特助的溝通談判補習班
22免費公開
給你在溝通與談判時，能打開使用的錦囊
「不懂情緒，請站起來離開吧!」
賞識、親和感、自主、地位、角色是人類的五大狀態維度，而這些狀態特別容易引發情緒的產生。
過往，身邊人總會教我們:
「不要生氣」....怎麼可能!!
「直接面對憤怒，直球對決」....談何容易!!
「忽略你的脾氣吧」....屁話!!
「不懂情緒，請站起來離開吧!」
賞識、親和感、自主、地位、角色是人類的五大狀態維度，而這些狀態特別容易引發情緒的產生。
過往，身邊人總會教我們:
「不要生氣」....怎麼可能!!
「直接面對憤怒，直球對決」....談何容易!!
「忽略你的脾氣吧」....屁話!!
「你要有身分，才能跟別人談。」
「口才不好，別跟別人談判。」
「談判要有霸氣。」
以上是大多數人對於談判的集體共識
卻也是集體迷思
因為這樣的誤解
導致大家常常在職場或商場因為自覺沒有地位與口才而不敢說話
導致自己喪失可以獲得的東西
人們想買的並不是1/4 英吋的鑽孔機，
「你要有身分，才能跟別人談。」
「口才不好，別跟別人談判。」
「談判要有霸氣。」
以上是大多數人對於談判的集體共識
卻也是集體迷思
因為這樣的誤解
導致大家常常在職場或商場因為自覺沒有地位與口才而不敢說話
導致自己喪失可以獲得的東西
人們想買的並不是1/4 英吋的鑽孔機，
「那間廟問事很靈驗，可排解疑難雜症。」
「信我者得永生。」
「念阿彌陀佛，求生西方極樂世界。」
宗教，一個由一群人，擁有共同信念，所組成的團體
看似不同宗教有不同教理
但為了集結更多信眾
祂們卻不約而同的在平日活動與經典中
納入了許多可吸引人性的節點
"先提供信眾想要，再給予
「那間廟問事很靈驗，可排解疑難雜症。」
「信我者得永生。」
「念阿彌陀佛，求生西方極樂世界。」
宗教，一個由一群人，擁有共同信念，所組成的團體
看似不同宗教有不同教理
但為了集結更多信眾
祂們卻不約而同的在平日活動與經典中
納入了許多可吸引人性的節點
"先提供信眾想要，再給予
人資:「你期望的待遇是?」
求職者:「我希望是比我現在年薪多10%以上。」
人資:「我們一般不會給那麼多，那就10%。」
求職者:「….好。」
循序漸進是談判中很重要的原則
因為這樣的方式，讓對方不會被巨大的條件嚇到，而打退堂鼓
以一種舒服不衝突的方式前進
但這樣的方式會有幾個小缺點:
人資:「你期望的待遇是?」
求職者:「我希望是比我現在年薪多10%以上。」
人資:「我們一般不會給那麼多，那就10%。」
求職者:「….好。」
循序漸進是談判中很重要的原則
因為這樣的方式，讓對方不會被巨大的條件嚇到，而打退堂鼓
以一種舒服不衝突的方式前進
但這樣的方式會有幾個小缺點:
「有折扣嗎?」
「這是當季商品沒有折扣喔!」
「買多一點可以打折嗎?」
「目前已經有打折了，您再多買??元，我再送您XXX」
「…..好」
過往失敗的談判，都是因為目標出了問題
不是談判前，目標設定錯誤
就是談判時，被對方離了題，導致整場對話都是針對離題的話題討論
或是
「有折扣嗎?」
「這是當季商品沒有折扣喔!」
「買多一點可以打折嗎?」
「目前已經有打折了，您再多買??元，我再送您XXX」
「…..好」
過往失敗的談判，都是因為目標出了問題
不是談判前，目標設定錯誤
就是談判時，被對方離了題，導致整場對話都是針對離題的話題討論
或是
爸爸:「你就是要跟著你堂哥工作，職場自然會一帆風順。」
我:「....。」(無言)
爸爸:「他在公司是一人之下，萬人之上。」
我:「....。」(無言)
爸爸:「我都是為了你好。」
我:「....。」(無言)
【要對話，先坐在同一條船再說】
1.沒有立場的聆聽與紀錄
2.不先下判斷不指導
爸爸:「你就是要跟著你堂哥工作，職場自然會一帆風順。」
我:「....。」(無言)
爸爸:「他在公司是一人之下，萬人之上。」
我:「....。」(無言)
爸爸:「我都是為了你好。」
我:「....。」(無言)
【要對話，先坐在同一條船再說】
1.沒有立場的聆聽與紀錄
2.不先下判斷不指導
無求，不代表無欲無求，而是一種將自己放在上帝視角的思維模式上。
無求，意指不求某一特定結果，而是把層次與格局拉高，看待完成結果的每一步。
為何這是上帝視角?因為
祂是富足的，沒有缺乏，所以可以無念的看待一切;
祂重視的是一個面，而非一個點，所以可以通盤的看透事理;
那我們如何將此應用在談判中?
