【職場|成長】為何那麼多前輩總是說:「人生最後悔的不是做過,而是沒做過」?

閱讀時間約 1 分鐘
思考不是讓我們停下,而是讓我們前進的準則。
今天同事跟我提起,上班的無心與換工作的無力。因為工作單一、無挑戰,所以無心投入;因為家庭經濟大,所以無力變動,沒有勇氣。好像身為上班族的我們,都曾有過這樣的迷惘~
他說:「我這次要好好想想,因為我已經浪費太多時間了。」
看起來好像很有雄心壯志,但我擔心,他只是想,卻遲遲沒有去做。因為我也曾經這樣。
所以我回說:「如果短時間想不到,就先去做,雖然直接做有風險,但你能看到許多可能性。而不做,風險更大,因為你喪失的是你即將成功的未來。」
挖掘自己的天賦,找到自己愛做的工作,一直都是每個幸福工作者的重要課題,而行動卻是找尋天賦的必須。
蘋果創始人Steve Jobs曾說:「你不可能有先見之明,只能有後見之明。」
原文:You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards.
我想這他也是想告訴我們:任何事情在你行動之前,是沒辦法想清楚的。重點是你要去做。
開始行動,就成功一半了
我總是認為,一個想成功的人,應該要學習事物的底層邏輯與遊戲規則,因為這樣才能持續精進自己,持續找到人生更好的答案。上週很幸運的在書局遇到Russell Brunson寫的新書「專家機密」,書中透露了一些找尋天賦的原則:
(Russell Brunson是ClickFunnels軟體的創辦人,在前三年內公司就成長至一億美元。截至2020年,布朗森這套漏斗系統與培訓,已經帶出超過一千名百萬富翁。)
1.親自體驗上百萬件不同的事
2.找到能激發你心中火花的事物
3.深度投入上述這些活動
4.當你投入時讓你從興趣變成極度著迷
5.學著專精此事
多方嘗試,深深投入,心是會有感覺的
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10多年的特助經驗,走過北京、上海、陝西、杜拜、非洲 溝通談判、公司治理、品牌行銷、運營管理、業務推廣 「修練願力,把生活中每一個不願意轉為願意,將願意轉變成人生意義。」
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「舉頭三尺有神明。」看起來是個很修行、很宗教的字眼,但其實,這是一個很"原子習慣"的重要動作。 但,並不是每間公司會有這樣的角色,所以流程中一位具有「舉頭三尺有神明」思維的專業人士變得很重要。因為他會: 1.從策略角度去看戰略 2.從量產角度去看流程 3.從可行性角度去看戰術
小心談判地雷,讓我們在溝通世界多活幾年。 2021年暢銷書"習慣致富"的作者在今年出版了新書"談判致富",他整理出談判很實用的原理原則,以下是他列舉的8大地雷用語,我嘗試用我的談判框架與經驗去做解釋與修改建議: 「你說什麼,我聽不懂。」 「我不同意。」 「你以後會後悔的。」 「我們應該各退一步?」
因為身體與心靈是互相影響的,所以讓對方笑,很多事情就順暢了。 暢銷書"快思慢想"中把人類思維分成: 直覺反射情緒的系統1 理性邏輯深思的系統2 「從潛意識去影響系統1。」 而啟動正向系統1:讓對方笑一個,可以讓對手有機會去正向思考。 「讓對方先願意聽我們說,我們再說我們想說的。」
任何事情的開頭都必須以"人性"為始,因為天性產生的正面與負面情緒是讓事情順利與否的關鍵。 所以,要成功向上管理,有幾項是必須了解的: 1.交流的程度 2.交流的方式 喜歡當面溝通?用電話?用信件?用訊息?還是都不喜歡,喜歡在公眾場合溝通?站著還是坐著交流?…等等。 3.交流的頻率 4.交流的時機
向上管理,必須真切的了解上面的那個人。 向上管理是一個創業者與上班族都必須學習的課題,因為向上可以是對長輩、對老闆、對主管…等。這是能成功溝通協調的關鍵,也是一個成功者不可或缺的能力。 以上為大原則,但此大原則的前提是必須解構老闆的習性與喜好,不過這又是另外一個故事了
學習是一段"喚醒自己"的過程 從小到大不斷學習,爲的就是考上好學校。 因為我爸總是說:「學歷可以改變人生。」以前感覺是,好像又有點不是。 因為剛出社會時的確有享受到學歷帶來的紅利,但好像僅僅是剛開始。 原來,我拿到的是一張紙,只是一張花了很多學費的紙,而非真正的學習。
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