到異常偵測、從經驗判斷到壓力測試、從救火到建系統,真正發揮 AI 的管理槓桿效應。
你有聽過 #octobertheory 嗎？這個在歐美社群上開始流行的關鍵詞，談的是對一年的最後三個月換個看法，可以在10月就開始為自己設定目標、養成新習慣並進行反思—有一種「超前部署新的一年」的意味。
#octobertheory 之所以開始流行，部分原因是它能為新的一年的成功預先奠定基礎。
你有聽過 #octobertheory 嗎？這個在歐美社群上開始流行的關鍵詞，談的是對一年的最後三個月換個看法，可以在10月就開始為自己設定目標、養成新習慣並進行反思—有一種「超前部署新的一年」的意味。
#octobertheory 之所以開始流行，部分原因是它能為新的一年的成功預先奠定基礎。
Top 5
最近看到一則新聞：幾年前還被嘲笑是「老人穿搭」的丹寧，如今重新成為時尚指標，Levi's 再度站上潮流浪頭。這讓愛穿牛仔褲的我，無意間又跟上流行了。
一條丹寧褲的壽命可以「10年」為單位計算。穿久布料終究會隨時間變薄甚至破損。我會意挑選喜歡的布章一針一線縫上去。讓這條褲子成了獨一無二專屬於我的作品。
知名製筆品牌ARTEX 攜手故宮博物院推出聯名商品「招財進寶書寫禮盒」。筆身以南宋德化窯「白瓷毬紋盒」上的毬紋為設計。毬紋又稱為錢紋，具有避邪、擋煞、旺財與祈福的功能，「連錢紋」則寓意財富連綿。黃銅筆身搭配上木質溫潤的胡桃實木筆座，延伸為「引財上座」的祝福，除了自用好兆頭之外，作禮物也相當適合。
對於電子書閱讀器，相較其他讀友也許在意的是彩色、螢幕大，我反而重視的是輕巧、易攜帶，最好可以單手進行閱讀—因為我常搭捷運，沒有座位時不方便用雙手捧書、翻閱。
有些朋友也許在這樣的情境會用手機來作為電子書閱讀器，但不免受到手機的通知或訊息干擾而分心，且我還是喜歡電子紙E-ink舒適不傷眼的閱讀體驗。
介紹知名鋼筆品牌包括英國皇家御用的 Parker 派克、以母子鵜鶘鳥為印記的Pelikan 百利金、有「鋼筆之父」稱號的Waterman、德國百年老牌Kaweco、最古老的文具品牌Faber Castell等品牌簡史
如果以隨身器物來說，手錶應該是融合了最多有趣的元素在其中的一種物件了。像是手錶的外形設計，就包含時代的風格、設計的流派、品牌的獨特設計，而材質不同也各自有其質感，加上機芯的技術所蘊藏的工藝技術之美，以及像是更換錶帶所帶來的變化與趣味，加上品牌與錶款的歷史源流讓人津津樂道的故事，收藏手錶的樂趣一言難盡
鋼筆除了書寫的手感之外，品牌與其獨特設計也是吸引使用者與玩家如此喜愛的重要因素。針對鋼筆的知名品牌與其特色跟一些代表系列來做些介紹，提供對鋼筆有興趣的朋友參考。
男人只要穿上一套合身的西裝打好領帶，基本上都不會難看到哪裡去，整個人的氣質跟吸引注意的程度都可以因而提升。新手可以從「商務休閒」風開始，簡單說就是西裝外套跟長褲不成套搭配，和整套的西裝相比，多了些休閒感，比較不那麼拘謹，可以展現個人的風格與創意，可以混合手上有的不同單品做出多種組合也是其優點。
哪些是男性穿搭的基本單品？如何掌握配色的原則，怎麼搭都不出錯？配合身材修飾比例需要注意什麼？
也許是因為曾經在男性時尚媒體工作，以及我平常也算是有在留意自己出門時的穿搭，所以有時候朋友會覺得我應該有些可以分享的原則，整理一些簡單的穿搭造型需要注意的給男生參考
沒有使用鋼筆經驗的朋友會疑問：現在有這麼多不同的筆，魔擦筆、中性筆、膠墨筆、鋼珠筆、原子筆…，鋼筆感覺不是那麼方便，寫沒有多少字就要加墨水啊什麼的，還要定期清理保養，為什麼還沒被淘汰掉，甚至還又重新流行起來呢？這裡老查就要跟大家分享一下我所體會到鋼筆的魅力所在了。
CROSS 高仕是源自1846年的經典品牌，原本是從事貴金屬珠寶的製作，之後開始為客戶打造書寫工具，1946年CROSS 邁入百年之際，其最為人著稱的Century 筆款系列誕生了。CROSS Century II 新世紀系列在Century系列問世50年之後推出，使用高光澤亮漆配搭鍍銠貴金屬筆尖。
最近看到一則新聞：幾年前還被嘲笑是「老人穿搭」的丹寧，如今重新成為時尚指標，Levi's 再度站上潮流浪頭。這讓愛穿牛仔褲的我，無意間又跟上流行了。
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有些朋友也許在這樣的情境會用手機來作為電子書閱讀器，但不免受到手機的通知或訊息干擾而分心，且我還是喜歡電子紙E-ink舒適不傷眼的閱讀體驗。