無求，不代表無欲無求，而是一種將自己放在上帝視角的思維模式上。
無求，意指不求某一特定結果，而是把層次與格局拉高，看待完成結果的每一步。
為何這是上帝視角?因為
祂是富足的，沒有缺乏，所以可以無念的看待一切;
祂重視的是一個面，而非一個點，所以可以通盤的看透事理;
那我們如何將此應用在談判中?
溝通，是為了某種良善關係，而去做的互動。
談判，是為了某種目的，而去做的溝通。
一個談判專家必須是一個好的溝通者;但一個好的溝通者不一定是個厲害的談判專家。除非，"維持良善關係"是他的談判目的，這時候"溝通"才等於"談判"。
我們再從亞里斯多德溝通三大素來看這些原則:
溝通，是為了某種良善關係，而去做的互動。
談判，是為了某種目的，而去做的溝通。
一個談判專家必須是一個好的溝通者;但一個好的溝通者不一定是個厲害的談判專家。除非，"維持良善關係"是他的談判目的，這時候"溝通"才等於"談判"。
我們再從亞里斯多德溝通三大素來看這些原則:
共同利益是消除不同立場的工具
在公司，常會遇到跨部門溝通，因為立場不同，導致各說各話，最後往往以互推皮球，沒有結論收場。
最近，公司的管理部經理應老闆要求，請各部門主管提前一周繳交KPI檢討，所以特別找了A/B/C部門進行了一次跨部門會議:
A:「不可能，因為我們都要等B部門的數字。」
#會議前:
共同利益是消除不同立場的工具
在公司，常會遇到跨部門溝通，因為立場不同，導致各說各話，最後往往以互推皮球，沒有結論收場。
最近，公司的管理部經理應老闆要求，請各部門主管提前一周繳交KPI檢討，所以特別找了A/B/C部門進行了一次跨部門會議:
A:「不可能，因為我們都要等B部門的數字。」
#會議前:
要成事，慾望與野心缺一不可。
「為什麼讀了那麼多書，卻還是過不好人生?」
「為什麼減肥了那麼久，卻還是瘦不下來?」
「為什麼學了那麼久英文，卻還是無法跟外國人對談?」
這是我們人生常聽到的感嘆。
我想，這也是世上僅有2%的人能成功的原因吧!
慾望與野心是人類想要一件東西不同程度的表現。
要成事，慾望與野心缺一不可。
「為什麼讀了那麼多書，卻還是過不好人生?」
「為什麼減肥了那麼久，卻還是瘦不下來?」
「為什麼學了那麼久英文，卻還是無法跟外國人對談?」
這是我們人生常聽到的感嘆。
我想，這也是世上僅有2%的人能成功的原因吧!
