方格精選

簡報設計|目錄頁:別搞砸第一印象

閱讀時間約 4 分鐘
大多數公司企業,也有其簡報模版或母片限制,尤其是簡報的封面,圖文高度標準化令可發揮空間也有所限。要將自己與其他人區別出來,目錄頁就別搞砸了第一印象。這個星期我們就從內容、設計和色彩三方面去探索一下,有些人懶得去碰的目錄頁,上班族又有甚麼小撇步可以改善的呢?
受企業模版所限,公司裡小李小陳小張,自願也好、被迫也好,交出一模一樣的封面以外,內部或外部的觀眾接觸到你的投影片,目錄頁也介定了他們的第一印象。
別害羞了,這是我們通通都造過的目錄頁:
簡單、快捷,搞定了就可以直接殺入內容設計,簡報的內容是最吸引、最juicy的部分,目錄頁可能只出現幾分鐘,不值得花時間吧。

那我們先看看,目錄頁的目的是甚麼。


目錄頁的內容


某程度上,目錄頁的內容是講者與觀眾之間的立約:我將會花了你們的時間,來提及這些那些部分。

對一些人來說,看到目錄頁,其實是為了確認:
  • 確認某部分在其中,包括正面一點的,產品簡介或是功能介紹時,自己最有興趣的題目,看到了自然會鬆一口氣,可以等那部分的到來;負面一點的,公司損失或是人為錯誤的檢討時,看到潛在可以攻擊對手(或是你/你上司)的題目,你彷佛會聽見有人咧咀而笑、磨拳擦掌的聲音;
  • 確認簡報的範圍,很多時候簡單的觀眾,也會有物理上或是心理上的遲到早退,例如是高層有其他會議,可能在四部分中,確認自己只需要待到第三部分便提早離開;或是在家工作時可能需要看顧小朋友,那麼在簡報中那一個部分自己要pay full attention,看到目錄頁心裡便有個底;
故此目錄頁的內容,要準確反映接下來你的簡報,有些時候我們忙著對內容加加減減,最後卻忘記了調整目錄頁,試想想如果觀眾發現自己最想看的部分沒有顯示在目錄頁,會有甚麼的感覺?失望?擔心?要是立即發問,雖然你很專業地應對了,向他或她再三保證那題目在後續的投影片內,其他觀眾又會怎樣看呢?

目錄頁的最後一項,要否加上AOB (Any Other Business)?

你或許會說,寫不寫也會歡迎大家提問或是帶出其他題目,為何硬要多此一舉呢?有一些企業高層很在意目錄頁的完整性,就好像會議紀錄一般要有此有終,沒有AOB是接受不了的。你可以借看一下他們部門的簡報,要是AOB在列,打死也緊貼著做。說到最後,面對高層又好、上司又好,多精彩的簡報,但沒有帶動觀眾行動/認可/批准的,算不上成功。

目錄頁的設計


除了最基本的點列式以外,這幾年也興起了利用時間軸作為目錄頁的設計。簡報時間軸的設計的例子和考量,可以移步往關聯作品一看。
為了幫助觀眾確認簡報內容或是安排自己的physcial/ mental attendance,目錄頁也可以把時間的因素放進其中,所說的,當然並不是這一種方法:
  • 09:00 - 09:15 歡迎
  • 09:15 - 09:30 致辭
而是把時間放進設計之內,例如:
觀眾只要一看,便可以知道A部分和C部分會佔最多時間,大概會是最複雜、最深入或是最有爭議性的部分。

要是簡報內容是少於或剛好一小時,你甚至可以利用pie chart或是donut chart,利用人看手錶的習慣,模仿時鐘上六十分鐘的時後分佈,來述說簡報中各個內容將會佔的時間:

目錄頁的色彩

目錄頁中的色彩設計,有兩種走向可以供參考:

多色化:四個部分便給與他們四個顏色,但在進入每個部分時,簡報色彩便跟著該部分來設定;例如第一部分是紅色,那麼在第一部分的投影片我們便採用紅色作為點綴色,以提高整體的關聯性;



單色化:平均對待各個部分,但在進入每個部分前,用簡報的主題色作highlight,這種做法可以強化「我們在哪」的感受;看似勞累的設計,但在PowerPoint使用Format Painter或是Keynote的Copy/ Paste Style便可以快速對調各部分的顏色。下圖的四步,熟習了也不用花你十秒鐘,來試試看吧!

