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心態、價值觀與閱讀的筆記
不管遇到什麼，都能活下去的力量
如果管仲沒有鮑叔牙
他只是個跟人合資做生意，貪心多拿利潤的人
如果管仲沒有鮑叔牙
他只是有很多餿主意的創意家
如果管仲沒有鮑叔牙
他只是個三次做官，三次被免職下台的失意者
但最後因為鮑叔牙，成為一人之下的宰相
這就是關鍵人脈的威力!!
不管遇到什麼，都能活下去的力量
如果管仲沒有鮑叔牙
他只是個跟人合資做生意，貪心多拿利潤的人
如果管仲沒有鮑叔牙
他只是有很多餿主意的創意家
如果管仲沒有鮑叔牙
他只是個三次做官，三次被免職下台的失意者
但最後因為鮑叔牙，成為一人之下的宰相
這就是關鍵人脈的威力!!
懂這麼多道理，為什麼卻過不好這一生?
這是一個大哉問!
在台灣，小時候讀書就是為了考試，希望透過考一個好學校，改變命運。
這對於60年代出生的長輩或許是，但對於80後的我，好像沒有什麼感覺，就算我已經讀到了台灣第一學府。
這是思維的錯誤，讓學歷變成待罪羔羊
但事實是
懂這麼多道理，為什麼卻過不好這一生?
這是一個大哉問!
在台灣，小時候讀書就是為了考試，希望透過考一個好學校，改變命運。
這對於60年代出生的長輩或許是，但對於80後的我，好像沒有什麼感覺，就算我已經讀到了台灣第一學府。
這是思維的錯誤，讓學歷變成待罪羔羊
但事實是
人生的幸福=95%的接納現況+5%的要求改變
人生如戲，所以人生常會有不同的戲碼會讓你開心難過，甚至是痛苦。開心很好，但面對困頓戲碼時，我們往往會因此生氣、焦慮，甚至是失去勇氣。想要直接說：「我不錄了。」這不僅出現在90年代乃哥節目的口頭嚵，也出現在你我的身邊而那些被爸媽壓著頭讀書
人生的幸福=95%的接納現況+5%的要求改變
人生如戲，所以人生常會有不同的戲碼會讓你開心難過，甚至是痛苦。開心很好，但面對困頓戲碼時，我們往往會因此生氣、焦慮，甚至是失去勇氣。想要直接說：「我不錄了。」這不僅出現在90年代乃哥節目的口頭嚵，也出現在你我的身邊而那些被爸媽壓著頭讀書
「我還要多準備一下才行。」
「投資好像有點危險。」
「最近市場狀況好像不行。」
一般人躊躇不前時，都會這樣說
看似很保險，很安全
卻也導致人生停滯，甚至是逐步退步
因為生命，沒有什麼是可以完全做好準備，就一帆風順
這是生命之道，一種積極的成長之道
就像優秀的父母，都不會是
「我還要多準備一下才行。」
「投資好像有點危險。」
「最近市場狀況好像不行。」
一般人躊躇不前時，都會這樣說
看似很保險，很安全
卻也導致人生停滯，甚至是逐步退步
因為生命，沒有什麼是可以完全做好準備，就一帆風順
這是生命之道，一種積極的成長之道
就像優秀的父母，都不會是
若只能有一個厲害的人叫查理，那絕對是查理蒙格。
他是巴菲特能獲得卓越成就的關鍵，巴菲特曾說：「如果沒有查理的啟發、智慧和參與，波克夏不可能發展到今天的地位。」
