【職場｜溝通】如何看待向上管理需擁有的大原則?
閱讀時間約 1 分鐘
向上管理，必須真切的了解上面的那個人。
向上管理是一個創業者與上班族都必須學習的課題，因為向上可以是對長輩、對老闆、對主管…等。這是能成功溝通協調的關鍵，也是一個成功者不可或缺的能力。
你有時應該會有疑問:「為何我的建議比較好，但老闆都聽不進去，卻都聽那些明明有問題的他人建言，會不會是他們關係比較好?」這時，你有可能向上管理出了問題。以下是向上管理的大原則，只要不冒犯，好好執行，是有機會成為向上管理專家:
1.聽得懂:了解老闆所說的話，因為老闆常以為別人懂他說的簡單卻不清晰的指令，所以對上面的指令，我們要對上確認，培養你們的默契，所以下屬在心態上必須
(1)談話時不能有任何假想
(2)不要覺得自己比老闆聰明
2.感受得到:了解老闆當下的心情，先不管正向的情緒，而是必須判別負面情緒，因為你才能知道何時你可以回話?何時只能被罵?
3.有能力破題:了解老闆的困難，因為有時老闆沒有想清楚某些問題的關鍵，就亂下指令。這時要從同事、書籍、課程與網路文章等訊息，找出真正問題核心，再跟老闆分析與溝通。
4.變色龍般的給建議:若尚未成為能建議之人，要請他信任第三方傳達;若已成為可建議之人，找老闆可溝通的時段，用他喜歡的方式，去跟他探討。如:我曾遇過只喜歡下屬用信件建議的老闆。若當面，他會起警戒心，會懷疑下屬意圖，很妙吧!
5.讓老闆成為最聰明的人:所有的成功與所有的好建議，都應保留給老闆，不管是私下與公開場合，但為了不要讓自己徒勞無功，我們可以當個引導者或是執行者。
(1)談話時不能有任何假想
(2)不要覺得自己比老闆聰明
2.感受得到:了解老闆當下的心情，先不管正向的情緒，而是必須判別負面情緒，因為你才能知道何時你可以回話?何時只能被罵?
3.有能力破題:了解老闆的困難，因為有時老闆沒有想清楚某些問題的關鍵，就亂下指令。這時要從同事、書籍、課程與網路文章等訊息，找出真正問題核心，再跟老闆分析與溝通。
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5.讓老闆成為最聰明的人:所有的成功與所有的好建議，都應保留給老闆，不管是私下與公開場合，但為了不要讓自己徒勞無功，我們可以當個引導者或是執行者。
以上為大原則，但此大原則的前提是必須解構老闆的習性與喜好，不過這又是另外一個故事了
向上就像向下，重點不在上下，而是上下所擁有之心
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10多年的特助經驗，走過北京、上海、陝西、杜拜、非洲
溝通談判、公司治理、品牌行銷、運營管理、業務推廣
「修練願力，把生活中每一個不願意轉為願意，將願意轉變成人生意義。」
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在職場上，難免會遇到一些困難和挑戰。這些困難和挑戰，可能會讓我們感到焦慮、壓力。如果長期處於焦慮的狀態，會對我們的身心健康造成不良影響。職場焦慮的危害包括：降低工作效率：焦慮會讓我們注意力不集中，難以做出明智的決策，從而影響工作效率。加劇心理問題：焦慮會導致情緒不穩定、失眠、抑鬱等心理問
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同理心說穿了，就是理解他人的能力，站在他者的角度去觀照和感受世界。將同理心當成弱點就大錯特錯了，同理心讓我們知道不該為戰爭歡呼，導致身處海外的同胞要偽裝成血海深仇的敵國人。同理心讓我們知道身處交戰國邊境，可以坦誠身份而安然無恙。另一方面，正因為能夠理解他人，就會知道如何表達得更加精準，避免造成誤解。
凱因斯在七十多年的著作《一般理論》中敏銳的點出：「顯而易見的事實，我們用來預測收益的知識基礎極度不可靠。不可靠的估計會隨突如其來的變化而改變，因此自由市場裡的價格就會有波動。但歷史證明，在眾人逃離時入市的投資人，通常可以因為市場波動而獲益。」
然而這樣的心安，只會帶給你長期的不安
在職場中，有不少溝通與對話發生在會議上。在這一篇文章中，我們先來談談如何在會議上創造高效溝通的技巧？甚至是進一步從引導會議的角色，躍升為主導會議順利進行的幕後操盤手。
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