沒有粉專、沒有課程、不賣模版、不賣服務。

只是普通上班族,想做好知識的傳承,也希望能帶動更多人能分享自己的專業,令社會更加美好。

如果文章的分析或是技巧能對你的工作有啓發或是得著,也希望能得到大家的認同、拍手或留言。謝謝唷~!
為什麼會看到廣告
123會員
69Content count
人人也說要大圖大字,簡報是否只有一個模式? 在企業框架內、上司要求下如何發揮設計創意? 我不想聽「你要這樣做」,我要知「為什麼」! 遙距簡報的世代,設計上又有什麼雷區要避免?
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
這幾年出版的簡報書籍,或是舉辦的簡報課程,都喜歡高舉「觀眾為王」的口號;意即簡報內容要與觀眾有關聯性,是他們日常所想所畏,來引起注意力;這樣做故然沒有錯,然而在內容以外,從簡報設計的角度,你有沒有為觀眾去思量過呢?你會為特定的觀眾和場地調整投影片設計嗎?壞設計而悶慌了觀眾,再好的內容又如何傳遞呢?
工作上遇上喋喋不休的同事,你也可能曾經忍不住冒了一句:「說到了重點沒有?」。簡報設計中,如果內文比較多,又因為場合需要,或是老闆要求下不能再簡化,要在同事間突圍而出,你會願意花兩分鐘,造出個人化的螢光筆突顯效果嗎?相反,人人都會的粗體、斜體、下劃線,甚麼情景下該用甚麼的方法?
除了作為現代護理的先驅,南丁格爾創作的玫瑰圖也是數據可視化的一大突破。然而在代代相傳的完成品背後,玫瑰圖的創作過程中,她也曾犯上你和我也經常會犯的設計錯誤。她錯過了甚麼?如何作出修正?疫情下佔據新聞版面的資訊圖,以至上班族為公司預備的部門簡報,又有些甚麼類似的問題要注意呢?
既然有影評、樂評、書評,這幾天瘋搶眼球的小米發佈會,我們來看一看在簡報設計中,平凡上班族的角度,有甚麼the good, the bad, the ugly吧。
商務簡報中,經常需要運用時間軸,來代表公司部門的發展史,產品的開發的更生歷程,有些人喜歡借來作簡報的目錄頁。畫幾個圖,或是套個模板,看似輕易的事,但要有新意,又要不誇張,又要看得舒服,書本又不會教,上班族又是時候一起耍一點小心機了。
把投影片都設定成了16:9的比例了,把文字圖像的距離都拉闊了,大概就好看又完成了吧。甚麼?!還有東西要注意嗎?上班族為什麼要互相傷害⋯⋯ 經過前文的介紹,選好了簡報投影片的比例,如果是市場上大熱的16:9甚至是更寬的21:9,有些人會覺得,為的是「空間感」、「電影感」、「酷炫」,然後放一個滿屏的圖像
這幾年出版的簡報書籍,或是舉辦的簡報課程,都喜歡高舉「觀眾為王」的口號;意即簡報內容要與觀眾有關聯性,是他們日常所想所畏,來引起注意力;這樣做故然沒有錯,然而在內容以外,從簡報設計的角度,你有沒有為觀眾去思量過呢?你會為特定的觀眾和場地調整投影片設計嗎?壞設計而悶慌了觀眾,再好的內容又如何傳遞呢?
工作上遇上喋喋不休的同事,你也可能曾經忍不住冒了一句:「說到了重點沒有?」。簡報設計中,如果內文比較多,又因為場合需要,或是老闆要求下不能再簡化,要在同事間突圍而出,你會願意花兩分鐘,造出個人化的螢光筆突顯效果嗎?相反,人人都會的粗體、斜體、下劃線,甚麼情景下該用甚麼的方法?
除了作為現代護理的先驅,南丁格爾創作的玫瑰圖也是數據可視化的一大突破。然而在代代相傳的完成品背後,玫瑰圖的創作過程中,她也曾犯上你和我也經常會犯的設計錯誤。她錯過了甚麼?如何作出修正?疫情下佔據新聞版面的資訊圖,以至上班族為公司預備的部門簡報,又有些甚麼類似的問題要注意呢?