我與蒙格第一次相遇是在2011年初春的敦南誠品，我看到了一本當時很反三觀的書，因為他用「窮」與「普通」當名字，這是還在自賣自
若只能有一個厲害的人叫查理，那絕對是查理蒙格。
他是巴菲特能獲得卓越成就的關鍵，巴菲特曾說：「如果沒有查理的啟發、智慧和參與，波克夏不可能發展到今天的地位。」
我與蒙格第一次相遇是在2011年初春的敦南誠品，我看到了一本當時很反三觀的書，因為他用「窮」與「普通」當名字，這是還在自賣自
人資:「因為XXX，公司必須請你離開」
員工:「….」
人資:「我們要資遣你，今天就會通報，你的時間是到XXX，」
求職者:「….好XD。」
這是許多人在職場會遇到的狀況
也是許多人不希望遇到的狀況
遇到這樣狀況時，你可能會想:
「為什麼是我?」「我已經那麼努力的，最後為何落到這
人資:「因為XXX，公司必須請你離開」
員工:「….」
人資:「我們要資遣你，今天就會通報，你的時間是到XXX，」
求職者:「….好XD。」
這是許多人在職場會遇到的狀況
也是許多人不希望遇到的狀況
遇到這樣狀況時，你可能會想:
「為什麼是我?」「我已經那麼努力的，最後為何落到這
去年年底，我辦完婚禮，從雙方家庭互動、自己長輩溝通、拍婚紗、找婚攝、找新娘密書、找宴會廳、通知親朋好友，都很順利，最後連疫情在宴客前就趨緩下來。但，唯一美中不足的是宴客時，餐廳安排的婚禮企劃(兼主持人)沒有好好的執行事前我們雙方認同的規劃。舉其中一個例子:
以下列舉一些一次體驗的例子:
去年年底，我辦完婚禮，從雙方家庭互動、自己長輩溝通、拍婚紗、找婚攝、找新娘密書、找宴會廳、通知親朋好友，都很順利，最後連疫情在宴客前就趨緩下來。但，唯一美中不足的是宴客時，餐廳安排的婚禮企劃(兼主持人)沒有好好的執行事前我們雙方認同的規劃。舉其中一個例子:
以下列舉一些一次體驗的例子:
H.P.Lovecraft在<文學中的超自然恐怖>中寫道:「最古老最強大的情緒就是恐懼，而恐懼之中最古老最強大的一種，就是對未知的恐懼。」
恐懼，是我們人類皆有的心理，因為人類早期常會遇到一些突發狀況，這時需要有恐懼促進行動，所以經年累月的基因延續，我們就養成遇事時，心中自然生起害怕與不確定感。
H.P.Lovecraft在<文學中的超自然恐怖>中寫道:「最古老最強大的情緒就是恐懼，而恐懼之中最古老最強大的一種，就是對未知的恐懼。」
恐懼，是我們人類皆有的心理，因為人類早期常會遇到一些突發狀況，這時需要有恐懼促進行動，所以經年累月的基因延續，我們就養成遇事時，心中自然生起害怕與不確定感。
「你最常接觸的五個人平均起來就是你。」這是美國商業哲學領袖Jim Rohn，曾提出"五人平均值理論"，這樣的道理，從邏輯上相當合理。
那從科學角度怎麼看呢?
那從行為心理學的角度看?
那我們應該如何做，讓自己利用"五人平均值理論"的力量:
1.定期審視近期最常接觸的五人
「你最常接觸的五個人平均起來就是你。」這是美國商業哲學領袖Jim Rohn，曾提出"五人平均值理論"，這樣的道理，從邏輯上相當合理。
那從科學角度怎麼看呢?
那從行為心理學的角度看?