慾望與野心是人類想要一件東西不同程度的表現。
了解人類潛意識的缺陷，可以讓自己與身旁的人過得更幸福。
一直到我面臨工作停滯與困惑期，那是一段我不斷地看書、不斷地上網、不斷找答案的時期，讓我再次遇見它。
還記得那天，風光明媚的寧靜午後，是我買這本書的兩年後，因緣際會地再次翻開書，有一種我好像從沒看過的感覺。
「獎勵和懲罰超級反應傾向」
了解人類潛意識的缺陷，可以讓自己與身旁的人過得更幸福。
一直到我面臨工作停滯與困惑期，那是一段我不斷地看書、不斷地上網、不斷找答案的時期，讓我再次遇見它。
還記得那天，風光明媚的寧靜午後，是我買這本書的兩年後，因緣際會地再次翻開書，有一種我好像從沒看過的感覺。
「獎勵和懲罰超級反應傾向」
小心談判地雷，讓我們在溝通世界多活幾年。
2021年暢銷書"習慣致富"的作者在今年出版了新書"談判致富"，他整理出談判很實用的原理原則，以下是他列舉的8大地雷用語，我嘗試用我的談判框架與經驗去做解釋與修改建議:
「你說什麼，我聽不懂。」
「我不同意。」
「你以後會後悔的。」
「我們應該各退一步?」
小心談判地雷，讓我們在溝通世界多活幾年。
2021年暢銷書"習慣致富"的作者在今年出版了新書"談判致富"，他整理出談判很實用的原理原則，以下是他列舉的8大地雷用語，我嘗試用我的談判框架與經驗去做解釋與修改建議:
「你說什麼，我聽不懂。」
「我不同意。」
「你以後會後悔的。」
「我們應該各退一步?」
因為身體與心靈是互相影響的，所以讓對方笑，很多事情就順暢了。
暢銷書"快思慢想"中把人類思維分成:
直覺反射情緒的系統1
理性邏輯深思的系統2
「從潛意識去影響系統1。」
而啟動正向系統1:讓對方笑一個，可以讓對手有機會去正向思考。
「讓對方先願意聽我們說，我們再說我們想說的。」
因為身體與心靈是互相影響的，所以讓對方笑，很多事情就順暢了。
暢銷書"快思慢想"中把人類思維分成:
直覺反射情緒的系統1
理性邏輯深思的系統2
「從潛意識去影響系統1。」
而啟動正向系統1:讓對方笑一個，可以讓對手有機會去正向思考。
「讓對方先願意聽我們說，我們再說我們想說的。」
任何事情的開頭都必須以"人性"為始，因為天性產生的正面與負面情緒是讓事情順利與否的關鍵。
所以，要成功向上管理，有幾項是必須了解的:
1.交流的程度
2.交流的方式
喜歡當面溝通?用電話?用信件?用訊息?還是都不喜歡，喜歡在公眾場合溝通?站著還是坐著交流?…等等。
3.交流的頻率
4.交流的時機
任何事情的開頭都必須以"人性"為始，因為天性產生的正面與負面情緒是讓事情順利與否的關鍵。
所以，要成功向上管理，有幾項是必須了解的:
1.交流的程度
2.交流的方式
喜歡當面溝通?用電話?用信件?用訊息?還是都不喜歡，喜歡在公眾場合溝通?站著還是坐著交流?…等等。
3.交流的頻率
4.交流的時機
向上管理，必須真切的了解上面的那個人。
向上管理是一個創業者與上班族都必須學習的課題，因為向上可以是對長輩、對老闆、對主管…等。這是能成功溝通協調的關鍵，也是一個成功者不可或缺的能力。
以上為大原則，但此大原則的前提是必須解構老闆的習性與喜好，不過這又是另外一個故事了
向上管理，必須真切的了解上面的那個人。
向上管理是一個創業者與上班族都必須學習的課題，因為向上可以是對長輩、對老闆、對主管…等。這是能成功溝通協調的關鍵，也是一個成功者不可或缺的能力。
以上為大原則，但此大原則的前提是必須解構老闆的習性與喜好，不過這又是另外一個故事了
面試誤判很正常，但旁敲側擊是能降低其風險