既然有影評、樂評、書評,這幾天瘋搶眼球的小米發佈會,我們來看一看在簡報設計中,平凡上班族的角度,有甚麼the good, the bad, the ugly吧。
商務簡報中,經常需要運用時間軸,來代表公司部門的發展史,產品的開發的更生歷程,有些人喜歡借來作簡報的目錄頁。畫幾個圖,或是套個模板,看似輕易的事,但要有新意,又要不誇張,又要看得舒服,書本又不會教,上班族又是時候一起耍一點小心機了。
把投影片都設定成了16:9的比例了,把文字圖像的距離都拉闊了,大概就好看又完成了吧。甚麼?!還有東西要注意嗎?上班族為什麼要互相傷害⋯⋯ 經過前文的介紹,選好了簡報投影片的比例,如果是市場上大熱的16:9甚至是更寬的21:9,有些人會覺得,為的是「空間感」、「電影感」、「酷炫」,然後放一個滿屏的圖像
你可能也想看
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
今年在報稅申報扶養人時,在跟家人討論要怎麼報免稅額才能比較高,扣稅扣比較少,心中突然閃過一個想法,不如我用EXCEL自己來設計一個簡易的稅額式算,練習EXCEL公式的同時,也可以了解報稅的邏輯。 然後我覺得比較有趣的,順手做了一個功能,利用一些簡單的資訊,就能算出大約的年收入,嘿嘿嘿嘿(奸笑)
Thumbnail
事實上,職場中的簡報情境非常多樣,每種情境的需求與較佳解也大相逕庭。若只是看了幾本書,沒有在實際情境採用對應的作法,那結果就會不如預期。
Thumbnail
這篇整理了我這個月讀到關於「工具資源」和「個人品牌與行銷」相關的內容,並且幫大家附上了來源,如果你想了解我這個月發現了什麼不錯的內容都可以在這裡找到,而且我還會加上我的一點個人回饋。 另外每月資訊量不同,造成每一類的內容不一,有的內容會比較多,如果你只想看精選,我會在每一類中都挑出 3 篇我最推的
Thumbnail
製作簡報前,我們先認識基本的排版觀念,掌握幾個大原則,就可以讓簡報看起來很專業囉!
Thumbnail
換了新 logo;我們將參加第 19 輪 Gitcoin Grants 的募資,目前草案已經張貼於公開頻道,供大家檢視也徵求反饋,一起讓【創作者經濟 IMO】專案變得更好!
Thumbnail
不是,這中文書名的註解也真的太長吼。根據餵狗後的翻譯,就只有驚嘆號前的挖燈打貼大拉米打(뭐든 다 배달합니다)~也就是交付任何物品,編輯就是想破哏到什麼都寫在書名就對了。 對比我在底層的生活,這本書是位年輕記者在離開報導工作後、全球疫情蔓延的時候加入了蓬勃發展的各樣以運送人/物為業的零工經濟中,轉換
Thumbnail
撰寫日期:2022.11.28 作者:FAHAHA|翁順法 這篇文章並不是一篇政治觀點文,而是一篇知識分享文。主要想跟大家分享,我從2022年台北市長的選舉政見海報中,觀察到的簡報技巧。
Thumbnail
撰寫日期:2022.08.22 作者:FAHAHA|翁順法 這篇文章從聽眾的角度出發,分享了三個簡報讓人看不懂的原因,分別是:搞不清目的、找不到重點、看不懂邏輯。反過來想,想要做出讓人一看就懂的投影片,不外乎就三個目標:釐清目的、凸顯重點、明確邏輯......
Thumbnail
撰寫日期:2022.08.15 作者:FAHAHA|翁順法 這篇文章,我們談了簡報設計的三個迷思,分別是:誤把設計當裝飾、誤當自己賈伯斯、誤把簡報當講義。 這三個迷思的產生,是因為我們多數人在學習及製作投影片的過程沒有意識到:投影片最重要的目的,是加速講者和聽眾溝通的效率......