那我們應該如何做，讓自己利用"五人平均值理論"的力量:
1.定期審視近期最常接觸的五人
背景故事
我來自於一個普通家庭，小時候爸媽是美髮行業的設計師，跟過老闆，也自己當過老闆，曾在西門町開業，也曾在家中擺了三張椅子做家庭美髮，但最後仍以關店收場。之後，就轉做餐飲攤販，賣廣東粥，把我們三個小孩拉拔大。
我最希望，就是讓父母親早日退休，早日安養晚年。
旅程與衝突
新機會
架構的優化
背景故事
我來自於一個普通家庭，小時候爸媽是美髮行業的設計師，跟過老闆，也自己當過老闆，曾在西門町開業，也曾在家中擺了三張椅子做家庭美髮，但最後仍以關店收場。之後，就轉做餐飲攤販，賣廣東粥，把我們三個小孩拉拔大。
我最希望，就是讓父母親早日退休，早日安養晚年。
旅程與衝突
新機會
架構的優化
「晚上想想千條路，早上醒來走原路」是大陸阿里巴巴創始人馬雲擔任"團結香港基金會"顧問的演講金句，看似精簡，卻道盡世間人總是計畫>行動。每年的開始，總有許多人會大刀闊斧的展開計畫說:「我要減肥成模特」、「我要練成吉他之神」，但往往不到三個月，就能在二手市場看到許多健身房會員轉賣與九成新的吉他求售。
「晚上想想千條路，早上醒來走原路」是大陸阿里巴巴創始人馬雲擔任"團結香港基金會"顧問的演講金句，看似精簡，卻道盡世間人總是計畫>行動。每年的開始，總有許多人會大刀闊斧的展開計畫說:「我要減肥成模特」、「我要練成吉他之神」，但往往不到三個月，就能在二手市場看到許多健身房會員轉賣與九成新的吉他求售。
鶴立雞群，感覺是個很正面的成語，代表優秀的人在群體中特別突出；但換個角度思考，我們應該換群體了，因為身旁的人遠遠落後於你。你不再被打擊，不再有落後的危機感。
寧願在富人堆中當窮人，也不在窮人堆裡當富人
小心，遠離鮮花與鼓掌
圈子不大，成就難成
那我們該如何做?
1.每到一座山，就盡力爬到山頂
鶴立雞群，感覺是個很正面的成語，代表優秀的人在群體中特別突出；但換個角度思考，我們應該換群體了，因為身旁的人遠遠落後於你。你不再被打擊，不再有落後的危機感。
寧願在富人堆中當窮人，也不在窮人堆裡當富人
小心，遠離鮮花與鼓掌
圈子不大，成就難成
那我們該如何做?
1.每到一座山，就盡力爬到山頂
思考不是讓我們停下，而是讓我們前進的準則。
今天同事跟我提起，上班的無心與換工作的無力。因為工作單一、無挑戰，所以無心投入;因為家庭經濟大，所以無力變動，沒有勇氣。好像身為上班族的我們，都曾有過這樣的迷惘~
他說:「我這次要好好想想，因為我已經浪費太多時間了。」
開始行動，就成功一半了
思考不是讓我們停下，而是讓我們前進的準則。
今天同事跟我提起，上班的無心與換工作的無力。因為工作單一、無挑戰，所以無心投入;因為家庭經濟大，所以無力變動，沒有勇氣。好像身為上班族的我們，都曾有過這樣的迷惘~
他說:「我這次要好好想想，因為我已經浪費太多時間了。」
開始行動，就成功一半了
「舉頭三尺有神明。」看起來是個很修行、很宗教的字眼，但其實，這是一個很"原子習慣"的重要動作。
但，並不是每間公司會有這樣的角色，所以流程中一位具有「舉頭三尺有神明」思維的專業人士變得很重要。因為他會:
1.從策略角度去看戰略
2.從量產角度去看流程
3.從可行性角度去看戰術
「舉頭三尺有神明。」看起來是個很修行、很宗教的字眼，但其實，這是一個很"原子習慣"的重要動作。
但，並不是每間公司會有這樣的角色，所以流程中一位具有「舉頭三尺有神明」思維的專業人士變得很重要。因為他會:
1.從策略角度去看戰略
2.從量產角度去看流程
3.從可行性角度去看戰術
學習是一段"喚醒自己"的過程
從小到大不斷學習，爲的就是考上好學校。
因為我爸總是說:「學歷可以改變人生。」以前感覺是，好像又有點不是。
因為剛出社會時的確有享受到學歷帶來的紅利，但好像僅僅是剛開始。
原來，我拿到的是一張紙，只是一張花了很多學費的紙，而非真正的學習。
學習是一段"喚醒自己"的過程
從小到大不斷學習，爲的就是考上好學校。
因為我爸總是說:「學歷可以改變人生。」以前感覺是，好像又有點不是。
因為剛出社會時的確有享受到學歷帶來的紅利，但好像僅僅是剛開始。
原來，我拿到的是一張紙，只是一張花了很多學費的紙，而非真正的學習。
不管遇到什麼，都能活下去的力量
如果管仲沒有鮑叔牙
他只是個跟人合資做生意，貪心多拿利潤的人
如果管仲沒有鮑叔牙
他只是有很多餿主意的創意家
如果管仲沒有鮑叔牙
他只是個三次做官，三次被免職下台的失意者
但最後因為鮑叔牙，成為一人之下的宰相
這就是關鍵人脈的威力!!