因為工作關係，接觸很多廠商，也面試了一些人
因此被誤導過好幾回，擁有許多血淋淋的回憶
最常聽到的自大金句如下:
「有，這個我有碰過」
「這些我都懂，以前...」
「我懂我懂，這個很經典」
除了這些關鍵句，他們很會順著說話
因為任何一件事都有必須要注意的關鍵
面試誤判很正常，但旁敲側擊是能降低其風險
因為工作關係，接觸很多廠商，也面試了一些人
因此被誤導過好幾回，擁有許多血淋淋的回憶
最常聽到的自大金句如下:
「有，這個我有碰過」
「這些我都懂，以前...」
「我懂我懂，這個很經典」
除了這些關鍵句，他們很會順著說話
因為任何一件事都有必須要注意的關鍵
歷史，總是可以讓我們看到些什麼~
茶金，一齣有歷史感的傳記
雖然不到神劇，但卻能感受演員演技與努力
我很喜歡女主與茶虎父親的互嗆，有一種時代交替，思維矛盾的衝擊
除此之外，第8集女主跟父親解釋綠茶添加物過程中，有幾個談判優點可以學習:
厲害，果然將門出虎女啊！
同理心是有效溝通的萬靈丹
歷史，總是可以讓我們看到些什麼~
茶金，一齣有歷史感的傳記
雖然不到神劇，但卻能感受演員演技與努力
我很喜歡女主與茶虎父親的互嗆，有一種時代交替，思維矛盾的衝擊
除此之外，第8集女主跟父親解釋綠茶添加物過程中，有幾個談判優點可以學習:
厲害，果然將門出虎女啊！
同理心是有效溝通的萬靈丹
讓自己擁有跳槽的勇氣~
⚾️喬丹1994年離開NBA去打棒球
🏦我朋友做了10年房仲跑去當理專
一樣的是
都跳到不搭嘎的產業
過去都曾經輝煌過，跨界工作都是非菜鳥薪水
不一樣的是
曾經輝煌程度有差，年薪差了幾個零
而我朋友需要用力談薪水，但喬丹不用，而且我朋友沒有再重操舊業
讓自己擁有跳槽的勇氣~
⚾️喬丹1994年離開NBA去打棒球
🏦我朋友做了10年房仲跑去當理專
一樣的是
都跳到不搭嘎的產業
過去都曾經輝煌過，跨界工作都是非菜鳥薪水
不一樣的是
曾經輝煌程度有差，年薪差了幾個零
而我朋友需要用力談薪水，但喬丹不用，而且我朋友沒有再重操舊業
每個人內心都有一座瀑布
電影瀑布是由我高中時代女神賈靜雯飾演，很沉重很沉重
她成功詮釋被拋棄，患有精神病的單親媽媽
觀影時能感受精神病帶來的壓抑，一種吸不上氣的感覺
不要忽視否定別人的言論
其中有一幕，她從醫院回家，拿著掃具敲著門跟她女兒說:「外面有衛兵在監視他們。」
1.只爭論對錯
每個人內心都有一座瀑布
電影瀑布是由我高中時代女神賈靜雯飾演，很沉重很沉重
她成功詮釋被拋棄，患有精神病的單親媽媽
觀影時能感受精神病帶來的壓抑，一種吸不上氣的感覺
不要忽視否定別人的言論
其中有一幕，她從醫院回家，拿著掃具敲著門跟她女兒說:「外面有衛兵在監視他們。」
1.只爭論對錯
電影"瀑布"中有一段，仲介人員因為拿了買方的錢，想要便宜賤賣女主的房子給買方，雖然幸運地被店經理阻止。
從一般人的角度看，好像店經理很正直
但從商業的角度看，仲介人員賤賣會引發店經理後續困擾:
讓仲介費用變低、讓這家店評價變差、讓當地房價暴跌而短期拉價不易，變成同業眾矢之的
電影"瀑布"中有一段，仲介人員因為拿了買方的錢，想要便宜賤賣女主的房子給買方，雖然幸運地被店經理阻止。
從一般人的角度看，好像店經理很正直
但從商業的角度看，仲介人員賤賣會引發店經理後續困擾:
讓仲介費用變低、讓這家店評價變差、讓當地房價暴跌而短期拉價不易，變成同業眾矢之的
「不懂情緒，請站起來離開吧!」
賞識、親和感、自主、地位、角色是人類的五大狀態維度，而這些狀態特別容易引發情緒的產生。
過往，身邊人總會教我們:
「不要生氣」....怎麼可能!!
