經營管理的世界《微型企業篇》04--03--創業試煉期03：供給量
閱讀時間約 1 分鐘
【前言】
「供給量」～算是一家企業能提供的最大交易量！
「供給量」，不同的產業應該回歸到不同的名詞～
在製造業～應該是「產能」！
在買賣業～應該是「庫存(含店面展示)」，再加上能「及時調貨」的數量！
註：偶而，還會受到「結帳效能」的限制！(例：賣場優惠促銷～結賬效能不足！)
在服務業～應該是「最大服務人數」！
註：服務人員不可能是「無限多人」～所以，很符合：有多少人，做多少事！
【供給量】
企業的營收，取決於：「價格 × 數量」！
所以，這個「數量」～會是：「需求量、供給量」取小值！
企業希望營利～若是有機會成交，卻無足夠產品(商品、服務)可供銷售：很令人傷心耶！
所以，企業主應該要知道企業本身的「供給量」！
「供給量」的演算有些複雜性；筆者僅做提醒：
1.正常的「供給量」～會決定企業的最大「營收額」！ (本業；暫先不考慮其他收入！)
2.額外的「供給量」～會造成額外的成本增加！ 例如：
加班費～會比一般的薪資費用多一些；
臨時調貨～成本單價可能會略高、物流成本可能會略高；
…。
適當的了解「供給量」～有利於在試鍊期的營收、成本管控。
【結語】
做生意～營收、成本，要兼顧！
在試鍊期內，要不斷的記取(記錄)相關的資訊！
要記得：在微型、小型企業中～除了您(企業主)和您的配偶，沒有人會幫您做這些基本的分析。
做事囉！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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