不管遇到什麼，都能活下去的力量
如果管仲沒有鮑叔牙
他只是個跟人合資做生意，貪心多拿利潤的人
如果管仲沒有鮑叔牙
他只是有很多餿主意的創意家
如果管仲沒有鮑叔牙
他只是個三次做官，三次被免職下台的失意者
但最後因為鮑叔牙，成為一人之下的宰相
這就是關鍵人脈的威力!!
懂這麼多道理，為什麼卻過不好這一生?
這是一個大哉問!
在台灣，小時候讀書就是為了考試，希望透過考一個好學校，改變命運。
這對於60年代出生的長輩或許是，但對於80後的我，好像沒有什麼感覺，就算我已經讀到了台灣第一學府。
這是思維的錯誤，讓學歷變成待罪羔羊
但事實是
懂這麼多道理，為什麼卻過不好這一生?
這是一個大哉問!
在台灣，小時候讀書就是為了考試，希望透過考一個好學校，改變命運。
這對於60年代出生的長輩或許是，但對於80後的我，好像沒有什麼感覺，就算我已經讀到了台灣第一學府。
這是思維的錯誤，讓學歷變成待罪羔羊
但事實是
人生的幸福=95%的接納現況+5%的要求改變
人生如戲，所以人生常會有不同的戲碼會讓你開心難過，甚至是痛苦。開心很好，但面對困頓戲碼時，我們往往會因此生氣、焦慮，甚至是失去勇氣。想要直接說：「我不錄了。」這不僅出現在90年代乃哥節目的口頭嚵，也出現在你我的身邊而那些被爸媽壓著頭讀書
人生的幸福=95%的接納現況+5%的要求改變
人生如戲，所以人生常會有不同的戲碼會讓你開心難過，甚至是痛苦。開心很好，但面對困頓戲碼時，我們往往會因此生氣、焦慮，甚至是失去勇氣。想要直接說：「我不錄了。」這不僅出現在90年代乃哥節目的口頭嚵，也出現在你我的身邊而那些被爸媽壓著頭讀書
「我還要多準備一下才行。」
「投資好像有點危險。」
「最近市場狀況好像不行。」
一般人躊躇不前時，都會這樣說
看似很保險，很安全
卻也導致人生停滯，甚至是逐步退步
因為生命，沒有什麼是可以完全做好準備，就一帆風順
這是生命之道，一種積極的成長之道
就像優秀的父母，都不會是
「我還要多準備一下才行。」
「投資好像有點危險。」
「最近市場狀況好像不行。」
一般人躊躇不前時，都會這樣說
看似很保險，很安全
卻也導致人生停滯，甚至是逐步退步
因為生命，沒有什麼是可以完全做好準備，就一帆風順
這是生命之道，一種積極的成長之道
就像優秀的父母，都不會是
若只能有一個厲害的人叫查理，那絕對是查理蒙格。
他是巴菲特能獲得卓越成就的關鍵，巴菲特曾說：「如果沒有查理的啟發、智慧和參與，波克夏不可能發展到今天的地位。」
我與蒙格第一次相遇是在2011年初春的敦南誠品，我看到了一本當時很反三觀的書，因為他用「窮」與「普通」當名字，這是還在自賣自
若只能有一個厲害的人叫查理，那絕對是查理蒙格。
他是巴菲特能獲得卓越成就的關鍵，巴菲特曾說：「如果沒有查理的啟發、智慧和參與，波克夏不可能發展到今天的地位。」