「直接面對憤怒，直球對決」....談何容易!!
「忽略你的脾氣吧」....屁話!!
「不懂情緒，請站起來離開吧!」
賞識、親和感、自主、地位、角色是人類的五大狀態維度，而這些狀態特別容易引發情緒的產生。
過往，身邊人總會教我們:
「不要生氣」....怎麼可能!!
「直接面對憤怒，直球對決」....談何容易!!
「忽略你的脾氣吧」....屁話!!
「你要有身分，才能跟別人談。」
「口才不好，別跟別人談判。」
「談判要有霸氣。」
以上是大多數人對於談判的集體共識
卻也是集體迷思
因為這樣的誤解
導致大家常常在職場或商場因為自覺沒有地位與口才而不敢說話
導致自己喪失可以獲得的東西
人們想買的並不是1/4 英吋的鑽孔機，
「你要有身分，才能跟別人談。」
「口才不好，別跟別人談判。」
「談判要有霸氣。」
以上是大多數人對於談判的集體共識
卻也是集體迷思
因為這樣的誤解
導致大家常常在職場或商場因為自覺沒有地位與口才而不敢說話
導致自己喪失可以獲得的東西
人們想買的並不是1/4 英吋的鑽孔機，
「那間廟問事很靈驗，可排解疑難雜症。」
「信我者得永生。」
「念阿彌陀佛，求生西方極樂世界。」
宗教，一個由一群人，擁有共同信念，所組成的團體
看似不同宗教有不同教理
但為了集結更多信眾
祂們卻不約而同的在平日活動與經典中
納入了許多可吸引人性的節點
"先提供信眾想要，再給予
「那間廟問事很靈驗，可排解疑難雜症。」
「信我者得永生。」
「念阿彌陀佛，求生西方極樂世界。」
宗教，一個由一群人，擁有共同信念，所組成的團體
看似不同宗教有不同教理
但為了集結更多信眾
祂們卻不約而同的在平日活動與經典中
納入了許多可吸引人性的節點
"先提供信眾想要，再給予
人資:「你期望的待遇是?」
求職者:「我希望是比我現在年薪多10%以上。」
人資:「我們一般不會給那麼多，那就10%。」
求職者:「….好。」
循序漸進是談判中很重要的原則
因為這樣的方式，讓對方不會被巨大的條件嚇到，而打退堂鼓
以一種舒服不衝突的方式前進
但這樣的方式會有幾個小缺點:
人資:「你期望的待遇是?」
求職者:「我希望是比我現在年薪多10%以上。」
人資:「我們一般不會給那麼多，那就10%。」
求職者:「….好。」
循序漸進是談判中很重要的原則
因為這樣的方式，讓對方不會被巨大的條件嚇到，而打退堂鼓
以一種舒服不衝突的方式前進
但這樣的方式會有幾個小缺點:
「有折扣嗎?」
「這是當季商品沒有折扣喔!」
「買多一點可以打折嗎?」
「目前已經有打折了，您再多買??元，我再送您XXX」
「…..好」
過往失敗的談判，都是因為目標出了問題
不是談判前，目標設定錯誤
就是談判時，被對方離了題，導致整場對話都是針對離題的話題討論
或是
「有折扣嗎?」
「這是當季商品沒有折扣喔!」
「買多一點可以打折嗎?」
「目前已經有打折了，您再多買??元，我再送您XXX」
「…..好」
過往失敗的談判，都是因為目標出了問題
不是談判前，目標設定錯誤
就是談判時，被對方離了題，導致整場對話都是針對離題的話題討論
或是
爸爸:「你就是要跟著你堂哥工作，職場自然會一帆風順。」
我:「....。」(無言)
爸爸:「他在公司是一人之下，萬人之上。」
我:「....。」(無言)
爸爸:「我都是為了你好。」
我:「....。」(無言)
【要對話，先坐在同一條船再說】
1.沒有立場的聆聽與紀錄
2.不先下判斷不指導
爸爸:「你就是要跟著你堂哥工作，職場自然會一帆風順。」
我:「....。」(無言)
爸爸:「他在公司是一人之下，萬人之上。」
我:「....。」(無言)
爸爸:「我都是為了你好。」
我:「....。」(無言)
【要對話，先坐在同一條船再說】
1.沒有立場的聆聽與紀錄
2.不先下判斷不指導
無求，不代表無欲無求，而是一種將自己放在上帝視角的思維模式上。
無求，意指不求某一特定結果，而是把層次與格局拉高，看待完成結果的每一步。
為何這是上帝視角?因為
祂是富足的，沒有缺乏，所以可以無念的看待一切;
祂重視的是一個面，而非一個點，所以可以通盤的看透事理;
那我們如何將此應用在談判中?
