經營管理的世界《微型企業篇》01--01--創業前準備01：創業，是一個「計劃」！
閱讀時間約 3 分鐘
【楔子】
投資，是一個計畫！
在難度上～創業，更高於投資！
所以，創業～也是一個計畫！
俗諺：一樣米，養百樣人！
如果，您是矇了頭就去做事(創業)的人，且具有「衝、衝、衝！」的個性～以下，不看亦可！
※無關對錯～不同的行事風格，不必拘泥！
(多看了～說不定還造成混淆、困擾！呵呵！)
【前言】
在創業這條路上～筆者會從「計劃」開始談起，是因為這條路很辛苦！
如果，能提高創業的成功率～再多點辛苦，也是值得的！
為什麼要「計劃」？
其實是希望：創業者在付諸實行前，再做最後的檢視與確認！
○與創業相關的訊息～都考慮到了嗎？
○還有沒有須要再補充、加強的事項呢？
※一旦將創業步驟付諸實行～可能就沒有太多時間去思考！
「做對的事情」～會比「把事情做對」容易許多！
【計畫項目與內容】
個人創業、微型企業，在制定計劃時～不需要太拘泥於格式！
※一張紙、一個文字檔案、…，均可！
※能列出一些項目名稱、摘要內容、…，也馬馬虎虎！
～留下一些記錄，必要時才不會迷失方向！(記錄→資產，會是另一個議題！)
以筆者的經驗，提供下述較為簡單項目的方法，供制訂計畫之參考！
1.企業五管：生產、行銷、人事、研發、財務
●生產：要有東西(產品或服務)可以賣？！
產品特性(有形商品、無形的產品或服務)、利基、價位、…
●行銷：要有可以賣東西(產品或服務)的目標對象或市場？！
客戶／市場特性(紅海、藍海)、區域特性(尤其是實體世界)、競爭、…
●財務：在創業實踐過程中的財務準備？！
期初投資、維運資金(固定成本)、生產成本(變動成本)、其他、…
○研發：可暫時忽略 (能創業～已經有一些基本的產品構想)。
○人事：若暫時沒有聘雇員工，也可以暫時忽略！(初期～非核心、擅長項目，委外吧！)
※生產、行銷與財務～是創業前的最重要項目，若還未準備妥當，則可考慮延後啟動！
2.一頁企劃書：主標題／副標題、內文四項結構(目標、財務、現狀、行動)
註：「一頁企劃書」的原功能是用於企劃摘要～讓目標對象能速閱、理解企劃內容！
筆者覺得，不必拘泥格式與用途～而其標題項目可參考！
○主標題～創業的項目
自己總要清楚創業目標吧！ (必要時，也能用於向友人介紹！)
○副標題～輔助理解創業的願景
自己要清楚創業的願景！ (必要時，也能爭取相關人員的認同！)
○內文結構～分為四大項！
1.目標：敘述計畫的目的、目標！
2.財務：敘述財務預算的相關狀況！
3.現狀：現況概述！
4.行動：預定採取的行動！
※能摘要、完整的表達自己的創業計畫，就算是及格了！
(若自己沒信心～可找友人檢視與提供意見！)
【保守建議】
1.「財務」：是很重要的項目～如果財務評估有問題，建議：
1.1加入預期最大損失的承受能力評估～若承受不了，考慮暫緩實施！
1.2若啟動資金不足～考率取得其他外援(貸款、私募)，或考慮暫緩實施！
1.3設定一個檢視時間點：若未能達到營收平衡，該如何改善？
2.若對「計劃」成功的把握不足～
2.1不輕易放棄現有的收入(例：上班族)～而以「兼職創業」的形式為之！
2.2若對失敗的承受能力較弱～考慮暫緩實施！期間可以考慮引進外援(例：合夥人)
【結語】
沒有人，能保證您「創業成功」！
走上創業這條路～很像一條不歸路：只分成功與失敗！
祝福您！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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