Thumbnail
撰寫日期:2021.11.02 作者:FAHAHA|翁順法 這篇文章分享了四個觀念技巧,非常適合初學者學習,分別是:投影片母片、尺規與輔助線、快速存取工具列、常用快捷鍵。 我認為先了解其背後的概念,再學會應用的技巧,就可以更融會貫通。因此文章中除了告訴你怎麼做,也告訴你為什麼要這樣做。
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
今年在報稅申報扶養人時,在跟家人討論要怎麼報免稅額才能比較高,扣稅扣比較少,心中突然閃過一個想法,不如我用EXCEL自己來設計一個簡易的稅額式算,練習EXCEL公式的同時,也可以了解報稅的邏輯。 然後我覺得比較有趣的,順手做了一個功能,利用一些簡單的資訊,就能算出大約的年收入,嘿嘿嘿嘿(奸笑)
Thumbnail
事實上,職場中的簡報情境非常多樣,每種情境的需求與較佳解也大相逕庭。若只是看了幾本書,沒有在實際情境採用對應的作法,那結果就會不如預期。
Thumbnail
這篇整理了我這個月讀到關於「工具資源」和「個人品牌與行銷」相關的內容,並且幫大家附上了來源,如果你想了解我這個月發現了什麼不錯的內容都可以在這裡找到,而且我還會加上我的一點個人回饋。 另外每月資訊量不同,造成每一類的內容不一,有的內容會比較多,如果你只想看精選,我會在每一類中都挑出 3 篇我最推的
Thumbnail
製作簡報前,我們先認識基本的排版觀念,掌握幾個大原則,就可以讓簡報看起來很專業囉!
Thumbnail
換了新 logo;我們將參加第 19 輪 Gitcoin Grants 的募資,目前草案已經張貼於公開頻道,供大家檢視也徵求反饋,一起讓【創作者經濟 IMO】專案變得更好!
Thumbnail
不是,這中文書名的註解也真的太長吼。根據餵狗後的翻譯,就只有驚嘆號前的挖燈打貼大拉米打(뭐든 다 배달합니다)~也就是交付任何物品,編輯就是想破哏到什麼都寫在書名就對了。 對比我在底層的生活,這本書是位年輕記者在離開報導工作後、全球疫情蔓延的時候加入了蓬勃發展的各樣以運送人/物為業的零工經濟中,轉換
Thumbnail
撰寫日期:2022.11.28 作者:FAHAHA|翁順法 這篇文章並不是一篇政治觀點文,而是一篇知識分享文。主要想跟大家分享,我從2022年台北市長的選舉政見海報中,觀察到的簡報技巧。
Thumbnail
撰寫日期:2022.08.22 作者:FAHAHA|翁順法 這篇文章從聽眾的角度出發,分享了三個簡報讓人看不懂的原因,分別是:搞不清目的、找不到重點、看不懂邏輯。反過來想,想要做出讓人一看就懂的投影片,不外乎就三個目標:釐清目的、凸顯重點、明確邏輯......
Thumbnail
撰寫日期:2022.08.15 作者:FAHAHA|翁順法 這篇文章,我們談了簡報設計的三個迷思,分別是:誤把設計當裝飾、誤當自己賈伯斯、誤把簡報當講義。 這三個迷思的產生,是因為我們多數人在學習及製作投影片的過程沒有意識到:投影片最重要的目的,是加速講者和聽眾溝通的效率......
Thumbnail
撰寫日期:2021.11.02 作者:FAHAHA|翁順法 這篇文章分享了四個觀念技巧,非常適合初學者學習,分別是:投影片母片、尺規與輔助線、快速存取工具列、常用快捷鍵。 我認為先了解其背後的概念,再學會應用的技巧,就可以更融會貫通。因此文章中除了告訴你怎麼做,也告訴你為什麼要這樣做。