無求，不代表無欲無求，而是一種將自己放在上帝視角的思維模式上。
無求，意指不求某一特定結果，而是把層次與格局拉高，看待完成結果的每一步。
為何這是上帝視角?因為
祂是富足的，沒有缺乏，所以可以無念的看待一切;
祂重視的是一個面，而非一個點，所以可以通盤的看透事理;
那我們如何將此應用在談判中?
溝通，是為了某種良善關係，而去做的互動。
談判，是為了某種目的，而去做的溝通。
一個談判專家必須是一個好的溝通者;但一個好的溝通者不一定是個厲害的談判專家。除非，"維持良善關係"是他的談判目的，這時候"溝通"才等於"談判"。
我們再從亞里斯多德溝通三大素來看這些原則:
溝通，是為了某種良善關係，而去做的互動。
談判，是為了某種目的，而去做的溝通。
一個談判專家必須是一個好的溝通者;但一個好的溝通者不一定是個厲害的談判專家。除非，"維持良善關係"是他的談判目的，這時候"溝通"才等於"談判"。
我們再從亞里斯多德溝通三大素來看這些原則:
共同利益是消除不同立場的工具
在公司，常會遇到跨部門溝通，因為立場不同，導致各說各話，最後往往以互推皮球，沒有結論收場。
最近，公司的管理部經理應老闆要求，請各部門主管提前一周繳交KPI檢討，所以特別找了A/B/C部門進行了一次跨部門會議:
A:「不可能，因為我們都要等B部門的數字。」
#會議前:
共同利益是消除不同立場的工具
在公司，常會遇到跨部門溝通，因為立場不同，導致各說各話，最後往往以互推皮球，沒有結論收場。
最近，公司的管理部經理應老闆要求，請各部門主管提前一周繳交KPI檢討，所以特別找了A/B/C部門進行了一次跨部門會議:
A:「不可能，因為我們都要等B部門的數字。」
#會議前:
要成事，慾望與野心缺一不可。
「為什麼讀了那麼多書，卻還是過不好人生?」
「為什麼減肥了那麼久，卻還是瘦不下來?」
「為什麼學了那麼久英文，卻還是無法跟外國人對談?」
這是我們人生常聽到的感嘆。
我想，這也是世上僅有2%的人能成功的原因吧!
慾望與野心是人類想要一件東西不同程度的表現。
要成事，慾望與野心缺一不可。
「為什麼讀了那麼多書，卻還是過不好人生?」
「為什麼減肥了那麼久，卻還是瘦不下來?」
「為什麼學了那麼久英文，卻還是無法跟外國人對談?」
這是我們人生常聽到的感嘆。
我想，這也是世上僅有2%的人能成功的原因吧!