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如果以隨身器物來說，手錶應該是融合了最多有趣的元素在其中的一種物件了。像是手錶的外形設計，就包含時代的風格、設計的流派、品牌的獨特設計，而材質不同也各自有其質感，加上機芯的技術所蘊藏的工藝技術之美，以及像是更換錶帶所帶來的變化與趣味，加上品牌與錶款的歷史源流讓人津津樂道的故事，收藏手錶的樂趣一言難盡
鋼筆除了書寫的手感之外，品牌與其獨特設計也是吸引使用者與玩家如此喜愛的重要因素。針對鋼筆的知名品牌與其特色跟一些代表系列來做些介紹，提供對鋼筆有興趣的朋友參考。
男人只要穿上一套合身的西裝打好領帶，基本上都不會難看到哪裡去，整個人的氣質跟吸引注意的程度都可以因而提升。新手可以從「商務休閒」風開始，簡單說就是西裝外套跟長褲不成套搭配，和整套的西裝相比，多了些休閒感，比較不那麼拘謹，可以展現個人的風格與創意，可以混合手上有的不同單品做出多種組合也是其優點。
哪些是男性穿搭的基本單品？如何掌握配色的原則，怎麼搭都不出錯？配合身材修飾比例需要注意什麼？
也許是因為曾經在男性時尚媒體工作，以及我平常也算是有在留意自己出門時的穿搭，所以有時候朋友會覺得我應該有些可以分享的原則，整理一些簡單的穿搭造型需要注意的給男生參考
沒有使用鋼筆經驗的朋友會疑問：現在有這麼多不同的筆，魔擦筆、中性筆、膠墨筆、鋼珠筆、原子筆…，鋼筆感覺不是那麼方便，寫沒有多少字就要加墨水啊什麼的，還要定期清理保養，為什麼還沒被淘汰掉，甚至還又重新流行起來呢？這裡老查就要跟大家分享一下我所體會到鋼筆的魅力所在了。
CROSS 高仕是源自1846年的經典品牌，原本是從事貴金屬珠寶的製作，之後開始為客戶打造書寫工具，1946年CROSS 邁入百年之際，其最為人著稱的Century 筆款系列誕生了。CROSS Century II 新世紀系列在Century系列問世50年之後推出，使用高光澤亮漆配搭鍍銠貴金屬筆尖。
《放手去活》裡，作者認為影響自己人生是否無悔，有三個重要的變數：
行動：自己每天實際在做的大小事
抱負：指的是想要做到的事、達成的目標
渴望：自己想要成為怎麼樣的人
思考這三者的現況，是一個自我發現的過程，也是一個自我整理的過程。而這項整理，很適合在人生轉型的時候進行。
《老查商業好書簡報》暫停訂閱，文末將說明退款流程與經營方式將如何調整。
各位支持「老查商業好書簡報」的朋友您好，我是老查。
要先跟您致上深深的感謝，謝謝您付費訂閱了「老查商業好書簡報」。在免費的內容與資訊已經讀不完的此際，您的付費支持，對於製作內容的我來說，是非常強大的鼓勵，非常謝謝您。
你可能認定改變非常困難，或認為自己缺乏動機，無法成功。這些想法都不對，問題在方法，與你無關。
福格博士研究人類行為多年發現，行為 (Behavior)由三項要素構成：動機(Motivation)、能力(Ability)以及提示(Prompt)。《設計你的小習慣》書中以七個步驟引導你逐步改變行為模式。
創業點子裡最常見的就是「平台」，幾乎只創業者就免不了會有「打造平台」這樣的想法，但最難成功的模式，也是平台，成功的機率相當低。
《平台策略》的確相當完整的把「平台」是什麼？成功的步驟與挑戰為何？以及未來的可能性發展都講得很清楚，對想了解「平台經營」以及「如何擬定平台策略」的人，是一定要讀的一本書。
在煩惱如何做好專案管理嗎？你需要有好的工具幫助你。
《專案管理革命》書中提供了一個好用的框架—專案規劃圖，協助專案經理作為管理專案的工具，你可以在專案一開始使用這套架構來評估專案是否有妥當的定義，是否值得馬上展開行動。任何被視為專案的計畫、都可以使用這套架構確實監督活動的細節，確保專案成功完成！
你認為你是一個好的決策者嗎？在猶豫不決的時候，你會怎麼幫自己做出好決定？
長期研究人類行為科學的希斯兄弟在《零偏見決斷法》中指出：影響我們做出好決策的四大迷思：偏狹的框架、確認偏誤、受短期情緒影響以及過度自信是拉低我們的決策品質的元兇，該如何突破？讓《零偏見決斷法》告訴你可以如何用對方法做出好決策。
你需要經常地透過各種訊息影響其他人的想法與行為嗎？假如能夠使你要傳達的訊息既好記，又能被清楚理解，甚至還引發人口耳相傳，這樣的能力你覺得重要嗎？如果你的答案是「是！當然！」，那麼《黏力》是你必須閱讀的好書。
黏性=訊息可被理解、好記、有產生改變思考或行為的能力，讓本書告訴你如何讓你的訊息具備「黏性」