我與蒙格第一次相遇是在2011年初春的敦南誠品，我看到了一本當時很反三觀的書，因為他用「窮」與「普通」當名字，這是還在自賣自
人資:「因為XXX，公司必須請你離開」
員工:「….」
人資:「我們要資遣你，今天就會通報，你的時間是到XXX，」
求職者:「….好XD。」
這是許多人在職場會遇到的狀況
也是許多人不希望遇到的狀況
遇到這樣狀況時，你可能會想:
「為什麼是我?」「我已經那麼努力的，最後為何落到這
人資:「因為XXX，公司必須請你離開」
員工:「….」
人資:「我們要資遣你，今天就會通報，你的時間是到XXX，」
求職者:「….好XD。」
這是許多人在職場會遇到的狀況
也是許多人不希望遇到的狀況
遇到這樣狀況時，你可能會想:
「為什麼是我?」「我已經那麼努力的，最後為何落到這
去年年底，我辦完婚禮，從雙方家庭互動、自己長輩溝通、拍婚紗、找婚攝、找新娘密書、找宴會廳、通知親朋好友，都很順利，最後連疫情在宴客前就趨緩下來。但，唯一美中不足的是宴客時，餐廳安排的婚禮企劃(兼主持人)沒有好好的執行事前我們雙方認同的規劃。舉其中一個例子:
以下列舉一些一次體驗的例子:
去年年底，我辦完婚禮，從雙方家庭互動、自己長輩溝通、拍婚紗、找婚攝、找新娘密書、找宴會廳、通知親朋好友，都很順利，最後連疫情在宴客前就趨緩下來。但，唯一美中不足的是宴客時，餐廳安排的婚禮企劃(兼主持人)沒有好好的執行事前我們雙方認同的規劃。舉其中一個例子:
以下列舉一些一次體驗的例子:
H.P.Lovecraft在<文學中的超自然恐怖>中寫道:「最古老最強大的情緒就是恐懼，而恐懼之中最古老最強大的一種，就是對未知的恐懼。」
恐懼，是我們人類皆有的心理，因為人類早期常會遇到一些突發狀況，這時需要有恐懼促進行動，所以經年累月的基因延續，我們就養成遇事時，心中自然生起害怕與不確定感。
H.P.Lovecraft在<文學中的超自然恐怖>中寫道:「最古老最強大的情緒就是恐懼，而恐懼之中最古老最強大的一種，就是對未知的恐懼。」
恐懼，是我們人類皆有的心理，因為人類早期常會遇到一些突發狀況，這時需要有恐懼促進行動，所以經年累月的基因延續，我們就養成遇事時，心中自然生起害怕與不確定感。
「你最常接觸的五個人平均起來就是你。」這是美國商業哲學領袖Jim Rohn，曾提出"五人平均值理論"，這樣的道理，從邏輯上相當合理。
那從科學角度怎麼看呢?
那從行為心理學的角度看?
那我們應該如何做，讓自己利用"五人平均值理論"的力量:
1.定期審視近期最常接觸的五人
「你最常接觸的五個人平均起來就是你。」這是美國商業哲學領袖Jim Rohn，曾提出"五人平均值理論"，這樣的道理，從邏輯上相當合理。
那從科學角度怎麼看呢?
那從行為心理學的角度看?