慾望與野心是人類想要一件東西不同程度的表現。
了解人類潛意識的缺陷，可以讓自己與身旁的人過得更幸福。
一直到我面臨工作停滯與困惑期，那是一段我不斷地看書、不斷地上網、不斷找答案的時期，讓我再次遇見它。
還記得那天，風光明媚的寧靜午後，是我買這本書的兩年後，因緣際會地再次翻開書，有一種我好像從沒看過的感覺。
「獎勵和懲罰超級反應傾向」
了解人類潛意識的缺陷，可以讓自己與身旁的人過得更幸福。
一直到我面臨工作停滯與困惑期，那是一段我不斷地看書、不斷地上網、不斷找答案的時期，讓我再次遇見它。
還記得那天，風光明媚的寧靜午後，是我買這本書的兩年後，因緣際會地再次翻開書，有一種我好像從沒看過的感覺。
「獎勵和懲罰超級反應傾向」
小心談判地雷，讓我們在溝通世界多活幾年。
2021年暢銷書"習慣致富"的作者在今年出版了新書"談判致富"，他整理出談判很實用的原理原則，以下是他列舉的8大地雷用語，我嘗試用我的談判框架與經驗去做解釋與修改建議:
「你說什麼，我聽不懂。」
「我不同意。」
「你以後會後悔的。」
「我們應該各退一步?」
小心談判地雷，讓我們在溝通世界多活幾年。
2021年暢銷書"習慣致富"的作者在今年出版了新書"談判致富"，他整理出談判很實用的原理原則，以下是他列舉的8大地雷用語，我嘗試用我的談判框架與經驗去做解釋與修改建議:
「你說什麼，我聽不懂。」
「我不同意。」
「你以後會後悔的。」
「我們應該各退一步?」
因為身體與心靈是互相影響的，所以讓對方笑，很多事情就順暢了。
暢銷書"快思慢想"中把人類思維分成:
直覺反射情緒的系統1
理性邏輯深思的系統2
「從潛意識去影響系統1。」
而啟動正向系統1:讓對方笑一個，可以讓對手有機會去正向思考。
「讓對方先願意聽我們說，我們再說我們想說的。」
因為身體與心靈是互相影響的，所以讓對方笑，很多事情就順暢了。
暢銷書"快思慢想"中把人類思維分成:
直覺反射情緒的系統1
理性邏輯深思的系統2
「從潛意識去影響系統1。」
而啟動正向系統1:讓對方笑一個，可以讓對手有機會去正向思考。
「讓對方先願意聽我們說，我們再說我們想說的。」
任何事情的開頭都必須以"人性"為始，因為天性產生的正面與負面情緒是讓事情順利與否的關鍵。
所以，要成功向上管理，有幾項是必須了解的:
1.交流的程度
2.交流的方式
喜歡當面溝通?用電話?用信件?用訊息?還是都不喜歡，喜歡在公眾場合溝通?站著還是坐著交流?…等等。
3.交流的頻率
4.交流的時機
任何事情的開頭都必須以"人性"為始，因為天性產生的正面與負面情緒是讓事情順利與否的關鍵。
所以，要成功向上管理，有幾項是必須了解的:
1.交流的程度
2.交流的方式
喜歡當面溝通?用電話?用信件?用訊息?還是都不喜歡，喜歡在公眾場合溝通?站著還是坐著交流?…等等。
3.交流的頻率
4.交流的時機
向上管理，必須真切的了解上面的那個人。
向上管理是一個創業者與上班族都必須學習的課題，因為向上可以是對長輩、對老闆、對主管…等。這是能成功溝通協調的關鍵，也是一個成功者不可或缺的能力。
以上為大原則，但此大原則的前提是必須解構老闆的習性與喜好，不過這又是另外一個故事了
向上管理，必須真切的了解上面的那個人。
向上管理是一個創業者與上班族都必須學習的課題，因為向上可以是對長輩、對老闆、對主管…等。這是能成功溝通協調的關鍵，也是一個成功者不可或缺的能力。
以上為大原則，但此大原則的前提是必須解構老闆的習性與喜好，不過這又是另外一個故事了