根據調查，有高達44%的人表示寧願一年不發生性關係，也不願意一整年都不碰亞馬遜；77%的人則是寧願一年不喝酒，也要使用亞馬遜。
《顛覆致勝》由管理大師瑞姆夏藍剖析亞馬遜的管理方法，將其分成六大部分：商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化，讓讀者可以了解與仿效亞馬遜的成功之道。
國際級軟體公司的高層這麼評論台灣的人才：「你們台灣人很擅長『解決問題』，所以只要我們有物理問題、數學問題，都會找台灣人進來團隊解決。但研發或設計產品這塊，我們就不需要台灣人了。」因為創新與研發，需要的是「定義問題」的能力。
如何定義問題？《你問對問題了嗎？》要教我們的方法是「重組問題框架」
看不見、不存在、未發生的「機會成本」感覺有點難以明確描述但卻必然存在，因為在資源有限、選擇無窮的情況下，做出某些決定就等於向其他的選項說「不」，甚至遲遲不做決定，也意味著時間與機會的流失。
要如何減少「機會成本」帶來的潛在損失，讓我們的績效極大化？《機會成本》將帶你從四大面向徹底檢視各種原因與解法。
《放手去活》裡，作者認為影響自己人生是否無悔，有三個重要的變數：
行動：自己每天實際在做的大小事
抱負：指的是想要做到的事、達成的目標
渴望：自己想要成為怎麼樣的人
思考這三者的現況，是一個自我發現的過程，也是一個自我整理的過程。而這項整理，很適合在人生轉型的時候進行。
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你可能認定改變非常困難，或認為自己缺乏動機，無法成功。這些想法都不對，問題在方法，與你無關。
福格博士研究人類行為多年發現，行為 (Behavior)由三項要素構成：動機(Motivation)、能力(Ability)以及提示(Prompt)。《設計你的小習慣》書中以七個步驟引導你逐步改變行為模式。
創業點子裡最常見的就是「平台」，幾乎只創業者就免不了會有「打造平台」這樣的想法，但最難成功的模式，也是平台，成功的機率相當低。
《平台策略》的確相當完整的把「平台」是什麼？成功的步驟與挑戰為何？以及未來的可能性發展都講得很清楚，對想了解「平台經營」以及「如何擬定平台策略」的人，是一定要讀的一本書。
在煩惱如何做好專案管理嗎？你需要有好的工具幫助你。
《專案管理革命》書中提供了一個好用的框架—專案規劃圖，協助專案經理作為管理專案的工具，你可以在專案一開始使用這套架構來評估專案是否有妥當的定義，是否值得馬上展開行動。任何被視為專案的計畫、都可以使用這套架構確實監督活動的細節，確保專案成功完成！
你認為你是一個好的決策者嗎？在猶豫不決的時候，你會怎麼幫自己做出好決定？
長期研究人類行為科學的希斯兄弟在《零偏見決斷法》中指出：影響我們做出好決策的四大迷思：偏狹的框架、確認偏誤、受短期情緒影響以及過度自信是拉低我們的決策品質的元兇，該如何突破？讓《零偏見決斷法》告訴你可以如何用對方法做出好決策。
你需要經常地透過各種訊息影響其他人的想法與行為嗎？假如能夠使你要傳達的訊息既好記，又能被清楚理解，甚至還引發人口耳相傳，這樣的能力你覺得重要嗎？如果你的答案是「是！當然！」，那麼《黏力》是你必須閱讀的好書。
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根據調查，有高達44%的人表示寧願一年不發生性關係，也不願意一整年都不碰亞馬遜；77%的人則是寧願一年不喝酒，也要使用亞馬遜。
《顛覆致勝》由管理大師瑞姆夏藍剖析亞馬遜的管理方法，將其分成六大部分：商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化，讓讀者可以了解與仿效亞馬遜的成功之道。
國際級軟體公司的高層這麼評論台灣的人才：「你們台灣人很擅長『解決問題』，所以只要我們有物理問題、數學問題，都會找台灣人進來團隊解決。但研發或設計產品這塊，我們就不需要台灣人了。」因為創新與研發，需要的是「定義問題」的能力。
如何定義問題？《你問對問題了嗎？》要教我們的方法是「重組問題框架」
看不見、不存在、未發生的「機會成本」感覺有點難以明確描述但卻必然存在，因為在資源有限、選擇無窮的情況下，做出某些決定就等於向其他的選項說「不」，甚至遲遲不做決定，也意味著時間與機會的流失。
要如何減少「機會成本」帶來的潛在損失，讓我們的績效極大化？《機會成本》將帶你從四大面向徹底檢視各種原因與解法。