那我們應該如何做，讓自己利用"五人平均值理論"的力量:
1.定期審視近期最常接觸的五人
背景故事
我來自於一個普通家庭，小時候爸媽是美髮行業的設計師，跟過老闆，也自己當過老闆，曾在西門町開業，也曾在家中擺了三張椅子做家庭美髮，但最後仍以關店收場。之後，就轉做餐飲攤販，賣廣東粥，把我們三個小孩拉拔大。
我最希望，就是讓父母親早日退休，早日安養晚年。
旅程與衝突
新機會
架構的優化
背景故事
我來自於一個普通家庭，小時候爸媽是美髮行業的設計師，跟過老闆，也自己當過老闆，曾在西門町開業，也曾在家中擺了三張椅子做家庭美髮，但最後仍以關店收場。之後，就轉做餐飲攤販，賣廣東粥，把我們三個小孩拉拔大。
我最希望，就是讓父母親早日退休，早日安養晚年。
旅程與衝突
新機會
架構的優化
「晚上想想千條路，早上醒來走原路」是大陸阿里巴巴創始人馬雲擔任"團結香港基金會"顧問的演講金句，看似精簡，卻道盡世間人總是計畫>行動。每年的開始，總有許多人會大刀闊斧的展開計畫說:「我要減肥成模特」、「我要練成吉他之神」，但往往不到三個月，就能在二手市場看到許多健身房會員轉賣與九成新的吉他求售。
「晚上想想千條路，早上醒來走原路」是大陸阿里巴巴創始人馬雲擔任"團結香港基金會"顧問的演講金句，看似精簡，卻道盡世間人總是計畫>行動。每年的開始，總有許多人會大刀闊斧的展開計畫說:「我要減肥成模特」、「我要練成吉他之神」，但往往不到三個月，就能在二手市場看到許多健身房會員轉賣與九成新的吉他求售。
鶴立雞群，感覺是個很正面的成語，代表優秀的人在群體中特別突出；但換個角度思考，我們應該換群體了，因為身旁的人遠遠落後於你。你不再被打擊，不再有落後的危機感。
寧願在富人堆中當窮人，也不在窮人堆裡當富人
小心，遠離鮮花與鼓掌
圈子不大，成就難成
那我們該如何做?
1.每到一座山，就盡力爬到山頂
鶴立雞群，感覺是個很正面的成語，代表優秀的人在群體中特別突出；但換個角度思考，我們應該換群體了，因為身旁的人遠遠落後於你。你不再被打擊，不再有落後的危機感。
寧願在富人堆中當窮人，也不在窮人堆裡當富人
小心，遠離鮮花與鼓掌
圈子不大，成就難成
那我們該如何做?
1.每到一座山，就盡力爬到山頂
思考不是讓我們停下，而是讓我們前進的準則。
今天同事跟我提起，上班的無心與換工作的無力。因為工作單一、無挑戰，所以無心投入;因為家庭經濟大，所以無力變動，沒有勇氣。好像身為上班族的我們，都曾有過這樣的迷惘~
他說:「我這次要好好想想，因為我已經浪費太多時間了。」
開始行動，就成功一半了
思考不是讓我們停下，而是讓我們前進的準則。
今天同事跟我提起，上班的無心與換工作的無力。因為工作單一、無挑戰，所以無心投入;因為家庭經濟大，所以無力變動，沒有勇氣。好像身為上班族的我們，都曾有過這樣的迷惘~
他說:「我這次要好好想想，因為我已經浪費太多時間了。」
開始行動，就成功一半了
「舉頭三尺有神明。」看起來是個很修行、很宗教的字眼，但其實，這是一個很"原子習慣"的重要動作。
但，並不是每間公司會有這樣的角色，所以流程中一位具有「舉頭三尺有神明」思維的專業人士變得很重要。因為他會:
1.從策略角度去看戰略
2.從量產角度去看流程
3.從可行性角度去看戰術
「舉頭三尺有神明。」看起來是個很修行、很宗教的字眼，但其實，這是一個很"原子習慣"的重要動作。
但，並不是每間公司會有這樣的角色，所以流程中一位具有「舉頭三尺有神明」思維的專業人士變得很重要。因為他會:
1.從策略角度去看戰略
2.從量產角度去看流程
3.從可行性角度去看戰術
學習是一段"喚醒自己"的過程
從小到大不斷學習，爲的就是考上好學校。
因為我爸總是說:「學歷可以改變人生。」以前感覺是，好像又有點不是。
因為剛出社會時的確有享受到學歷帶來的紅利，但好像僅僅是剛開始。
原來，我拿到的是一張紙，只是一張花了很多學費的紙，而非真正的學習。
學習是一段"喚醒自己"的過程
從小到大不斷學習，爲的就是考上好學校。
因為我爸總是說:「學歷可以改變人生。」以前感覺是，好像又有點不是。
因為剛出社會時的確有享受到學歷帶來的紅利，但好像僅僅是剛開始。
原來，我拿到的是一張紙，只是一張花了很多學費的紙，而非真正的學習。