面試誤判很正常，但旁敲側擊是能降低其風險
因為工作關係，接觸很多廠商，也面試了一些人
因此被誤導過好幾回，擁有許多血淋淋的回憶
最常聽到的自大金句如下:
「有，這個我有碰過」
「這些我都懂，以前...」
「我懂我懂，這個很經典」
除了這些關鍵句，他們很會順著說話
因為任何一件事都有必須要注意的關鍵
面試誤判很正常，但旁敲側擊是能降低其風險
因為工作關係，接觸很多廠商，也面試了一些人
因此被誤導過好幾回，擁有許多血淋淋的回憶
最常聽到的自大金句如下:
「有，這個我有碰過」
「這些我都懂，以前...」
「我懂我懂，這個很經典」
除了這些關鍵句，他們很會順著說話
因為任何一件事都有必須要注意的關鍵
歷史，總是可以讓我們看到些什麼~
茶金，一齣有歷史感的傳記
雖然不到神劇，但卻能感受演員演技與努力
我很喜歡女主與茶虎父親的互嗆，有一種時代交替，思維矛盾的衝擊
除此之外，第8集女主跟父親解釋綠茶添加物過程中，有幾個談判優點可以學習:
厲害，果然將門出虎女啊！
同理心是有效溝通的萬靈丹
歷史，總是可以讓我們看到些什麼~
茶金，一齣有歷史感的傳記
雖然不到神劇，但卻能感受演員演技與努力
我很喜歡女主與茶虎父親的互嗆，有一種時代交替，思維矛盾的衝擊
除此之外，第8集女主跟父親解釋綠茶添加物過程中，有幾個談判優點可以學習:
厲害，果然將門出虎女啊！
同理心是有效溝通的萬靈丹
讓自己擁有跳槽的勇氣~
⚾️喬丹1994年離開NBA去打棒球
🏦我朋友做了10年房仲跑去當理專
一樣的是
都跳到不搭嘎的產業
過去都曾經輝煌過，跨界工作都是非菜鳥薪水
不一樣的是
曾經輝煌程度有差，年薪差了幾個零
而我朋友需要用力談薪水，但喬丹不用，而且我朋友沒有再重操舊業
讓自己擁有跳槽的勇氣~
⚾️喬丹1994年離開NBA去打棒球
🏦我朋友做了10年房仲跑去當理專
一樣的是
都跳到不搭嘎的產業
過去都曾經輝煌過，跨界工作都是非菜鳥薪水
不一樣的是
曾經輝煌程度有差，年薪差了幾個零
而我朋友需要用力談薪水，但喬丹不用，而且我朋友沒有再重操舊業
每個人內心都有一座瀑布
電影瀑布是由我高中時代女神賈靜雯飾演，很沉重很沉重
她成功詮釋被拋棄，患有精神病的單親媽媽
觀影時能感受精神病帶來的壓抑，一種吸不上氣的感覺
不要忽視否定別人的言論
其中有一幕，她從醫院回家，拿著掃具敲著門跟她女兒說:「外面有衛兵在監視他們。」
1.只爭論對錯
每個人內心都有一座瀑布
電影瀑布是由我高中時代女神賈靜雯飾演，很沉重很沉重
她成功詮釋被拋棄，患有精神病的單親媽媽
觀影時能感受精神病帶來的壓抑，一種吸不上氣的感覺
不要忽視否定別人的言論
其中有一幕，她從醫院回家，拿著掃具敲著門跟她女兒說:「外面有衛兵在監視他們。」
1.只爭論對錯
電影"瀑布"中有一段，仲介人員因為拿了買方的錢，想要便宜賤賣女主的房子給買方，雖然幸運地被店經理阻止。
從一般人的角度看，好像店經理很正直
但從商業的角度看，仲介人員賤賣會引發店經理後續困擾:
讓仲介費用變低、讓這家店評價變差、讓當地房價暴跌而短期拉價不易，變成同業眾矢之的
電影"瀑布"中有一段，仲介人員因為拿了買方的錢，想要便宜賤賣女主的房子給買方，雖然幸運地被店經理阻止。
從一般人的角度看，好像店經理很正直
但從商業的角度看，仲介人員賤賣會引發店經理後續困擾:
讓仲介費用變低、讓這家店評價變差、讓當地房價暴跌而短期拉價不易，變成同業眾矢之的